Toyota Processo

produção oriundos da indústria automotiva Paulo André Marques Lobo Disponível on-line em <http://www.machadosobrinho.com.br/revista_online/index.php> RESUMO: O presente trabalho trata-se de uma breve revisão sobre os sistemas de produção Fordista, Toyota, Volvo e Hyundai, comparando-os e refletindo acerca de suas similaridades e diferenças. Também será feita uma análise acerca das hibridizações que ocorreram ao longo do desenvolvimento da indústria automotiva. Palavras-chave:…

A matéria-prima deve chegar à linha de produção no momento certo e na quantidade certa. Palavras-chave: Produção enxuta, Sistema Toyota de Produção, estoque mínimo. 1 INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta alguns conceitos de just-in-time, seu surgimento no Japão, enfatiza suas principais vantagens e desvantagens. Destaca também a importância do JIT no Sistema Toyota de Produção. Estoques reduzidos e a eliminação de perdas são os pilares deste método. 2 DEFINIÇÕES DE JUST-IN-TIME As…

O sistema de gestão da Toyota é adotado por diferentes setores Empresas de vários setores, como Danone, Avon e Alcoa, adotam o modelo de gestão da montadora japonesa e ganham eficiência operacional A primeira palavra que vem à cabeça quando se ouve falar em Toyota é qualidade. A empresa, não é de hoje, virou uma colecionadora de prêmios de excelência produtiva. Seus carros são objeto de desejo de milhares de consumidores em todo o mundo – não por acaso, a Toyota tem um alto índice de…

Sales Vidal ESTUDO DE CASO OHNO-SAN VAI AO SUPERMERCADO Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produo de menos de 1.000 carros por ms. Se fabricasse mais, no conseguiria vend-los. Bem diferente da situao no final dos anos 80, quando a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, criador do sistema Toyota de produo, foi aos Estados Unidos visitar fbricas de automvel. Finalmente, ele escreveu, pude realizar o…

gestão dos supermercados dos EUA, que deram origem ao kanban. Segundo os termos atribuídos a Toyota, presidente fundador da Toyota, "o ideal seria produzir somente o necessário e fazê-lo no melhor tempo", baseando-se no modelo dos supermercados, de reposição dos produtos somente depois da sua venda. Segundo Coriat, o método kanban já existia desde l962, de modo generalizado, nas partes essenciais da Toyota, embora o toyotismo, como modelo mais geral, tenha sua origem a partir do…

*Introdução O sistema Toyota de produção surgiu no Japão, na fábrica de automóvel Toyota, logo após a segunda guerra mundial. Naquela época a indústria Japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos,o que impedia de adotar o modelo de produção em massa. O sistema Toyota de produção também é chamado de Produção enxuta ou Lean manufacturing. A criação do sistema Toyota de produção se deve principalmente, a quatro pessoas: o fundador da Toyota e mestre…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

INDICE DE FIGURAS Figura 1 – Modelo Toyota AA ....................................................................... 08 Figura 2 – FJ – 40 ........................................................................................ 08 Figura 3 – A estrutura do Sistema Toyota de Produção ............................... 14 Figura 4 – Fluxo de produção tradicional versus Fluxo unitário contínuo ..... 15 Figura 5 – Sistema Kanban de dois cartões…

estrondoso da montadora japonesa Toyota, nova líder mundial de um setor cuja história se confunde com a do próprio capitalismo, serve para embaralhar tais convicções – e para lembrar que não há, afinal, um único modelo de corporação moderna. A Toyota faz quase o oposto de tudo que se preconizou como elementos indispensáveis aos novos tempos. Em vez de premiar o talento dos mais iluminados , prefere recompensar o trabalho em equipe. No lugar de decisões ágeis, um tedioso processo…

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I TOYOTA MOTOR CORP. SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I TOYOTA MOTOR CORP. FERNANDA SUEMI KIMURA RA: 1405482 POLO: JAPÃO 1º SEMESTRE ERICA SEGATELI PARIZOTTO RA: 1401178 POLO: JAPÃO 1º SEMESTRE DANIELA PIRES CRISOSTOMO BORGES RA: 1417757…