Toyota Kaizen

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE SISTEMA LEAN – MODELO TOYOTA MODELO DE PRODUÇÃO Caxias do Sul 2013 SUMÁRIO 1 QUAIS AS PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE O PARADIGMA JUST-IN-TIME E SEU ANTECESSOR (PRODUÇÃO EM MASSA OU JUST-IN-CASE)? 3 2 EM QUE PAÍS SURGIU O SISTEMA TOYOTA 3 3 EM QUE CONSISTE O CONTROLE DE QUALIDADE ZERO DEFEITO? 3 4 QUAIS FORAM OS PROCESSOS ADAPTADOS DA REALIDADE INDUSTRIAL DO STP AO NOSSO COTIDIANO? EXEMPLIFIQUE

confiança nos fornecedores atuais. Etapa 4 Passo 1, Passo 2, Passo 3 e Passo 4 PRINCIPAIS CONCEITOS Conceitos: Kaizen, Poka-yoke, Manutenção Produtiva Total e 5S. KAIZEN Kaizen significa mudança para melhor, e é uma palavra de origem japonesa e tem o significado de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho. O conceito de Kaizen, que significa aprimoramento contínuo. Essa prática visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela

Devido ao seu sucesso inegável, a Toyota passou a ser cada vez mais estudada como modelo de gestão. O “jeito Toyota” de fazer as coisas, medindo tudo, melhorando tudo passou a ser referência em todas as escolas de Administração do mundo. É uma maneira diferente de pensar e de fazer que obviamente tem obtido resultados excelentes. Não apenas na qualidade dos seus carros (há 15 anos a empresa norte-americana JD Powers coloca a Toyota e a Lexus, sua subsidiária de luxo, no topo do ranking…

Objetivo Pretendo mostra nesse trabalho a importância dessa ferramenta de gestão para o desenvolvimento e crescimento de uma organização e mostrar que é possível conviver num ambiente comprometido e motivacional. Justificativa O Kaizen foi criado e desenvolvido para melhoria nas áreas de Manufatura. Tem como foco principal identificar melhorias no processo produtivo através da eliminação de desperdícios de forma reduzir o tempo de ciclo do processo e aumento de…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE SISTEMA LEAN – MODELO TOYOTA MODELO DE PRODUÇÃO Caxias do Sul 2013 SUMÁRIO 1 QUAIS AS PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE O PARADIGMA JUST-IN-TIME E SEU ANTECESSOR (PRODUÇÃO EM MASSA OU JUST-IN-CASE)? 3 2 EM QUE PAÍS SURGIU O SISTEMA TOYOTA 3 3 EM QUE CONSISTE O CONTROLE DE QUALIDADE ZERO DEFEITO? 3 4 QUAIS FORAM OS PROCESSOS ADAPTADOS DA REALIDADE INDUSTRIAL DO STP AO NOSSO COTIDIANO? EXEMPLIFIQUE

prestação de tipo de serviço, buscando sempre minimizar os erros, eliminar os desperdícios, entre outros. Neste contexto, a metodologia Kaizen aplicada é de essencial importância para qualquer tipo de empresa. A estratégia de Kaizen baseia-se em esforços contínuos para melhoria envolvendo toda a organização, desde colaboradores diretos até gerentes . A filosofia Kaizen não precisa necessariamente ser aplicada somente às empresas. A busca pela melhoria contínua deve ser utilizada…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO O que é o Sistema Toyota de Produção? É uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em que aumenta a segurança e o moral de seus colaboradores, envolvendo e integrando não só manufatura, mas todas as partes da organização. O Sistema Toyota de Produção tem sido, mais recentemente,…

KAIZEN Kaizen (do japonês 改 善, mudança para melhor) é uma palavra de origem japonesa com o significado de melhoria contínua, gradual, na vida em geral (pessoal, familiar, social e no trabalho). Pode ser visto como um processo diário, cujo propósito vai além de aumento da produtividade. Quando corretamente executado, é também um processo que humaniza o ambiente de trabalho, elimina o trabalho duro, ensina as pessoas como realizar experimentos no seu trabalho usando o método científico e também

Contribuições de Fayol: * Identificar os princípios e as habilidades dos funcionários; * Estabelecimento de objetivos e planejamento; * Organização, controle de atividades para que os objetivos sejam atingidos; 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA O engenheiro Taichi Ohno agrupou os seus funcionários em equipes e com supervisor no direto, realizando o processo de coordenação e substituía os funcionários na produção quando necessário. Cada equipe era responsável pelo conjunto…

Fundamentos de Administração 1) O que é o sistema Toyota? R: É o sistema de produção desenvolvido por Taiichi Ohno entre 1948 e 1975, e tinha como característica o aumento da produtividade e a eficiência, eliminando o desperdício. Eles produziam apenas o que era pedido sem exageros para evitar que ficassem com carros parados. 2) Quais as características do toyotismo?