Toyota Estratégica

Estratégia empresarial: Introdução e visão geral Josebel Mariana Raquel No mercado dinâmico uma estratégia vencedora hoje pode prevalecer amanhã ou ser irrelevante. ANÁLISE ESTRATÉGICA Necessidade de obter informações sobre clientes, concorrentes e tendências está cada vez mais forte. INOVAÇÃO “A inovação acaba tendo várias dimensões.[...] É necessário transformar inovações em ofertas de mercado.” NEGÓCIOS VARIADOS “ É raro empresas que não operam com unidades múltiplas de…

Elaboração Planejamento Estratégico: um estudo de caso em uma multinacional do segmento de manufatura. Monografia apresentada como exigência parcial para a obtenção do título de especialista em Gestão Estratégica de Negócios “latu sensu” do Centro Universitário Salesiano, sob a orientação do Profº Celso Gaseta. Americana 2012 Dedicatória …

lançados sejam lucrativos e agreguem valor para os clientes. Por Robin Cooper e Regine Slagmulder Além do fato de serem todas japonesas e terem estruturas enxutas, o que há em comum entre as empresas lsuzu Motors, Komatsu, Nissan, Olympus Optical, Toyota, Sony e Topcon? Um mesmo sistema de definição de preços para novos produtos: o target costing, ou custeio‑alvo. Segundo esse sistema, antes de desenvolver qualquer novo produto, a companhia deve estimar seu preço de venda e subtrair a…

importantes 1933 – Indústria Toyota. 1940 – Sistema MRP(Material Resource Planning). 1980 – Globalização. Conceito É um fenômeno social que ocorre em escala global. Esse processo consiste em uma integração em caráter econômico, social, cultural e político entre diferentes países. Conceitos de Produção Produção em Massa Produzir em grandes quantidades, sem se preocupar com o consumidor. Produção Enxuta Produzir somente o necessário e de acordo com a demanda. Sistema Toyota de Produção…

INSTRUMENTO DE AVALIAÇÃO LEAN DE SHAH E WARD (2007) ..... 120 11 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Estrutura do MFP ...................................................................................................... 28 Figura 2: O sistema de produção Toyota .................................................................................. 29 Figura 3: Ferramentas e conceitos lean .................................................................................... 29 Figura 4:…

3895/S1808-04482009000100001 Revista Gestão Industrial TÉCNICAS DE GESTÃO DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO MANAGEMENT TECHNIQUES OF TOYOTA PRODUCTION SYSTEM Marcelo Augusto Oliveira da Justa1; Nilson Rodrigues Barreiros2 1 Universidade Federal do Amazonas – UFAM – Manaus – Brasil marcelo.justa@bol.com.br 2 Universidade Federal do Amazonas – UFAM – Manaus – Brasil nilbarr@ufam.edu.br Resumo Devido ao grande sucesso e resultados obtidos pela Toyota, inclusive com a recente liderança…

presente trabalho tem como objetivo apresentar conceitos relacionados à educação corporativa, desenvolvimento de pessoas e qualidade de vida e segurança no trabalho. Aos poucos, os conceitos que veremos abaixo, foram entrando e fazendo parte da gestão estratégica de pessoas, que é mantida e executada com total importância por todas as empresas que conhecem o peso e os ganhos que estas atitudes trazem ao negócio. Desenvolvimento de pessoas 1) O mercado no qual a empresa…

melhoria 23 9. Comparativo dos dados 23 10. Comparativo dos dados 24 11. Comparativo dos dados 26 12. Comparativo dos dados 26 1 - INTRODUÇÃO O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO, CRIADO POR EIJI TOYODA E TAIICHI OHNO NA DÉCADA DE 50, TEVE SEU INICIO NA LITERATURA ACADÊMICA COM O PROFESSOR YASUHIRO MONDEN. A TOYOTA, BUSCA DE FORMA CONTINUA A ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS, ONDE TÉCNICAS SÃO DESENVOLVIDAS PARA MELHORAR O DESEMPENHO DOS PROCESSOS, COMO PRODUÇÃO EM PEQUENOS…

a pessoa; Kaizen - Orientado para a administração O primeiro pilar do Kaizen é o Kaizen orientado para a administração. Ele é o pilarcrucial, já que o Kaizen orientado para a administração se concentra nas mais importantes questões logísticas e estratégicas e oferece o incentivo para manter o progresso e o moral. Kaizen é tarefa de todos, o gerente deve envolver-se no melhoramento do seu próprioserviço. A administração japonesa, geralmente acredita que o gerente deve dedicar pelo menos…

3. Objetivo O objetivo do estudo foi demonstrar que técnicas de programação matemática aplicadas a um problema real de planejamento da produção reduzem o custo operacional e garantem o atendimento da demanda. Essa ferramenta se torna estratégica para a empresa atingir o diferencial competitivo, pois esses produtos apresentam curto ciclo de vida. Foi feito alguns estudos para determinar o número de kanbans podem ser vistos em Ardalan (1997) e Sarker e Balan (1996). 4. Uso de kanbans em