Estratégia Empresarial

Introdução:

Vivemos em um mundo de constantes mudanças, e em várias áreas, seja ela financeira profissional, saúde, social, crenças, valores. Este trabalho destacará observações na estratégia empresarial, organização da ação empresarial e a importância da direção. O administrador além de conhecimento ele deve ter habilidades para liderar, de encontrar talentos e de fazer seus liderados sejam fieis a empresa em que trabalham e sejam felizes, ou seja, que permaneçam muitos anos nas empresas. Falaremos também sobre os desafios que as empresas enfrentam e quais estratégias precisam ser tomadas. Divisões de uma organização.

Estratégia Empresarial.

Com a aceleração das mudanças no ambiente de tarefa da empresa, ocorre uma crescente pressão cuja exigência é a capacidade de mudar. A estratégia consiste em selecionar entre várias alternativas existentes, a hipótese aceitável (teoria) sobre aspectos internos e externos da empresa e tomar decisões. Segundo Idalberto Chiavenato estratégia é muito mais do que um planejamento global, uma tentativa de compatibilização, uma decisão global sobre posicionamento e um processo visionário, empreendedor, cognitivo ou cultural, ou mesmo um processo de aprendizagem ou de disputa pelo poder ou de ciclos de estabilidade, crise e renovação. Ela é muito mais do que todos esses aspectos em seu conjunto, essa é a dificuldade de se lidar com a estratégia empresarial em função de sua complexidade, conectibilidade, mutabilidade, prontidão, ação, reação, pro ação e criatividade. O importante é que uma empresa sem uma estratégia definida é um barco perdido ao acaso no meio do imenso oceano. A estratégia é um comportamento com objetivos globais e com seu desdobramento em objetivos táticos e operacionais, ou seja, envolve a empresa como um todo. O desafio é diferenciar-se de seus concorrentes para oferecer algo que eles não conseguem fazer. Segundo Porter o posicionamento estratégico deve ser feito com