Toyota Estratégica

japonês surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno, caracterizado por uma preocupação obsessiva com a qualidade em todos os aspectos do processo produtivo. Mais recentemente, o conceito de Lean Prodution (Produção Enxuta) veio a designar o conjunto de técnicas desenvolvidas nos anos 70 por fabricantes japoneses, como a Toyota e a Matsushita, para reduzir os custos de produção e aumentar a…

variáveis que mais se adequem ao seu negócio. Na busca de melhores práticas, o Sistema Toyota de Produção, com a idéia da Produção Enxuta, é considerado uma boa estratégia. Através da aplicação de suas ferramentas é possível alcançar uma redução de custos, tornando a empresa mais competitiva e com mais chances de evoluir. Pensando nisso, o Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) torna-se uma ferramenta estratégica fundamental que proporciona o entendimento do processo, identificando…

resultado de um estudo de mais de cinco anos e tentou explicar para o resto do mundo o sucesso das indústrias japonesas, em especial as fábricas da Toyota Motor CO. O sistema Toyota de produção basicamente busca a redução total dos desperdícios, focando apenas nas atividades que agregam valor do ponto de vista do cliente. Segundo Ghinato (2000), o sistema Toyota é uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor…

entre as empresas se intensificou de forma acirrada, e o aumento da estabilidade dos processos produtivos é tido como parte essencial do desenvolvimento de competências estratégicas. A lógica da produção em massa tinha como foco a melhoria das operações, limitada à produção. Por outro lado, a Manufatura Enxuta, desenvolvida na Toyota como uma nova abordagem de gestão da produção, focaliza o aperfeiçoamento das técnicas norte-americanas relacionadas à melhoria das operações e a eliminação…

através de respostas mais ágeis, maior eficiência, flexibilidade e redução de custos. O surgimento da Corporação Virtual só se tornou possível graças à utilização de novas tecnologias e a crescente valorização do ser humano. Alianças estratégicas. RESGATANDO O TRABALHO DE ALGUNS AUTORES TOFFLER Toffler: Demonstra que a evolução da humanidade ocorre da sucessão de ondas de civilizações, cada uma com características particulares como: valores, tecnologias, estilo de vida e

para identificar e resolver problemas e tomar decisões. 20 5 ESTUDOS DE CASOS Toyota Motor Sales USA. O Problema A Toyota Motor Sales USA é a distribuidora norte-americana de carros e caminhões construídos pela Toyota (uma subsidiária da Toyota). A empresa compra os carros na fábrica da Toyota no Japão e em outros locais, toma posse dos veículos e então os vende para os revendedores da Toyota nos Estados Unidos. Um veículo de médio porte custa US$ 8,00 (oito…

quais são os problemas frequentemente encontrados e apontar as melhorias que a implantação do sistema de produção enxuta oferece às organizações que optam por este sistema. Palavras-Chave: Gestão: Administração da produção. Produção enxuta. Sistema toyota de produção 1. INTRODUÇÃO O sistema produtivo é um conjunto de atividades que leva à transformação de uma matéria-prima em um produto acabado (Slack, 1997). No entanto, sua conceituação tem ganhado novo destaque, principalmente…

A expressão Kaizen significa literalmente, MUDE (KAI) para tornar-se BOM (ZEN). A metodologia Kaizen foi desenvolvida e aplicada pelo engenheiro Taichi Ohno e ficou mundialmente conhecida e respeitada devido a sua intensa aplicação pelo Sistema Toyota de Produção, que baseava-se em esforços contínuos para melhoria do sistema. O método de Kaisen de melhorias incrementais contínuas é um conceito originalmente japonês da gerência para a mudança (incremental) gradual, contínua (melhoria).…

Torção : Flambagem: Cisalhamento: Desenvolvimento de produto: interface entre a empresa e o mercado - Industria Automobilística Introdução A gestão das relações entre cliente-fornecedor tem sido um tema de crescente importância estratégica para as empresas industriais na busca por maior desempenho e competitividade. A decisão de fabricar na própria empresa ou comprar de outras o produto, o componente ou o serviço necessários vem sendo tomada pelas empresas há muitos…

 Altos investimentos já anunciados por fabricantes de automóveis de mais de R$ 30 bilhões até 2015, sendo;  Agrale, Mercedes-Benz, Fiat, Mitsubishi, Ford, Nissan, GM, Peugeot, Citroen, Hyundai, Renault, Honda, Scania, Toyota, Iveco, Volkswagen, Volvo. Fonte: ANFAVEA 2010 Toyota Honda Nissan/Renault PSA Peugeot Citroen Mitsubishi Mercedes-Benz JAC Chery Lifan Suzuki Schacman DAF Hyundai Navistar Iveco International Sinotruck Ford General Motors Volkswagen Mercedes-Benz Scania…