Toyota Vantagens

........ 6.3 QUALIDADE DOS SERVIÇOS ................................................................... 6.4 SATISFAÇÃO DOS CLIENTES .................................................................... 6.5 PÓS-VENDA NA TOYOTA IMPERIAL VEÍCULOS ................................... 7 - METODOLOGIA .................................................................................................. 8 - REFERÊNCIAS .........................................................

de pensamento administrativo (Sistema Toyota ou Ohnoismo), com ênfase no conceito de Qualidade, descrever brevemente os conceitos centrais desenvolvidos pelas empresas japonesas (muda, kaizen, JIT, TQM) e indicar algumas das principais ferramentas e técnicas típicas deste modelo, tais como 5S, CCQ, CEP, kanban, etc. Introdução O sistema de produção japonês, tal como o entendemos, surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o

capacidade produtiva, uma vez que o mercado passou a exigir cada vez mais qualidade e menor preço pelos produtos oferecidos. Entre os vários esforços realizados para se atender essas exigências do mercado, esse trabalho discute o modelo desenvolvido pela Toyota, que é conhecido hoje por Produção Enxuta (Lean Production), procurando mostrar como esse sistema de produção desenvolvido e aperfeiçoado no decorrer dos últimos cinquenta anos pode através da valorização e desenvolvimento dos…

versus Kanban | 7 | 5 Comparações entre MRP e Kanban | 8 | 6 Compatibilidades entre o MRP e o Kanban | 9 | 7 Just in time - Conceito | 10 | 7.1 História | 10 | 7.2 Just In Time na prática | 11 | 7.3 Características | 12 | 7.4 Vantagens do Just in Time7.5 Limitações do Just in Time8 Conclusão | 131415 | 9 Referências | 16 | | | 1. Objetivo Este trabalho tem o objetivo de estudar e apresentar as ferramentas que Kanban, Just-in-time e MRP utilizadas…

Kaban é uma técnica bastante difundida, desde os anos 1980, quando começou a ser aplicada para a gestão de estoque e controle de fluxo de peças, por isso, recebe também o nome de gestão visual. Essa metodologia foi criada pela empresa Toyota e integra o famoso sistema Toyota de produção, estando relacionada a sistemas puxados e ao conceito de entrega just in time, termo esse que embora seja confundido com o sistema Kanban, não significa a mesma técnica. Atualmente, o Kanban é muitas…

japonês surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno, caracterizado por uma preocupação obsessiva com a qualidade em todos os aspectos do processo produtivo. Mais recentemente, o conceito de Lean Prodution (Produção Enxuta) veio a designar o conjunto de técnicas desenvolvidas nos anos 70 por fabricantes japoneses, como a Toyota e a Matsushita, para reduzir os custos de produção e aumentar a…

“toyotismo”. A expressão, no entanto, por si só não diz nada, representando apenas um modismo de uma pretensa demonstração de intelectualidade. Toyotismo, como o próprio nome diz, é o modelo de produção adotado pela fábrica japonesa de automóveis, a Toyota, que, na verdade, representa um modo de pensar a produção. Segundo Thomas Gounet1, o toyotismo pode ser resumido em seis pontos: a) produção puxada pelo fluxo da demanda; b) combate ao desperdício; c) flexibilização da…

produtos ou serviços. Teorias japonesas O Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta e Lean Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em massa. A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções, Toyoda Sakichi,…

RESOURCES PLANNING) Utiliza o mesmo conceito do primeiro MRP, porém o foco passa a ser nos recursos de produção. Faz uma avaliação de demandas futuras em várias áreas da empresa, tais como a financeira, a de engenharia e até nas de materiais. 2.2 VANTAGENS DO SISTEMA MRP O MRP, em si, é um instrumento de planejamento onde contém dados de compras, contratações ou demissões de pessoas, necessidade de capital, equipamentos, etc. Ele simula cenários de demanda, facilitando as tomadas de…

conjunto de recursos que têm que ser disponibilizados para manter esses armazéns. Just in Time O Just in Time (JIT) surgiu no Japão em meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O sistema de "puxar" a produção a partir da…