Toyota Vantagens

PROJETO INTEGRADOR – CASO TOYOTA Rio de janeiro, 20 de novembro de 2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA...................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA..................................

tigo CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA E EXTENSÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO “LATO SENSU” DE MARKETING E COMUNICAÇÃO O ENDOMARKETING NO PROCESSO DE CRESCIMENTO DA TOYOTA Bárbara Duarte[1] Flávio Tófani[2] Resumo Neste início de século XXI, uma orientação focada nos serviços para o cliente exige uma empresa bem estruturada, baseada em informação, iniciativa, integração e cooperação em diferentes níveis

A evolução do TPS (Toyota Production System). O TPS surgiu de um estudo realizado por Eiji Toyoda juntamente com seu principal engenheiro de produção Taiichi Ohno sobre outro modelo já existente aplicado na fábrica da Ford. Durante as visitas as fábricas da Ford para estudar o modelo de produção em massa, Toyoda e Ohno perceberam que o pequeno mercado e com demandas fragmentadas não iria suportar altos volumes de produção. Portanto, para sobreviver, os gerentes perceberam que era necessário

.............................................pág. 9 6. Procedimento de Armazenagem Física................................................ pág. 10 7. Sistema de Gerenciamento do Armazém...............................................pág. 11 8. Vantagens na Utilização do Sistema........................................................pág. 13 9. Resultados dos Processos do Armazém...................................................pág. 15 10. Conclusão.............................................

UniFOA Curso de Engenharia Mecânica JUST IN TIME Douglas Lopes do Nascimento 201020413 Volta Redonda 2015 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. COMO SURGIU 3 3. O QUE É JIT? 4 4. QUAIS OS OBJETIVOS 5 5. CARACTERÍSTICAS DO JUST IN TIME 6 6. VANTAGENS DO JUST IN TIME 7 7. LIMITAÇÕES DE JUST IN TIME 7 8. BIBLIOGRAFIA 9 1. INTRODUÇÃO O Just-in-time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios…

CÉLULA DE MANUFATURA Pioneiramente implantada pela Toyota no Japão, consiste numa configuração onde as máquinas são dispostas com uma seqüência idêntica das etapas do processo de fabricação de um produto ou de uma família de produto conforme o conceito de tecnologia de grupo, sem estoque intermediário, procurando completar o ciclo de produção de uma peça ou produto de uma restrita área de trabalho. Esta organização celular permite processar a matéria prima de seu estado inicial até atingir o

O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Naquela época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que a impedia de adotar o modelo da produção em massa. Cultura organizacional voltada para a eliminação daquilo que não agrega valor, reduzindo estoques, transformando o comportamento dos lideres e liderados para uma participação ativa na solução de problemas, na…

de gestão, que tem como foco principal a movimentação de materiais e informações, visando sempre o desejo dos clientes, minimizando o máximo possível de defeitos e acidentes. Dessa maneira as empresas que seguem essa filosofia conseguem adquirir vantagens competitivas em relação às demais, mostrando sua evolução. A Filosofia de KAIZEN apresenta a melhoria contínua com o sendo à abertura das organizações à mudança e a inovação. Percebe-se então que não sobra espaço para a resistência, o…

deve procurar ter um conhecimento sempre atualizado do seu segmento, das forças competitivas que a dirigem e elaborar uma estratégia competitiva que necessariamente tenha foco na produção. O enfoque estratégico sobre a produção, para se obter vantagem competitiva, deve objetivar o controle dos custos como parte vital para o sucesso do empreendimento, obtendo a melhoria da qualidade, que é um meio para a redução dos custos e aumento da produtividade. O sistema Just In Time dá um…

melhoria 23 9. Comparativo dos dados 23 10. Comparativo dos dados 24 11. Comparativo dos dados 26 12. Comparativo dos dados 26 1 - INTRODUÇÃO O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO, CRIADO POR EIJI TOYODA E TAIICHI OHNO NA DÉCADA DE 50, TEVE SEU INICIO NA LITERATURA ACADÊMICA COM O PROFESSOR YASUHIRO MONDEN. A TOYOTA, BUSCA DE FORMA CONTINUA A ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS, ONDE TÉCNICAS SÃO DESENVOLVIDAS PARA MELHORAR O DESEMPENHO DOS PROCESSOS, COMO PRODUÇÃO EM PEQUENOS…