Trabalho Estrategia Mintzberg

ESCOLA DO PLANEJAMENTO Aluno: Vitor Parreira Barcelos 1. Introdução Em seu livro Safari de Estratégia, Mintzberg, Ahistrand e Lampel (2010), sintetizaram e conectaram os estudos sobre a formulação do processo estratégico em dez escolas do pensamento estratégico. As escolas do pensamento não só descrevem a formação do processo de estratégico, mas todo o processo de formação da estratégia, cada uma sob sua perspectiva própria salientando não só suas limitações e como também…

individual* Módulo: Fórum Título: Estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial, tendo como referência o Cirque du Soleil Aluno: Disciplina: Estratégia de Empresas Turma: Introdução O presente trabalho tem como objetivo apontar as estratégias empresariais preconizadas por Michael Porter tomando por referência a operação do Circo de Soleil. Mintzberg (2000) coloca as teorias de Michael Porter sobre forças competitivas, estratégias genéricas e cadeia…

Ramos(2013029505), Rodrigo Perri Rocha(2013075426) Turma P Introdução No livro “Criando Organizações Eficazes” de Henry Mintzberg observa-se uma grande gama de possibilidades organizacionais e de estruturação de empresas relacionadas a modelos descritos na obra. Porém, não necessariamente a teoria é igual a prática, assim como um trabalho prescrito não é igual a um trabalho real. Na própria obra de Mintzberg são citadas empresas “híbridas”, ou seja, que não são delimitadas por somente…

impactos da globalização. II.3. PERSPECTIVAS: CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL Segundo Mintzberg, toda atividade humana organizada origina duas exigências fundamentais e opostas: a divisão do trabalho em tarefas mais simplificadas e a coordenação dessas tarefas para a obtenção dos resultados desejados, ou resumidamente, a sua configuração organizacional. A DIVISÃO DO TRABALHO Muitos associam a divisão do trabalho à visão de Taylor ou de Ford, mas existem registros muito…

racionalização do trabalho, permitindo a compreensão e posterior optimização dos processos desenvolvidos em cada departamento ou área da organização. ESTRATÉGIA De acordo com Maximiano (2006, p. 329), estratégia é “a seleção dos meios para realizar objetivos“. A palavra foi herdada dos gregos, e diz respeito ao cargo e/ou a dignidade de ministro da guerra, ou seja, comandante de uma batalha, em Atenas. Segue alguns dos conceitos definidos: - Hamel e Prahalad (1995) definem a…

17 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1. Revisão da Literatura A pesquisa bibliográfica permitiu verificar que, apesar de existirem vários trabalhos publicados que mencionam a atividade empreendedora, nenhum deles explorava a questão da adequação estratégica para este tipo de empresa, embora este tema seja essencial para um desempenho sustentável em qualquer tipo de organização. Isto motivou a investigação do assunto. Notadamente, a partir da década de 1980, centenas de livros e…

Burocracia Mecanizada tem características de processos de trabalho rotineiro, simples, repetitivo e padronizado; definição de responsabilidades, qualificações e de canais de comunicação, regulamentos e hierarquia de autoridade claramente definida, produção especializada e rotinizadas, geralmente de grande porte; poder relativamente centralizado na tomada de decisão; administração distinta da linha intermediária e assessoria; fluxo de trabalho racionalizado; produção em escala; estrutura…

Análise das Estratégias Competitivas de Quatro Bancos sob Diferentes Enfoques Teóricos Autor: Antonio Francisco de Almeida Resumo A partir de um referencial teórico sobre estratégia, procurou-se aqui investigar o padrão de decisões de alguns grandes bancos do sistema financeiro nacional, relativamente aos seus produtos e serviços ofertados, bem como seu público alvo e suas abordagens de custos, a fim de compreender seu posicionamento estratégico. O objetivo deste trabalho não é…

SAFARI DE UM R O T E I R O PELA SELVA DO P L A N E J A M E N T O ESTRATÉGICO ESTRATÉGIA HENRY MINTZBERG BRUCE AHLSTRAND JOSEPH LAMPEL Tradução: NIVALDO MONTINGELLI JR. Consultoria, supervisão e revisão técnica desta edição: CARLOS ALBERTO VARGAS ROSSI Doutor em Administração pela USP Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração da UFRGS. Reimpressão 2005 Rnnkman PORTO ALEGRE, 2000 1 "E Aqui, Senhoras e Senhores, a Fera da Administração…

Planejamento Estratégico: Fatores que impedem sua realização na Organização Felippe de Almeida Moleda Orientador: Sidarta Ruthes Resumo O trabalho aqui apresentado tem como objetivo descobrir quais são os fatores que impedem a organização de realizar o planejamento estratégico, se algum setor parcialmente realiza qualquer tipo de planejamento estratégico ainda que de forma incompleta em sua execução. O levantamento realizado através de um questionário direcionado aos gestores…