Trabalho Estrategia Mintzberg

administração, na gerencia intermediária ou em uma equipe supervisionada de trabalho requer muitas habilidades e constante conhecimento no seu dia-a-dia para lidar com inúmeros desafios.Habilidades são competências que determinam o grau de sucesso ou eficácia do gerente no cargo e da organização. Um dos autores que estudaram as habilidades gerenciais foi Robert L. Katz, retomando e aprofundando idéias adiantadas por Fayol. Num trabalho que alcançou grande repercussão, Katz dividiu as…

MINTZBERG, Henry. Criando Organizações Eficazes. Editora: Atlas. Capítulo 1: Fundamentos do Desing organizacional. No começo do capítulo, Mintzberg aponta a definição de estrutura como dependente de duas funções: a divisão do trabalho em diferentes tarefas e a coordenação delas. O desing da estrutura organizacional depende de algumas configurações básicas que segundo o texto é o agrupamento dos parâmetros do desing e dos fatores situacionais que serão estudados no decorrer do livro. A…

a maioria das pessoas da instituição acredita. Não demandam justificativas externas, têm valor e importância intrínsecos e são elementos motivadores que direcionam as ações das pessoas na instituição, contribuindo para a unidade e coerência do trabalho. Visão de Futuro: Incorpora as aspirações da instituição e descreve a posição futura por ela desejada. Definir a posição futura desejada permite, aos membros da instituição, compreender o que é necessário implementar ou mudar para…

ESTRATÉGIA E SUCESSÃO NA GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES: um estudo do caso Gerdau Autoria: Denize Grzybovski, Patrícia Zanella Hoffmann, Ediane Eschner Muhl RESUMO O objetivo do presente artigo é discutir as bases do processo sucessório nas empresas familiares, os embates que vem à tona durante o momento da transição e o tratamento teórico da sucessão como estratégia organizacional. A sucessão é vista por muitos autores como o pior dos conflitos existentes nas empresas familiares,…

essa ideia aplica-se a qualquer tipo de organização, o trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam em uma sequencia lógica. Após Fayol, outros pensadores também deram sua contribuição para o melhor entendimento do papel dos gerentes. Henry Mintzberg, professor canadense, ofereceu uma grande contribuição

Estratégia é o mais importante trabalho de uma organização. Em situações de vida e morte, isto é o Tao da sobrevivência ou da extinção. Este estudo não pode ser negligenciado. Sun Tzu, A Arte da Guerra (...) 3. P. ext. Arte de aplicar os meios disponíveis com vistas à consecução de objetivos específicos. 4. P. ext. Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos. (...). Ferreira, 1986. A competição produz mais racionalidade à estratégia. Sem…

2 – Formas de se estudar a estratégia: A estratégia vista como dois momentos (visão de ANTONIO, 2006)1 Introdução Na evolução do pensamento sobre estratégia organizacional pode-se distinguir, dois momentos principais: 2.1 - o momento do posicionamento e 2.1 - o momento do movimento. Assim sendo, esse capítulo foi adaptado e será destinado a reproduzir esses momentos, cuja proposição é de ANTONIO (2006). No primeiro momento a estratégia organizacional é associada a princípios de adaptação

Características 6 1.1.5. Sistema 7 1.2. Administrador 8 1.2.1. Papel do administrador 8 1.2.2. Competências do Administrador 9 1.2.3. Habilidades do Administrador 9 1.2.4. Atividades do Administrador 10 1.2.5. Natureza do trabalho do Administrador 10 1.3. Estratégia Empresarial 11 1.4. Ambiente Empresarial 11 2. PROCESSO ADMINISTRATIVO: PLANEJAMENTO..........................................14 2.1. Tipos de Planejamento 14 2.1.1. Planejamento Estratégico 14 2.1.2.…

Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração Gestão Estratégica: estudo de caso na Companhia Siderúrgica Paulista Andreza da Silva | |Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de | | |Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São| |

individuo dentro de uma unidade funcional, para definir e explicar os papéis dos gerentes Henry Mintzberg fez um levantamento amplo das pesquisas existentes sobre os papéis dos administradores e integrou suas conclusões aos resultados de um estudo sobre cinco executivos chefes, assim, ele concluiu que todos os administradores representam uma série de papeis interpessoais, de informação e de decisão que Mintzberg definiu como um “conjunto organizado de comportamentos”. Para ocupar…