Contribui Es De Taylor

Contribuições de Taylor:

* Determinação cientifica nos métodos produtivos;
* Seleção, treinamento e motivação para os trabalhadores;
* Método de racionalização do trabalho;

Contribuições de Fayol:

* Identificar os princípios e as habilidades dos funcionários;
* Estabelecimento de objetivos e planejamento;
* Organização, controle de atividades para que os objetivos sejam atingidos;

2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA

O engenheiro Taichi Ohno agrupou os seus funcionários em equipes e com supervisor no direto, realizando o processo de coordenação e substituía os funcionários na produção quando necessário. Cada equipe era responsável pelo conjunto de etapas de montagem de cada processo na linha de produção, surgindo o conceito de minifábricas.
Após esta etapa, Ohno atribuiu as suas equipes outras tarefas além da produção específica de cada setor, como a limpeza do ambiente do trabalho, a manutenção de pequenas máquinas e ferramentas, bem como a busca incessante pela qualidade dos produtos. Finalmente, quando as equipes já estavam organizadas, passou-se a reservar um período diário do tempo para analisar medidas e sugestões para melhorar o processo de produção. Esse processo de aperfeiçoamento contínuo e gradual – em japonês, kaizen – dava-se com a colaboração entre engenheiros industriais e operários, que trabalhavam de forma cooperativa, diminuindo as distâncias entre os níveis hierárquicos. Dessa forma, surgiram os conceitos de multifuncionalidade funcional, de melhoria contínua e também de responsabilidade e comprometimento de cada operário em evitar os defeitos e o retrabalho para consertar o que estava fora das especificações de qualidade. Dentro deste sistema, foi dado aos operários o direito de parar a linha de produção quando percebessem defeitos ou erros e apontar melhorias no processo produtivo.
Assim, o sistema toyotista prevê a eliminação rígida das tarefas, mas exigia um longo treinamento e aperfeiçoamento no trabalho, valorizando a