Toyota Kaizen

um dos procedimentos do 5S. Masaaki Imai inclui o uso do 5S em seu livro sobre o Kaizen.1 Todavia estes conceitos supracitados fazem parte da filosofia "lean" (decodificação ocidental do TPS - Toyota Production System e disseminada no Brasil e no mundo por vários institutos criados a partir de profissionais que trabalharam na Toyota e participaram do desenvolvimento desta cultura que agrega valores como os do 5S, Kaizen, Nemawashi etc. para eliminar os desperdícios dos processos.…

http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/0892/negocios/noticias/por-dentro-da-maior-montadora-do-mundo-m0128084 Olhada por dentro, fica claro que nada é mais forte na Toyota do que sua cultura. Tudo mais -- a produção enxuta, a logística superafiada, os carros que fazem sucesso com o consumidor -- é apenas reflexo do jeito Toyota de pensar e agir. Qualquer um dos 296 000 funcionários da montadora sabe exatamente quais os princípios e os valores da empresa. Como seguidores de uma…

4 A aplicação do Lean Manufacturing ......................................................................... 25 2.5 Ferramentas do Lean Manufacturing ........................................................................ 25 2.5.1 Kaizen ................................................................................................................. 25 2.5.2 Metodologia 5S .................................................................................................. 26

Sistema de Produção Toyota Em meados dos anos 50 a Toyota era considerada uma empresa de pequeno porte que não fabricava mais do que 1000 veículos por mês e tinha pouca capacidade para vendas. Tudo mudou a partir dos anos 80 com a implantação do Sistema Toyota de Produção (conjunto de técnicas de produção), onde a Toyota passou a produzir 1000 veículos em poucos minutos, vendendo todos eles, sendo considerada a terceira maior fabricante de veículos do mundo. Princípios básicos do sistema de

implantar no seu negócio com melhorias e diferenciais competitivos. É farejar como o seu concorrente age e procurar fazer melhor que ele para manter-se no mercado. KAIZEN Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da administração clássica de Taylor e as críticas delas decorrentes para renovar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen , que significa aprimoramento contínuo. Essa prática (exprimindo uma forte filosofia de vida oriental e sendo, por sua vez também, uma filosofia,…

eficácia na administração de seus processos de produção. Diversas metodologias e técnicas foram e continuam sendo desenvolvidas. A manufatura enxuta, mundialmente aceita como originária do desenvolvimento dos processos de produção da Toyota, também conhecida como Sistema Toyota de Produção, tem sido amplamente utilizada como base filosófica para a melhoria dos processos de produção industrial. Com diversas técnicas aplicadas, tem contribuído para o aumento da competitividade das…

caso a caso, a melhor forma de abordar e conduzir suas políticas de relacionamento comercial com seus clientes. É preciso ter sempre em mente que CRM é um conceito que exige de quem o aplicar, aplique voltado para o objetivo final. Uma empresa como a Toyota já tem essa preocupação em atender bem aos seus clientes já usando do CRM. Porém, a profundidade e a complexidade desse relacionamento dependem da expectativa de cada empresa. Módulos Operacionais, concentram as atividades…

Kaizen (do japonês 改 善, mudança para melhor) é uma palavra de origem japonesa com o significado de melhoria contínua, gradual, na vida em geral (pessoal, familiar, social e no trabalho). Pode ser visto como um processo diário, cujo propósito vai além de aumento da produtividade. Quando corretamente executado, é também um processo que humaniza o ambiente de trabalho, elimina o trabalho duro, ensina as pessoas como realizar experimentos no seu trabalho usando o método científico e também…

desenvolveu um sistema para a indústria Toyota, chamado poka yoke. Esse método era usado na produção, onde o erro era encontrado e custo era zero(0). Foi criado exclusivo para Toyota. • Após alguns anos, outras empresas aderiram o método, para melhoria da produção. • Em 1955, iniciou seu trabalho na Toyota Moto. Ministrou um treinamento sobre Engenharia Industrial e melhorias de fábrica. • Ele desenvolveu o sistema Poka Yoke para a industria Toyota. Em seu legado, deixou…

| | |Email: RRNOGUEIRA@PROF.UNG.BR | 1. EMENTA: Seis sigma; lean manufacturing; Kaizen; sistema Toyota de produção; manutenção produtiva total; engenharia e análise de valores; teoria das restrições. 2. OBJETIVOS: • Compreender a importância do aprimoramento dos processos produtivos e de serviços para o melhoramento continuado das