estrategia de produçao

CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DE SÃO GOTARDO

Daniela Albino

COMPETITIVIDADE, QUALIDADE, RAPIDEZ, FLEXIBILIDADE, CONFIABILIDADE, BAIXO CUSTO.

São Gotardo
2014
Daniela Albino
Jéssica
Nayara Kássia
Talyson Júnio
Washington Fernando

AMBEV, MARCOPOLO, MOTO ÁGIL, TOYOTA, FABBITUR TURISMO E TRANSPORTES, HONDA.

Trabalho acadêmico apresentado à Faculdade de Ciências Gerenciais de Educação de São Gotardo, no curso de Engenharia de Produção, como requisito para a obtenção de nota.
Orientador: Evaldo.

São Gotardo
2014

1-COMPETITIVIDADE

1.1 AMBEV

Detentora de marcas como Brahma, Antártica, Bohemia e Skol no Brasil, além de Quilmes, Budweiser e Nortenã, entre várias outras, por mais de 14 países nas três Américas, é inigualável a vantagem competitiva da empresa com relação a suas competidoras. As marcas que detém estão entre as mais consumidas no país e nos países em que atua- a Quilmes, por exemplo, está entre as mais consumidas na Argentina, e a Budweiser é uma das marcas de cerveja mais conhecidas do planeta. A atuação agressiva da empresa indica o cumprimento das promessas de internacionalização de sua diretoria quando a empresa foi instituída, em 1999,quando houve a fusão entre a Brahma e a Antárctica. Nem por isso a AMBEV deixou o mercado interno de lado: a empresa detém 68,7% de participação no mercado brasileiro.
Os resultados da empresa nos últimos 8 anos foi fantástico: apesar de uma pequena retratação nos anos de 2002 a 2005, desde então houve crescimento expressivo no lucro por ação. O período de 2002 a 2005 pode ser explicado: apesar da queda do lucro líquido (de R$1,510 bilhões em 2002 para R$957 milhões em 2005), a empresa expandiu em muito seus ativos (de R$5,049 bilhões em 2002 para R$30,348 bilhões em 2005 – em 2009, alcançou a marca de R$40 bilhões). Ou seja, um aumento de 692% nos ativos da empresa.
As vendas da empresa também tiveram aumento