Toyota Considerações Finais

3895/S1808-04482009000100001 Revista Gestão Industrial TÉCNICAS DE GESTÃO DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO MANAGEMENT TECHNIQUES OF TOYOTA PRODUCTION SYSTEM Marcelo Augusto Oliveira da Justa1; Nilson Rodrigues Barreiros2 1 Universidade Federal do Amazonas – UFAM – Manaus – Brasil marcelo.justa@bol.com.br 2 Universidade Federal do Amazonas – UFAM – Manaus – Brasil nilbarr@ufam.edu.br Resumo Devido ao grande sucesso e resultados obtidos pela Toyota, inclusive com a recente liderança…

processos utilizados, o Kaisen promove a melhoria através da eliminação de problemas identificados nos processos correntes. Sistema Kanban O Sistema Toyota de Produção (STP), surgiu após a década de 50 devido à necessidade das empresas japonesas manterem-se vivas no mercado de automóveis. A idéia inicial de Toyoda Kiichiro (presidente da Toyota Motor Company), seria superar a indústria americana em três anos, ou a indústria japonesa não sobreviveria, pois o trabalhador americano…

necessário que as manufaturas tenham que ficar com maior flexibilidade para atender esse novo tipo de demanda. Duas empresas citadas como exemplo mostram a adequação dessa filosofia, Ford com a criação linha de produção e a empresa Toyota com o conhecido e usado até hoje sistema Toyota de produção. Por isso esse trabalho baseou-se nesses sistemas, para aumentar a flexibilidade da produção e consequentemente, favorecerem a customização. Produtividade está ligada diretamente com…

Management) defini processos como “um encadeamento de atividades executadas dentro de uma organização que transformam entradas em saídas. Então, podemos entender processos como atividades interligadas de forma sistêmicas onde o objetivo é agregar valor final, seja ele serviço ou produto e para isso teremos sempre uma ou várias entradas (input) e uma ou várias saídas (upload). 2.1.2 Classificação de Processos Os processos podem ser classificados como primários, de suporte e de…

Produção enxuta; Custos. 4 1. INTRODUÇÃO Para tornar mais simples e rápida a atividade de programação, controle e acompanhamento da produção em lotes e em resposta à complexidade de outros sistemas (como o MRP, por exemplo), na década de 60, a Toyota desenvolveu o kanban, sob a coordenação de seu então vice-presidente Taiichi Ohno, que em seu livro (1997), afirma que, as características desvantajosas, do método tradicional de abastecimento eram conhecidas. Uma falha na previsão,…

realizar a prática de benchmarking e evitar a perda de tempo para a criação deste processo. Neste contexto destaca-se a Toyota Motor Company, que teve o seu eficaz sistema de produção enxuta disseminado não somente entre as empresas do mesmo segmento, mas em quase todo o mundo corporativo sejam estes industriais ou serviços. Este sistema conhecido pelo mundo como Sistema Toyota de Produção, prega de uma forma resumida, a eficácia dos processos por meio da melhoria contínua e eliminação…

 ¨   ¨ ¦ ¤¤ ¢ £'''¡$'2) £©'©$" £ ¡£¡©§¥¡£¡ Foz do Iguaçu, PR, Brasil, 09 a 11 de outubro de 2007 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: NOVO PARADIGMA PRODUTIVO OU ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES? José Vicente Bandeira de Mello Cordeiro (UNIFAE) jvbmc@terra.com.br A partir do início da década de 1990, a Produção Enxuta e as técnicas do Sistema Toyota de Produção (STP) assumiram papel central entre as tecnologias de gestão trazidas do Japão para o ocidente, substituindo…

de Indicadores de Controles horário e diário de eficiência produtiva e manutenção fluxo de produção pesquisado empiricamente pelo autor em uma empresa do setor de calçado. O trabalho teve como base os princípios, conceitos e técnicas do Sistema Toyota de Produção “STP” e da Teoria das Restrições “TOC” . Palavras chave: Sistema de Indicadores, TPM e IEG. 1. Introdução De acordo com a necessidade de redução dos lotes de fabricação e prazos de desenvolvimento e fabricação de produtos…

Disciplina: Gestão da Produção, Compras e Estoques. Curso: Master em Supply Chain. Aluno: Alessandro Rodrigues de Souza Trabalho Final Introdução Este trabalho tem como finalidade analisar o processo fabril, gestão de estoques e compras da empresa Metaltrend Equipamentos industriais teremos como exemplo de produto o “Forno Camara Modelo K”, produto destinado à processo de tratamento térmico de peças para empresas de vários segmentos onde é necessário os processos de tempera;…

praticamos o atraso do julgamento, permitimo-nos a nós próprios usar a nossa mente criativa para gerar ideias sem as julgar. Não é fácil. Primeiro, não parece natural, mas depois tem as suas recompensas. Quando geramos ideias, é necessário ignorar as considerações à importância da ideia, à sua usabilidade, à sua praticabilidade. Neste patamar, todas as ideias são iguais. É necessário atrasar o julgamento enquanto ainda não se terminou a geração das ideias. O segundo princípio é…