Glossario

detalhes certa situação em análise. Ação é a capacidade de tomar e implementar as decisões necessárias para a solução das situações diagnosticadas, otimizando os recursos disponíveis e alcançando os resultados previamente estabelecidos pela empresa. Acompanhamento é a verificação, em tempo real, da realização e da evolução das atividades e dos processos na empresa. Adaptabilidade é a capacidade de mudar posicionamentos – pessoais e profissionais – com qualidade, ajustando-se às novas situações imprevistas nas condições da empresa e no mercado de trabalho. Adaptação do sistema é a habilidade do sistema em se modificar – adaptação passiva – e/ou a seu ambiente – adaptação ativa –, quando, pelo menos, um deles se altera. Adhocracia é uma estruturação temporária, flexível, inovadora e antiburocrática, em que se formam equipes multidisciplinares para resolver, rapidamente, problemas complexos e não programáveis. Administração é o sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto de princípios, processos e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento de situações futuras desejadas e seu posterior controle e avaliação de eficiência, eficácia e efetividade, bem como a organização e a direção dos recursos alocados nas áreas funcionais das empresas, orientados para os resultados esperados, com a minimização dos conflitos interpessoais. Administração corporativa é uma filosofia de atuação e de estruturação da empresa que consolida o…

Prova: 7,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 0 Data: 17/06/2013 17:10:15 1a Questão (Cód.: 50191) 1a sem.: Gestão de Processos Pontos: 1,0 / 1,0 Quanto aos ¿Processos Organizacionais¿, podemos dizer que são as atividades coordenadas que envolvem: Detalhes, formas, planejamento e execução. Pessoas, processos, atividades e atores. Um conjunto, passos, tarefas e sistemas. Um conjunto, passos, tarefas e sistemas. Pessoas, Procedimentos,…

O Impacto do Desenvolvimento de Lideranças no Clima Organizacional Nome do aluno: Anderson Alex de Assis Vieira Orientador: Prof. Dr. André Luiz Fischer Resumo O mundo passa por grandes mudanças o que tem afetado as organizações. Essas mudanças afetam as organizações fazendo com que Liderança, Clima Organizacional e Desenvolvimento de Lideranças adquiram cada vez mais importância. O clima organizacional é uma mensuração da percepção da qualidade do ambiente de trabalho e um dos…

Social Organizacional 1. Referência: Responsabilidade Social Organizacional Redigir um parágrafo de introdução, indicando o objetivo do relatório e como foi estruturado o trabalho. 2. A Organização Indicar o porte da empresa, sua localização, início de atividades, quadro atual de funcionários e sua distribuição pelas áreas funcionais da organização. Descrever os produtos / serviços oferecidos pela organização à sociedade. Discorrer sobre o mercado no qual a empresa opera…

moderna Grandes projetos do oriente – Desde 4.000 aC. Administração de projetos de engenharia: cidades, pirâmides, projetos de irrigação. Organizações militares – Desde 3.500 aC. Organização, disciplina, hierarquia, logística, planejamento de longo prazo, formação de recursos humanos. Grécia – Desde 500 aC. Democracia, ética, qualidade, método científico. Roma – Entre VII aC. e IV A.D. Administração de império multinacional, formação de executivos, grandes empresas…

MODELOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS  As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. E não de acordo com sua estratégia adotadas, o que seria mais correto.  A estrutura é uma consequência da estratégia.  Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da…

Introdução Este trabalho busca informar como são classificados e utilizados os sistemas de informação nas organizações contemporâneas, sendo esses sistemas de grande importância no apoio às decisões e operações cotidianas agregando valor competitivo a empresa. Com o passar do tempo, as organizações estão cada vez mais dependentes dos sistemas de informação e o que eles podem realizar/processar. A discussão sobre quais sistemas de informação devem ser utilizados e construídos está…

VISAO GERAL DE ORGANIZACAO, SISTEMAS E MÉTODOS Organização: Atividade que estrutura os recursos organizacionais, promovendo eficiência e eficácia. Emerge das funções do administrador: Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar. Distribuição otimizada dos recursos em uma empresa. Eficiente: Trabalho correto, sem erros e de boa qualidade.Eficaz: Conseguir atingir um dado objetivo. Sistema: Conjunto de elementos desenvolvendo uma atividade ou função para atingir objetivos ou…

São Camilo Espírito Santo Curso: Sistema de Informações Período: 1º Disciplina: Fundamentos da Administração Prof. William Pirovani Sanche OBJETIVO DA DISCIPLINA GERAL - Apresentar ao aluno os conceitos básicos e subsídios necessários para análise e compreensão sobre a administração e sobre o contexto das organizações. ESPECÍFICOS - Possibilitar ao aluno a visualização das dimensões, habilidades e competências do profissional da administração; - Analisar as teorias do…

com os outros capítulos do livro. • Interligações com outras disciplinas do curso. – Questões para debate. – Casos para análise, apresentação e debate. • Por capítulo: telas básicas. Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Fundamentos da Administração 2 ABORDAGEM DO LIVRO • Estruturação sustentada para a elaboração do plano de carreira do administrador. • Elevada amplitude de análise dos assuntos abordados, propiciando: – amplo debate das contribuições dos diversos assuntos…