42716785 Planejamento Estrategico

Sumário

1. Introdução 3
2. Cadeia de suprimentos 9
3. Clientes que a empresa não possui 11
4. Visão de futuro da empresa 12
5. Identificação do negócio da empresa 13
6. Missão institucional 14
7. Filosofia empresarial 15
8. Forças e fraquezas 16
9. Análise de SWOT 18
10. Mapa Estratégico da empresa 20
11. Plano de ação (5W2H) 21
12. Conclusão 23

1. Introdução
O interesse deste trabalho é a formulação de uma estratégia competitiva de forma deliberada e consciente, adotando um modelo de formulação que envolva aspectos abordados no curso de pós graduação em Gerenciamento de Projetos (matéria Estratégia de Empresas) tornando assim possível a obtenção de um Posicionamento Estratégico da empresa Kurumá Veículos (concessionária Toyota).
Informações importantes sobre a empresa analisada.

Ramo de Atividade:
Comercio de veículos, serviços, peças e acessórios automotivos.
Faturamento aproximado (Consolidado 2009):
R$ 460.000.000,00
Lucro liquido aproximado (Consolidado 2009):
R$ 9.800.000,00
Número de Empregados:
536 funcionários em todas as filiais
Número de Filiais:
12 filiais (Colatina, Linhares, Vila Velha, Vitória, Campos, Macaé, Barra da Tijuca, Muriae, Manhuacu, Ipatinga, Gov. Valadares e BH)
Principais fornecedores:
Toyota, Cisa Trading, Cosan Combustíveis e Lubrificantes, Keko Acessórios.
Principais concorrentes:
Toyota:
Green Motors (RJ – Barra da Tijuca)
Green Minas (MG – Belo Horizonte)
SOSSAI DISTRIBUIDORA DE VEÍCULOS (ES – Cachoeiro de Itapemerim)
Principais concorrentes:
Outras marcas:
Honda Shori
Tai Motors (Hyundai)
Biarritz (Citroen)
Aquisições e fusões:
2006:
Concessionárias em MG (Manhuaçu, Ipatinga e Governador Valadares)
2010:
Concessionária em BH
Clima organizacional:
A empresa está implantando uma pesquisa de clima organizacional.
Liderança:
A empresa é de origem familiar, mas liderança é participativa com a gestão profissionalizada.
Para que pessoas da família entrem na empresa, como: filhos, sobrinho e netos dos acionistas, é necessário