Estudo do caso

A Toyota e as redes de aprendizado Acompanhe este estudo de caso da empresa japonesa, que compartilha conhecimentos valiosos com seus fornecedores organizados em “kyohokai” e, assim, ganha uma vantagem competitiva sustentável. Por Jeffrey H. Dyer e Nile W. Hatch Para montar seus veículos nos EUA, a montadora de automóveis japonesa Toyota compra mais de 70% das peças de fornecedores norte-americanos, utiliza praticamente os mesmos fornecedores sempre e adquire quantidades menores do que as das concorrentes nacionais. Como ela cria vantagem competitiva? Outro dado: de 1965 a 1992, a empresa japonesa e seus fornecedores aumentaram sua produtividade em cerca de 700%, enquanto, no mesmo período, as montadoras norte-americanas e seus fornecedores conseguiram aumentos de produtividade de 250% e menos de 50%, respectivamente. O que explica tamanha diferença? Segundo este estudo de caso, a Toyota promove ativamente a transferência de conhecimento para seus fornecedores, em vez de tentar proteger o que sabe. Para isso, ela estimula a reunião de seus fornecedores em associações chamadas “kyohokai” (veja quadro na página 166) e desenvolve a infra-estrutura e os processos interorganizacionais –redes– necessários. Jeffrey H. Dyer é professor de estratégia internacional da Marriott School, da Brigham Young University, de Provo, Utah, EUA. Nile W. Hatch é professor de estratégia da Marriott School. ESTRATÉGIA SINOPSE E m 2003, a Toyota registrou lucros superiores aos…

A Toyota e as redes de aprendizado1 Acompanhe este estudo de caso da empresa japonesa, que compartilha conhecimentos valiosos com seus fornecedores organizados em “kyohokai” e, assim, ganha uma vantagem competitiva sustentável. Sinopse: Para montar seus veículos nos EUA, a montadora de automóveis japonesa Toyota compra mais de 70% das peças de fornecedores norte-americanos, utiliza praticamente os mesmos fornecedores sempre e adquire quantidades menores do que as das concorrentes…

próxima estáveis: O caso do grupo Toyota A Toyota e seu grupo de fornecedores afiliados são um exemplo de criação do conhecimento em uma rede estável de empresas vinculadas intimamente.Uma grande proporção dos insumos da Toyota é fabricada por um conjunto relativamente pequeno e intimamente vinculado de fornecedores.esse padrão,de um grau relativamente alto de obtenção externa,combinado com um conjunto relativamente pequeno de fornecedores altamente dedicados, tem caracterizado também…

Decodificando o DNA do Sistema Toyota de Produção por Steven Spear e H. Kent Bowen Reimpressão 99509 Stephen Spear é professor doutor de administração de empresas da Harvard Business School, em Boston. H. Kent Bowen é professor da cátedra Bruce Rauner de administração de empresas também da Harvard Business School. É co-autor de “Regaining the Lead in Manufacturing” (HBR setembro-outubro de 1994) A história da Toyota tem sido pesquisada intensamente e documentada…

Sistema Toyota de Produção A história da Toyota tem sido intensamente pesquisada e meticulosamente documentada, mas as coisas que realmente acontecem dentro da empresa permanecem sendo um mistério. Neste artigo procuramos contribuir para a compreensão das regras não expressas que garantem uma vantagem competitiva à Toyota. Há muito tempo que o Sistema Toyota de Produção vem sendo aclamado como a origem do espetacular desempenho da Toyota como fabricante. As práticas…

Exercício – Caso Toyota 1- Em 2003, a Toyota registrou lucros superiores aos lucros somados de suas três maiores concorrentes. Num mundo de concorrência acirrada, como a montadora conseguiu esse feito? R: Aliando-se a seus fornecedores, trocando conhecimento. 2- Os avanços de troca de conhecimento com fornecedores da Toyota trouxe vantagem competitiva para a mesma? R: Sim, pois a mesma tinha dentro de suas fabricas seus fornecedores, fazendo com que a sua produção não…

Pobres concorrentes Toyota irresistível. O motivo para este triunfo: Justiça em relação aos concorrentes. Um estudo mostra que os japoneses fazem certo e VW ou Ford errado. Controle final na Toyota. Nos rankings mundiais de qualidade os japoneses sempre estão no primeiro grupo. Qual montadora automobilística vale 152 bilhões de Euros na bolsa de valores, mais do que DaimlerChrysler, BMW, Renault, VW, General Motors (GM) e Ford juntas? Quem entra no ano de 2006 sendo o maior…

ATIVIDADES AMBIENTAIS Produção TPS – Sistema Toyota de Produção No processo de produção de um veículo, muitos aspectos que podem impactar o meio ambiente são gerados e, por isso, é importante tomarmos ações diárias e imediatas visando à harmonia entre a produção e a preservação do meio ambiente. Assim como em todo o mundo, na Toyota do Brasil os veículos são produzidos com base no Sistema Toyota de Produção – TPS, filosofia de gerenciamento que tem por meta a otimização de…

SWOT Toyota – Pontos Fortes e Pontos Fracos Devido ao sucesso e resultados obtidos pela Toyota Motors Company, inclusive com a recente liderança industrial que ultrapassou a General Motors em quantidade de veículos produzidos, valor de mercado e lucro, estudos são realizados com o intuito de entender o segredo do sucesso da empresa que é hoje copiada pelos seus concorrentes, assim como também, por outras dos mais diferentes setores. O venerado sistema Toyota, capaz de tornar as…

Decodificando o DNA do sistema de produção Toyota O sistema de produção Toyota é um paradoxo. De um lado, cada atividade, conexão e fluxo de produção na fabrica da Toyota é rigidamente determinado. Porem ao me mesmo tempo, as operações da empresa são flexíveis e relativas ás demandas dos consumidores. Como isso é possível? Após intensos estudos sobre o sistema, os autores entenderam que na Toyota, é a própria rigidez das operações que permite sua flexibilidade. As atividades…