Toyota Questões

as alternativas de soluções e suas possíveis consequências no presente e no futuro da empresa. Estudo de Caso 1 - Lexus X Toyota Muitos consumidores espalhados pelo mundo desejam e podem comprar um carro. No passado, muitas pessoas estavam dispostas a comprar um Mercedes em função do seu desempenho, muito embora este carro de luxo fosse muito caro. Isso permitiu que a Toyota desenvolvesse um novo carro que pudesse ser comparado a Mercedes, embora posicionado como veículo de maior valor…

conseguiu voar alto e tem mais de dez mil ao redor do mundo. O segredo? A empresa de Seattle entendeu que o consumidor buscava bem mais do que um simples café. Queria uma experiência de compra diferenciada, com um ambiente amigável e "cool". A veterana Toyota sensibilizou os fregueses ao apostar em um automóvel com forte apelo ambiental. O segredo? A montadora japonesa lançou um carro "verde", o Prius, que tem sistema híbrido - pode ser movido a gasolina ou a eletricidade. Criado pelos…

modelo de formulação que envolva aspectos abordados no curso de pós graduação em Gerenciamento de Projetos (matéria Estratégia de Empresas) tornando assim possível a obtenção de um Posicionamento Estratégico da empresa Kurumá Veículos (concessionária Toyota). Informações importantes sobre a empresa analisada. Ramo de Atividade: Comercio de veículos, serviços, peças e acessórios automotivos. Faturamento aproximado (Consolidado 2009): R$ 460.000.000,00 Lucro liquido aproximado…

início de 1970, a GM lançou um ambicioso programa tendo em vista a remodelação de todos os seus produtos para que se tornassem mais económicos. Assim, os carros passaram a ser mais leves e menores, sem prejuízo do conforto. Em 1984, a GM associou-se à Toyota para produzir um pequeno carro, o Chevrolet Nova, que foi lançado no mercado em 1985. Foi uma aliança até então inédita entre uma firma americana e outra japonesa. Em 1996, a GM foi a primeira montadora a produzir um automóvel…

2 2. Trap-Ease América: o grande queijo das ratoeiras ......................................................... 6 3. A mais nova representante da Avon: Barbie! ................................................................. 9 4. Toyota ........................................................................................................................ 14 5. Aibo: procurando um animal de estimação?…

Disciplina: Administração QUESTÕES A SEREM APRESENTADAS E RESPONDIDAS NA AULA DO DIA 13.04.2015 Atividade avaliativa - Grupos de 04 alunos Entregar uma via com as respostas escritas manualmente 1-Defina o que é administração da produção. Administração da Produção e Operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou a prestação de um serviço. Neste sentido, a palavra “produção” liga-se mais de perto as atividades industriais, enquanto a…

organização 2 a três diferentes sistemas gerenciais. Assim, na primeira parte, será descrita a imagem da organização como máquina e, em seguida, abordado o tema da produção em massa a partir do caso da Ford. Na segunda parte, a empresa analisada será a Toyota e a imagem escolhida, a da organização como organismo. Na terceira parte, finalmente, será tomada a metáfora do cérebro e abordado o caso da Volvo. ORGANIZAÇÕES COMO MÁQUINAS: FORD E A PRODUÇÃO EM MASSA As origens da organização…

ATIVIDADES RESPONDA AS DUAS QUESTÕES ABAIXO. Valor desta atividade 2,5 pontos. QUESTÃO 05. (Referente a aula 5). Como a noção de cadeias produtivas e de suprimentos pode ser utilizada para melhorar o desempenho de uma empresa? (valor de 1,25 pontos). R: As cadeias produtivas são definidas como o conjunto de atividades, nas diversas etapas de processamento ou montagem, que transformam matérias-primas básicas em produtos finais. Essas cadeias representam várias ou muitas etapas de um processo

conselheiro externo. Vá Ver, Pergunte Por Que, Demonstre Respeito As palavras do Presidente da Toyota, Fujio Cho, "Vá ver, pergunte por quê, demonstre respeito" agora são famosas como princípios básicos do lean. Eu escutei essas palavras pela primeira vez do próprio Sr. Cho quando eu era gerente geral durante o início dos anos 90 na início das atividades do Centro de Suporte de Fornecedores da Toyota nos EUA. Cada semana começava com uma reunião com o Sr. Cho, que era conselheiro, para…

................................................................. 14 3.3 Atuação social ......................................................................................................................................... 16 4. O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO .................................................................................. 17 4.1 Estrutura e proposta ........................................................................................................................