ADMINISTRADOR SOCIALMENTE RESPONSÁVEL

O ADMINISTRADOR SOCIALMENTE RESPONSÁVEL
Boa parte da teoria administrativa e econômica de antigamente partia do pressuposto de que empresas são criadas e controladas por empresários.
No inicio da industrialização e da teoria administrativa a maioria das empresas controladas por empresários, e 30 anos depois eram controladas por seus filhos que seguiam os mesmos objetivos, exemplo a Ford Motor Co.
Em vez de maximizar o lucro da empresa, o objetivo primordial era maximizar o controle da empresa dentro da família.
Isto permitia empregar todos os membros da família, e garantia um enorme fluxo de dividendos.
A maioria das crises familiares, e rupturas de acordos de acionistas e ocorrem após sucessivos anos de falta de pagamento de dividendos.
A própria legislação brasileira previa punições aos acionistas controladores se dividendos não fossem distribuídos por três anos seguidos, permitindo a destituição da diretoria.
A empresa é vista como a organização de vários grupos de interesse, empregados, clientes, fornecedores, governo, e acionistas em torno de um objetivo comum.
O acionista não é mais a peça fundamental, mas um dos componentes cujos interesses também precisam ser satisfeitos.
O administrador profissional, pode ser agora despedido ad nutum, algo que não ocorria no acionista controlador familiar.
O acionista passa a ser um grupo de pessoas relativamente distantes da empresa, desde fundos de pensão, yuppies com dinheiro até velhos aposentados, todos com objetivos e interesses diversos.
Enquanto para a empresa familiar o controle acionário era uma questão de vida e morte, o controle para o acionista minoritário é até um inconveniente.
O acionista deixa de mandar na empresa, e passa a ser uma variável a ser satisfeita pelo administrador profissional.
Maximizar o lucro, curiosamente, deixou de ser a questão básica, nem tampouco o controle da empresa.
Esta perda de poder do acionista, de majoritário para minoritário sem muito poder de decisão