Toyota Estratégica

entanto, agora que os agentes participantes atuam conjuntamente e de maneira estratégica, buscam-se os melhores resultados possíveis, 5 Os valores que a logística agrega e a importância... Santos et al., Novembro de 2010, Santiago, Chile em termos de redução de custos, de desperdícios e de agregação de valor para o consumidor final. Assim, cada elo da cadeia está interligado, o que proporciona uma integração plena, estratégica e flexível ao longo de toda a cadeia de suprimento…

industria automobilística EUA. O Sistema Toyota de Produção (STP) O Sistema Toyota de Produção foi idealizado por Eiji Kiichiro e Taiichi Ohno, cujas idéias revolucionaram o modo de produzir automóveis sem a necessidade da escala de produção para baratear os custos. Os dois pilares do STP são: a filosofia Just-in-Time e a autonomação. A filosofia Just-in-Time (JIT) nasceu na década de 30 e após a 2ª Guerra Mundial se tornou uma arma estratégica para a Toyota atender ao mercado…

inovação média de Kalmar, Uddewalla foi a evolução máxima que qualquer modelo de produção já conseguiu atingir e operar em termos organizacionais. Uddewalla fechada em 1992 encerra seu formato produtivo sociotécnico volvista por motivos de orientação estratégica e pressão de acionistas, o grupo acabou concentrando-se mais adiante na produção de caminhões somente, mas a experiência sóciotécnica é destacada como inovadora, positiva, eficiente dando margem a um novo sistema de produção: O…

ENDOMARKETING – PRINCIPAIS CONCEITOS E DEFINIÇÕES 26 2 1 O OBJETIVO DO ENDOMARKETING NAS ORGANIZAÇÕES 27 2. 3 A IMPORTÂNCIA DO ENDOMARKETING 31 CAPÍTULO 3 - ANÁLISE DE CASOS REAIS DE ENDOMARKETING 35 3.1 O ENDOMARKETING NO PROCESSO DE CRESCIMENTO DA TOYOTA 35 3.2 A AÇÃO DE ENDOMARKETING MORMAI 38 3.3 ENDOMARKETING COMO ESTRATÉGIA CASO FIAT 40 CONSIDERAÇÕES FINAIS 42 REFERÊNCIAS: 44 INTRODUÇÃO A comunicação organizacional interna compreende todas as formas de comunicação…

um novo sistema que a Toyota implantou em suas operações de produção mais enxuta e eficiente chamado posteriormente de just-in-time, onde se enxugou a linha de montagem eliminando os estoques e o alto custo e espaço que ele demandava. A logística se tornou fundamental para essa nova fase da indústria mundial onde no pós-guerra se tinha pouco espaço para se armazenar os suprimentos fazendo que as suas relações com fornecedores ficasse cada vez mais estreita. O sistema da Toyota tornou-se…

intercambiabilidade das peças e proporcionou a facilidade em ajustá-las entre si. Ohno (1997) relata que, tanto o Sistema Toyota de Produção (Toyotismo) quanto o Sistema da Produção em Massa de Ford, estão baseados no fluxo de produção, entretanto o sistema da Toyota, por trabalhar em pequenos lotes, eliminou os estoques implementando o just in time. Outros dois pontos evidenciados no Sistema Toyota de Produção que o diferencia do Sistema da Produção em Massa é a eliminação efetiva e…

Sistema Toyota de Produção Palavras – chave: Just in time, Kanban, qualidade e desperdício. INTRODUÇÃO O Japão possuía um cenário bem diferente do resto do mundo. Um país com matéria prima escassa, pouco capital para investimento, muita mão de obra não especializada, e uma enorme falta de recursos naturais. Por esses motivos, era inviável a adoção do modelo capitalista criado por Ford, caracterizado pela produção em massa e disponibilização de grandes estoques, pelo fato de…

COMPETITIVIDADE, QUALIDADE, RAPIDEZ, FLEXIBILIDADE, CONFIABILIDADE, BAIXO CUSTO. São Gotardo 2014 Daniela Albino Jéssica Nayara Kássia Talyson Júnio Washington Fernando AMBEV, MARCOPOLO, MOTO ÁGIL, TOYOTA, FABBITUR TURISMO E TRANSPORTES, HONDA. Trabalho acadêmico apresentado à Faculdade de Ciências Gerenciais de Educação de São Gotardo, no curso de Engenharia de Produção, como requisito para a obtenção de nota. Orientador: Evaldo.

PARA O SÉCULO XXI ............................. 24 2.2 CONCEITOS BÁSICOS DE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS................................................ 25 2.2.1 Importância de uma Visão Estratégica da Produção .......................................... 33 2.2.2 Análise das Decisões Estratégicas da Produção ................................................. 35 2.2.2.1 2.2.2.2 2.3 Eficácia Operacional e…

conjunto de intervenções sistêmicas, visando a maior competitividade e lucratividade na empresa, aplicáveis à realidade brasileira. Para tanto, seguiram-se modelos de gestão de alta performance, dos quais o benchmark utilizado foi o Sistema Toyota de Produção (Toyotismo). A pesquisa foi desenvolvida em duas empresas do ramo industrial localizadas em Curitiba/PR. Buscou-se propor soluções às empresas nos aspectos de gestão do processo produtivo, capacitação, pesquisa e…