Trabalho Final De Remuneração Estratégica

paternalismo e autoritarismo. Um traço forte de identidade dessa função é a contradição,o duplo compromisso com as pessoas e o negócio.Ora oscilando para a qualidade de vida,motivação no trabalho,ora busca de resultados e alinhamento estratégico. As primeiras noticias de gestão de pessoas no Brasil datam no final do século XIX e começo do século XX. Predominavam as empresas familiares, paternalistas e autocráticas, e a gestão de pessoas apresentava grandes variações caso a caso. O…

INTRODUÇÃO No presente a Atividade Prática Supervisionada relata uma vivência em avaliação dos gestores da empresa COMERCIAL VERAS LTDA., onde se observa a importância do Gerenciamento de Desempenho por relevância, possivelmente estratégica no ambiente organizacional, visto que é apresentado como instrumento identificador dos pontos fontes e fracos que contribuem ou dificultam para a eficiência da organização. Apesar de que existem críticas quanto a equívocos e inadequações na implantação

460 cidades, a TecBan conta atualmente com mais de 11,6 mil ATMs, distribuídos estrategicamente em todos os Estados brasileiros. Nos últimos três anos, a empresa focou sua estratégia na expansão de sua Rede, quase triplicando de tamanho. Até o final de 2011, a TecBan terá mais de 14 mil terminais em todo o País. A Rede Banco24Horas - que movimenta anualmente mais de 600 milhões de transações - está presente em inúmeras regiões e o foco de expansão da TecBan visa atingir as mais…

1.1 Remuneração da Força de Vendas • • Remuneração é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários em contrapartida do seu trabalho. A remuneração da força de vendas corresponde a todos os aspectos que compõe o salário de um profissional de vendas, como valores fixos, comissões e prêmios. Existe também os benefícios diretos e indiretos que podem ser inerentes ao cargo ou à empresa que são considerados como parte da…

valorizar a marca da empresa é o investimento em responsabilidade social e ainda comentam que 30% (trinta por cento) do valor de mercado da empresa provém de sua reputação. Os autores também comentam que usando a responsabilidade social com visão estratégica é possível até mesmo ampliar o faturamento e o market share, conseguindo retornos positivos para os negócios. “Os que são favoráveis à responsabilidade social estão orgulhosos em ter essa atitude” (KWASNICKA 2006, p. 329). A…

Jenifer Silva Remuneração Respostas: 1) As recompensas organizacionais são um tipo de subterfúgio que a empresa utiliza para manter o colaborador satisfeito em seu ambiente de trabalho. Uma delas é a recompensa financeira, que está diretamente relacionada com o plano de cargos e salários. Isto se dá ao fato de que se deve avaliar o quanto se pode recompensar financeiramente por um resultado ou algo do gênero e se essa recompensa deve ou não estar atrelada ao salário. 2)…

proporcionar muitos momentos de alegria. Ao meu orientador Orlandy Orlandy, mestre, que me ensinou muito nas atividades deste trabalho e nas aulas presenciais de Gestão de Pessoas II. Ao diretor da empresa Buffon, Loreno Buffon, por abrir as portas da empresa e me auxiliar nas informações necessárias para o sucesso deste trabalho. A todos meus amigos da faculdade, da empresa em que trabalho por enriquecerem minha vida intelectual, profissional e emocional.

eficácia da resposta. Em uma org descent, onde o gestor local toma as dec e as implementa, esse prob não existe. 4.Focalização da gestão central: ao descent as dec op a gestão central fica livre p/ concentrar no planej, e na tomada de decisão estratégica. A sobrevivência a longo prazo da organização deve ser mais importantes do que as operações diárias para a gestão central. 5.Treinamento e avaliação: gestores bem treinados p/ substituir os gestores do nível superior que se…

do conhecimento, onde o talento humano e suas capacidades são vistos como fatores competitivos do mercado de trabalho. Dessa maneira fica cada vez mais difícil manter, atrair e investir nos profissionais dentro das organizações. Já que todos são facilmente atraídos por novas propostas de possíveis concorrentes diretos. Uma das principais formas de atrair os novos funcionários é a remuneração. Não o salário do contra cheque, mas sim o complementar, com seus benefícios e vantagens. As…

1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA E SEU AMBIENTE Razão social: BRASKEM S.A Missão: Cada Unidade de Negócio possui missões distintas que juntas tem como objetivo final colocar a Braskem entre as dez maiores empresas petroquímica mundiais em valor de mercado. • Unidade de Petroquímicos Básicos – Fornecer os petroquímicos básicos para fabricação de resinas termoplásticas. Tais produtos são fornecidos para as outras unidades da Braskem e para os seus clientes. • Unidade de Polímeros – Fornecer para o