Toyota Questões

2011 Neste texto, Ricardo Antunes faz uma análise critica sob algumas perspectivas sobre o modo de produção Toyotista ou era da acumulação flexível, que nasceu na Toyota, no Japão pós-45 e teve impacto no mundo ocidental a partir dos anos 70, mas que se adaptou as singularidades e particularidades de cada país em questões econômicas, sociais, políticas, ideológicas, se mostrando como opção de superação da crise estrutural do capital, após a crise do padrão de acumulação…

o Japão possuía um mercado pequeno, capital e matéria – prima escassos, “[...] a compra de tecnologia no exterior era impossível e a possibilidade de exportação era remota”.(WOOD JR., 1992). Para conseguir competir então, nos grandes mercados, a Toyota precisaria modificar e simplificar o sistema da empresa americana Ford. Na procura de soluções para esse encaminhamento, Toyoda e seu especialista em produção Taichi Ohno, iniciaram um processo de desenvolvimento de mudanças na produção.…

ESTRATÉGICO E OBJETIVO DA PRODUÇÃO: O que qualquer empresa ou organização deve esperar de seu departamento de produção? Se qualquer departamento de produção deseja entender sua contribuição para a organização de que faz parte, deve responder a duas questões. A primeira é sobre o papel da função Produção - isto é, que se espera que ela realize dentro da empresa? Segunda, quais os objetivos de desempenho específicos utilizados pela empresa para avaliar a contribuição da produção em suas…

organização do trabalho dominante nas companhias dos países industrializados ocidentais. Este trabalho investigará três pontos da questão: a ascensão e queda da produção em massa - o "Sistema Fordista"; o nascimento e as características do "Sistema Toyota" e o surgimento do "Sistema Volvo". Pretende-se, ao final do trabalho, ter produzido uma visão geral sobre o processo de transformação e reestruturação da indústria neste século. 6 Revista de Administração de Empresas *…

contrapostas a três diferentes sistemas gerenciais. Assim, na primeira parte, será descrita a imagem da organização como máquina e, em seguida, abordado o tema da produção em massa a partir do caso da Ford. Na segunda parte, a empresa analisada será a Toyota e a imagem escolhida, a da organização como organismo. Na terceira parte, finalmente, será tomada a metáfora do cérebro e abordado o caso da Volvo. ORGANIZAÇÕES COMO MÁQUINAS: PRODUÇÃO EM MASSA As origens da organização mecânica…

redução no tempo de setup. Para construir a FBL, a Hyundai contratou a assessoria técnica das Máquinas de Yamashita, que foram responsáveis pelo projeto e fornecimento o sistema de principal da linha de construção de carrocerias (body-building) para a Toyota. Quando abre as portas de sua terceira fábrica em 1991, a Hyundai apresenta o que podemos chamar de um modelo de produção flexível em massa, na qual aprimorou o sistema de linha de montagem e também o sistema de controle de…

serviços em relação aos concorrentes, o aumento do tempo despendido com os clientes e o estabelecimento de canais de comunicação efetivos (HSM, 1997). Exemplo de empresas que melhor atendem os clientes e os deixam satisfeitos: ­• TOYOTA E HYUNDAI- CAOA Toyota e Hyundai-Caoa são as que melhor atendem os clientes, diz pesquisa.Análise da J.D. Power leva em consideração satisfação do consumidor. Estudo foi feito com 3.400 pessoas, entre março e abril de 2014.O índice de…

de Aprendizagem Industrial SENAI MANUFATURA ENXUTA ­­­­­ Toledo, 02 de junho de 2015 1.0. INTRODUÇÃO: A filosofia da manufatura enxuta, também conhecida como leanmanufacturing ou Sistema Toyota de Produção, teve a sua origem no Japão, na década de 50, mais especificamente na Toyota, onde perceberam que a manufatura em massa não funcionaria e, então, adotaram uma nova abordagem para a produção, a qual objetivava a eliminação de desperdícios com algumas ferramentas.…

Honda e os japoneses em geral. Em seguida, estão Toyota, Audi e Renaut. Em patamar inferior, Ford e General Motors européia. Ford, General Motors e os japoneses melhoraram seus níveis. A Volkswagen, no entanto, piorou. A qualidade é, portanto, o desafio fundamental da indústria como um todo e, em particular, da brasileira. O desafio do custo e da produtividade é, também, relevante. Em termos de veículos produzidos por funcionário, por ano, a Toyota apresentou elevado nível, com mais de…

não seria mais necessária no futuro nenhuma forma de filantropia uma vez que todos os deficientes poderiam por si próprio conseguirem espaço no processo produtivo das empresas”. Fonte: Questões retiradas do trabalho de Shana G. de Oliveira (UNIVERSIDADE FEDERAL Do PARANÁ DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO) 1.3 Sistema Toyota de Produção É uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta…