EPA

B8265A6 THAIS DA SILVA MELO – B5963E9 SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2015 Sumário Introdução 5 1. Gerenciamento de Escopo 6 1.1 Project Charter 6 1.2 Planejamento de Escopo 6 1.3 Gerenciamento de Escopo 8 2. Gerenciamento de Tempo 9 3. Gerenciamento de Custo 11 4. Gerenciamento da Qualidade 13 5. Gerenciamento de Recursos Humanos 15 5.1Matriz de Responsabilidade 16 6. Gerenciamento de Comunicação 18 7. Gerenciamento de Aquisições 18 7.1 Plano de Aquisições 19 7.2 Administração de Contratos 20 8. Gerenciamento de Riscos 21 Conclusão 24 Referências Bibliográficas 25 Referências Bibliográficas Virtuais 25 Lista de Figuras Figura 01 – Santorini, Grécia 7 Figura 02 – Estrutura Analítica do Projeto 8 Figura 03 – Gerenciamento de Tempo 9 Figura 04 – Planilha de Tempo 10 Figura 05 – Gerenciamento de Custo 11 Figura 06 – Organograma da Qualidade 13 Figura 07 – Tabela das Funções 15 Figura 08 – Estrutura Organizacional 16 Figura 09 – Matriz de Responsabilidade 17 Figura 10 – Organograma da Comunicação 18 Figura 11 – Fases de Riscos de um Projeto 21 Figura 12 – Plano de Ações dos Riscos 22 Introdução Neste trabalho serão apresentados conceitos e ferramentas de gerenciamento de projetos aprendidos em sala de aula, descrevendo e detalhando como será o casamento da Paula e do Enéas, com o objetivo de ser um evento de sucesso. A elaboração e realização de qualquer evento requerem a escolha criteriosa de procedimentos seguros e pessoas…

MBA em Gestão Empresarial Disciplina Gestão de Projetos Trabalho em Grupo Prof.: Felippe Figueiredo Instruções: 1) Cada grupo deve conter no mínimo 3 e no máximo 8 alunos. 2) O trabalho deve ser entregue impresso, na Secretaria da Conveniada da FGV, com capa constando o nome do curso, da disciplina, número da turma, o nome completo de cada integrante e respectivas assinaturas. 3) A data limite para entrega é 02 de outubro de 2014 (quinta-feira). 4) Leiam atentamente o Estudo de Caso…

Projetos Trabalho em Grupo Prof.: Felippe Figueiredo Instruções: 1) Cada grupo deve conter no mínimo 4 e no máximo 8 alunos. 2) O trabalho deve ser entregue impresso, na Secretaria da Conveniada da FGV, com capa constando o nome do curso, da disciplina, número da turma, o nome completo de cada integrante e respectivas assinaturas. 3) A data limite para entrega é 08 de junho de 2015 (segunda-feira). 4) Leiam atentamente o Estudo de Caso identificando as principais informações…

e documentar a estratégia para o desenvolvimento do trabalho (escopo) que irá gerar o produto do projeto; Consiste em desenvolver uma declaração escrita do escopo que será entregue ao cliente (interno ou externo), incluindo os critérios usados para verificar se o projeto foi completado com sucesso, assim como a estratégia de condução do projeto para a entrega do escopo definido; É importante a validação desde processo, para não despender esforço e, portanto, recursos…

.............................................................................4 2-Nosso negócio - Bubaloo Festas......................................................................... .5 3-Nosso negócio - é preciso mais do que coragem - tem que ser profissional .6 e.7 4-Análise de mercado - empresas visitadas..............................................................8 5-Plano de negócio para buffet.........................................................................9 e 10…

precisam comprar artigos para decoração das festas na região e não dispõem de uma papelaria na cidade. Escopo. Objetivo: Implantar uma papelaria para suprir as necessidades da população relacionada á falta de artigos para festas na cidade de Rio Grande da Lagoa Pequena. Metas: Prazo de implantação 90 dias Investimento de R$ 80.000,00. Premissas Restrições 1) Investimento de R$ 80.000,00 1)Desconhecimento das despesas na implantação da papelaria. 2) Locação do ponto comercial.…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC CESARE AUGUSTO GALLUZZI CHRISTIANE TRINDADE COUTINHO PATRICIA HAUSCHILD PAULO DANIEL FRANCO FERREIRA WILLIANS MOTA Estudo de caso Festa de Réveillon no Hotel Césare`s Resort São Paulo 2011 CESARE AUGUSTO GALLUZZI CHRISTIANE TRINDADE COUTINHO PATRICIA HAUSCHILD PAULO DANIEL FRANCO FERREIRA WILLIANS MOTA Estudo de caso…

traduzida por EAP – Estrutura Analítica do Projeto, tem outras denominações em literatura anterior ao PMBoK 3ª Edição, tais como EDT – Estrutura de Decomposição de Tópicos e EAT – Estrutura Analítica do Trabalho. Nesse artigo vamos usar o termo EAP para designar esse diagrama. Conforme PFIFFER(2005), o significado dos termos são: Work – [Trabalho]  Esforço físico ou mental aplicado para superar obstáculos e alcançar resultados e objetivos;    Uma atividade específica,…

GESTÃO DA INFORMÇÃO PARA O SETOR FINANCEIRO Gerenciamento de Escopo 1 Gerenciamento de Escopo É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido e somente o trabalho requerido para completar o projeto com sucesso. 2 Gerenciamento de Escopo Escopo do produto Escopo do projeto ou as características ou funções que devem ser incluídas no produto ou serviço o trabalho que deve ser executado a fim de fornecer um produto…

..................................................................................... 8 3. EAP - ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (WBS) .................................................................................. 9 4. DICIONÁRIO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (DICIONÁRIO WBS)................................. 11 5. PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO................................................................................................. 16 ANEXO - TEIA DE…