Trabalho Final De Remuneração Estratégica

CONCEITO DE REMUNERAÇÃO De acordo com CHIAVENATO (2004) Remuneração é a retribuição dada ao funcionário de acordo com o trabalho, dedicação e esforço pessoal desenvolvido por ele, através de seus conhecimentos e habilidades, podendo ser um pacote de recompensas quantificáveis que o empregado recebe pelo seu trabalho. A remuneração é constituída de três componentes principais, sendo que a proporção relativa de cada um dos três componentes varia de uma organização para outra. São: •…

GP II – REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS Grupo: Há algum tempo atras, os empregadores nao se preocupavam em cativar seus funcionários, bastava um pequeno aumento em sua remuneração para que ficassem satisfeitos. Os funcionários eram alienados aos empregadores, uma vez que queriam apenas suprir as necessidades básicas - Alimentação; - Saúde; - Moradia e - Aposentadoria complementar. Algumas empresas exploravam dos funcionários por se encontrarem nesta situação, e procuravam mantê-los…

O Programa de Participação nos Lucros e/ou Resultados também conhecido como PPR ou PLR é um tipo de remuneração variável, no qual tem como objetivo permitir que as empresas paguem aos seus funcionários uma premiação que esteja ligada aos lucros e resultados pela participação que os trabalhadores tiveram nos resultados da empresa. Essa remuneração pode ser semestral ou anual. O presente trabalho tem por objetivo demonstram como o PPR vem sendo implantado e nas organizações e qual…

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS O Departamento de Recursos Humanos é responsável pela organização, planejamento e execução de todos os trabalhos e atividades relacionados com a área de RH, rotinas trabalhistas e previdenciárias. Entre suas principais atividades estão o gerenciamento da operacionalidade e a administração das ações que busquem o comprometimento, desenvolvimento, planejamento, integração e interação dos funcionários, garantindo um melhor aproveitamento dos seus potenciais. O

ESTRUTURA DA RESENHA CRÍTICA Capa Sumário 1- Introdução 2- Descrição do Assunto 3- Apreciação Crítica 4- Considerações Finais 5- Referências Bibliográficas 6- Anexos Missão Crescer de maneira sustentável, orientada para o cliente. Visão Ser a melhor do mercado em produtos e serviços inovadores e eficientes, criando um ótimo relacionamento com os clientes e a prática da sustentabilidade. Valores Sustentabilidade. Respeitamos os princípios econômicos, ambientais e

firme com a qual me guiaram; pelos questionamentos que me fizeram realizar um trabalho melhor e mais completo o meu muito obrigado! Aos colegas e amigos, pelo companheirismo, pelo apoio, pelos fins de semana a causa dedicados, pelas muitas horas roubadas ao sono e ao lazer o meu Conhecimento e amizade! Carinho: Aos meus pais, familiares e amigos pelo apoio e incentivo. 7 AGRADECIMENTOS Dedico este trabalho a todos aqueles que um dia farão dele uma realidade, senão este,…

executar o trabalho. Na de 60, o trabalho enriquecedor se transformara em uma alternativa de paradigma de trabalho, o qual também foi criticado como forma de persuasão implícita do trabalhador a partir de técnicas motivacionais. Na de 70, houve um grande interesse na democracia industrial que enfatizava a participação dos trabalhadores. Já na década de 80, novas formas de participação davam maior ênfase no envolvimento dos trabalhadores em círculos de qualidade, na formação de equipes de…

...................... 03 3.1 Sinopse do Filme ................................................................................. 03 3.2 Estratégia Executiva ............................................................................ 04 3.3 Remuneração e Benefício .......... ......................................................... 06 3.3.1 Carreira ......................................................................................... 07 3.4 Gestão do Conhecimento........................

equilíbrio organizacional está na capacidade de garantir que tanto os incentivos oferecidos quanto os pagamentos a seus participantes (como: salários, benefícios sociais, prêmios etc.), além das contribuições de seus funcionários à organização (como: trabalho, esforço, assiduidade, lealdade dedicação, pontualidade etc.), sejam coerentes e satisfatórios a ambos – organização e funcionário. Para tanto, cabe ao administrador de RH identificar um conjunto de estímulos capazes de…

Brasil, 06 a 08 de novembro de 2006 Avaliação do orçamento como instrumento de controle de gestão: Um estudo de caso em uma indústria de fertilizantes Artur Roberto do Nascimento (NIEAP/UEFS) academico-ba@uol.com.br Resumo O objetivo deste trabalho é avaliar a efetividade do orçamento operacional como ferramenta de controle de gestão, considerando-se as estratégias da organização, e os aspectos comportamentais envolvidos no processo. O estudo apresenta os principais problemas…