Trabalho De Planejamento De Carreira E Sucesso Profissional

FACULDADE ANHANGUERA DE TABOÃO DA SERRA ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (ATPS) Curso: Gestão de Pessoas Semestre: 4º Semestre Noturno Disciplina: Desenvolvimento e Gestão de Carreiras Professora: Elaine Bronzeri Aluno (a): Andrea Pereira dos Santos SilvaR.A.: 3706618829 Aluno (a): Caroline Freire Dias R.A.: 3771744991 Aluno (a): Everton de Lima Lemos R.A.: 4210800208 Aluno (a): Nubia Luana Rosa R.A.: 3723680947 Aluno (a): Patrícia Vieira Silva Santos R.A.:…

RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO PRÁTICO INTERDISCIPLINAR Planejamento de Carreira Aprimorando a carreira através do Treinamento e Desenvolvimento Autores: Ana Paula Pacheco, Andréa Maria, Daniela Lins, Diana Lima, Tiago dos Santos. Orientadora: Diélita Carla Lopes Planejamento de Carreira Aprimorando a carreira através do Treinamento e Desenvolvimento Trabalho apresentado no 3° período do curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade…

TÍTULO DO TRABALHO: SUBTÍTULO SÃO PAULO 2013 DENISE CAVALCANTE CARMO TÍTULO DO TRABALHO: SUBTÍTULO Relatório Técnico-Científico apresentado para Projeto Interdisciplinar Prof. Orientador: Elisabete de Lima SÃO PAULO 2013 RESUMO Sumário INTRODUÇÃO Os conflitos na vida profissional e pessoal são decorrentes de um mau planejamento de carreira. A constante “batalha” travada por profissionais de diversos gêneros, virou

desenvolvimento de carreira como uma das estratégias de desenvolvimento de pessoas. Também definiremos o sistema de administração de carreira e as condições que contribuem para o sucesso do programa de desenvolvimento. Veremos quais são as ações de desenvolvimento, de modo a discutir a abordagem sistêmica de treinamento e desenvolvimento; além de descrever os componentes do processo de treinamento e desenvolvimento. 4.1 P rocesso de desenvolvimento de pessoas: administração de carreira…

PESSOAL E PROFISSIONAL Pólo: Lavras/MG Junho/2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...............................................................................................4 DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS....................................................................5 DEFINIÇÃO DE METAS...............................................................................5 DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS...............................................................6 GERENCIAMENTO DO PLANEJAMENTO..........

técnico. Julgamento crítico. Interesse 1 INTRODUÇÃO A empregabilidade tem como visão transformar cada profissional em administrador da própria carreira. Pode-se dizer que é o fim dos compromissos com a empresa e o início das responsabilidades com a administração pessoal de sua carreira. Dessa maneira cada profissional se transforma em uma empresa e passa a administrar a própria carreira como o produto que precisa ser vendido no mercado. A postura de uma pessoa sempre abriu…

5 passos para atingir seus objetivos profissionais Executivo avalia a importância do planejamento e explica como elaborá-lo da maneira mais eficiente para se conseguir sucesso profissional Que a vida tem seu próprio caminho e que nem sempre o que planejamos acontece, não é segredo para ninguém. Mas isso não dispensa a elaboração de um plano de carreira, principalmente se o profissional quer aumentar suas chances de sucesso na conquista de seus objetivos. O CEO do Grupo Soma, Antônio…

Estratégias e Dinâmica Competitiva O objetivo desta atividade é levar você a utilizar ferramentas estratégicas na formulação de estratégias para sua carreira profissional. Você percorrerá, passo a passo, o processo de formulação de estratégias empresariais só que, o foco não será o sucesso da empresa e sim o seu sucesso no mercado de trabalho. A produção desta atividade exigirá leitura das fontes indicadas, participação no fórum, autoanálise (diagnóstico), definição de metas para…

Introdução O trabalho descrito abaixo visa delinear os pontos fundamentais para a renovação da organização. Conforme solicitado de forma prática serão abordadas estratégias de solução para os três pontos principais, visualizados pela nova diretoria; ➢ Reorientar seu posicionamento de mercado, pois após a venda da empresa X para um Laboratório Multinacional, ela ficou sem um foco definido; ➢ Racionalizar custos; ➢ Revisar estrutura atual da organização e repensar papéis de

DESEMPENHO ......................................09 6. PLANO DE CARREIRA ...................................................................................10 7. PLANO ...............................................................................................................10 8. CARREIRA ........................................................................................................11 9. ENTREVISTA – PLANO DE CARREIRA…