Toyota Ambiente Externo

1954 - Teoria Neoclássica  1957 - Teoria comportamental  1962 - Desenvolvimento Organizacional  1972 - Teoria contingencial  1990 - Abordagens contemporâneas  História do Pensamento em Administração  tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia  Cada uma dessas cinco variáveis provocou uma teoria administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da TGA  Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco…

em vários lugares do mundo, especialmente diante de um cenário novo totalmente globalizado. A Controladoria não surgiu exatamente nesta época, porém os fatores iniciados na Revolução industrial e intensificados até os dias atuais, especialmente o ambiente altamente competitivo e globalizado, influenciaram o surgimento da Controladoria, surge em decorrência destes fatores uma necessidade muito grande de controle. Deste modo surgiu a Controladoria, sendo ela um novo ramo de conhecimento…

Marketing e planejamento para implantação de uma Cafeteria na Zona Norte da Cidade de Sorocaba/SP, na Região da Avenida Itavuvu, área em expansão e crescimento constante em todos os segmentos da economia. Nessa área tem se instalado Multinacionais como a Toyota, escolas como o SENAI, foi o local escolhido para a Implantação do Parque Tecnológico que já esta em funcionamento parcial. E foi pensando em todo esse público alvo que decidimos por esse projeto.

Mecânica. 1. Custo de manufatura. 2. Manufatura. 3. Fluxo de valor. 4. Sistema Toyota de produção. I. Zoqui, Eugênio José. II. Universidade Estadual de Campinas. Faculdade de Engenharia Mecânica. III. Título. Título em Inglês: Evaluation of lean manufacturing aplication in a company of the automotive industry: a case study Palavras-chave em Inglês: Cost of manufacturing, Manufacturing, Value stream, Toyota production system Área de concentração: Materiais e Processos de…

INTRODUÇÃO Kanban é uma palavra de origem japonesa que significa literalmente registro ou placa visível e um sistema desenvolvido por um executivo da toyota permite agilizar a entrega e a produção de peças. Pode ser empregado em indústrias montadoras, desde que o nível de produção não oscile em demasia. Os Kanbans físicos (cartões ou caixas) podem ser Kanbans de Produção ou Kanbans de Movimentação e transitam entre os locais de armazenagem e produção substituindo formulários e outras…

básica de eliminar o desperdício, produzindo sempre a peça (ou produto) certa, no lugar certo, “na hora certa”. A “manufatura Just in Time” está ligada às atividades industriais, e de forma direta com o chamado Sistema Toyota de Produção (STP), criado pelo fundador da Toyota, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o principal executivo e vice-presidente da empresa Taiichi Ohno. A crise do petróleo de 1973 aumentou drasticamente os custos para as empresas japonesas,…

tomadas. Divisões de uma organização. Estratégia Empresarial. Com a aceleração das mudanças no ambiente de tarefa da empresa, ocorre uma crescente pressão cuja exigência é a capacidade de mudar. A estratégia consiste em selecionar entre várias alternativas existentes, a hipótese aceitável (teoria) sobre aspectos internos e externos da empresa e tomar decisões. Segundo Idalberto Chiavenato estratégia é muito mais do que um planejamento global, uma…

japonês surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno, caracterizado por uma preocupação obsessiva com a qualidade em todos os aspectos do processo produtivo. Mais recentemente, o conceito de Lean Prodution (Produção Enxuta) veio a designar o conjunto de técnicas desenvolvidas nos anos 70 por fabricantes japoneses, como a Toyota e a Matsushita, para reduzir os custos de produção e aumentar a…

o Japão entrou em crise econômica, e por isso, buscava maneiras de se reerguer através de novas tecnologias que pudessem reduzir custos e que atingissem o maior grau de produtividade possível. Devido a todas essas adversidades, os funcionários da Toyota Motor Company – Indústria de caminhões – passaram a realizar várias visitas às organizações americanas, tentando conhecer seus processos de produção em massa, que posteriormente, poderiam ser implantadas no Japão. Porém, as condições de declínio

de Negócios Malú Guimarães Como tornar-se uma empresa Lean Thinking: Estudo de caso da empresa Toyota. São Paulo 2013 RESUMO O Lean thinking é uma ferramenta de gestão que busca enxugar os processos burocráticos, eliminar o desperdício e etapas desnecessárias em uma produção, oferecendo qualidade e excelência nas atividades visando a satisfação de seus clientes internos e externos. O artigo em questão propõe o estudo e entendimento do pensamento enxuto, através de um…