Top Down E Bottom Up Gestao Do Conhecimento

universal a respeito de como a estratégia da produção deva ser descrita. Diferentes autores possuem visões e definições discretamente diferentes sobre o assunto. Dentro delas quatro perspectivas aparecem: - TOP DOWN: É um reflexo “de cima para baixo” do que o grupo ou negócio deseja fazer. - BOTTOM UP: É uma atividade “de baixo para cima”, em que as melhorias da produção cumulativamente constroem a estratégia. - MARKET OUT: Traduz os requisitos do mercado em decisões da produção. -…

formulação das estratégias de produção na prática. A Figura 3.1 mostra a relação das idéias descritas neste capítulo com o modelo geral de gestão de produção. W..""3.1 Este capítulo examina a estratégia de produção. 1 1 ESTRATÉGIA DA PRODLÇÃO 87 Que é estratégia? Qual a diferença entre as visões "de cima para baixo" (top-down) e "de baixo para cima" (bottom-up) da estratégia da produção? Qual a diferença entre as v1sões "requisitos do mercado" e "recursos da produção" da…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO GESTÃO DO CONHECIMENTO Trabalho apresentado à disciplina de Gestão Estratégica das Organizações V, Professor Geraldo Borin Turma: NA-7 Angélica de Oliveira Dias Felipe Napoli Lucas Duarte Ferreira Marina Pereira Maria Carolina Neves Nathalia Sobeck São Paulo, 25 de Abril de 2014 Trabalho realizado para apresentar à sala e ao professor os principais conceitos da Gestão do Conhecimento, segundo a visão dos autores…

Gestão do Conhecimento nas Empresas Em uma era cada vez mais globalizada, de mercado competitivo, em que a comunicação expõe online a qualidade e a deficiência dos produtos e serviços vendidos, inovar significa sobreviver. A gestão dos ativos intangíveis, determinantes para o crescimento e a sustentação das empresas, passa a ter crucial importância para o sucesso das organizações. A implementação da gestão do conhecimento nas organizações requer a atenção e cuidados com relação a…

UNIVERSIDADE APOLITÉCNICA NACALA PORTO Disciplina: Gestão de Produção e Operações Docente: Gilberto Solomone Nacala Porto, Março de 2012 Contents ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO .................................................................................................................... 2 Perspectivas da produção ........................................................................................................................ 2 Conteúdo da estratégia de produção ..........

mas tem um peso muito grande na análise financeira, tais como: • Descrição do quadro de recursos O conhecimento de quais e quantos recursos (pessoas, equipamentos, materiais, espaço) estão potencialmente disponíveis, já que a utilização de cada recurso deve ter seu custo associado. • Custo unitário dos recursos O indivíduo ou grupo que elabora a estimativa deve ter o conhecimento das taxas unitárias (por exemplo, custo horário de pessoal) de cada recurso com a finalidade de…

quando bem alimentado facilita o processo decisório organizacional, integrando vários setores da empresa, como o financeiro, o comercial, o de produção, e o de recursos humanos, propiciando a todos um maior acesso às informações e nivelando o conhecimento de todos os membros corporativos. Enfim, adequando a participação de todos no plano orçamentário da corporação. A cultura orçamentária em uma organização é fundamental para que todos possam entrar no contexto de responsabilidades e saber como

esclarecimento da situação da empresa em relação a esse importante M através da visão de seus proprietários e funcionários. O projeto tentou visar a realização de questionários nas quais seriam levantadas questões como a prática do planejamento e da gestão, a comunicação e seu funcionamento, os recursos utilizados para melhorias dessa comunicação. Porém seus gestores, por se tratar de uma empresa com dois sócios não entraram num comum acordo e não pudemos analisar profundamente a…

com a “gestão” tem incitado o repensar da ação do homem perante o mundo circundante, o que pode indicar a substituição da petrificação metódica do comportamento humano pela gestão das imprevisibilidades da vida cotidiana. É claro que isso não significa a adoção de uma postura de passiva diante do mundo, porque o homem, ao mesmo tempo em que se ajusta às mudanças, responde transformando-as pela indução. Para além do modismo quanto ao uso do termo “gestão”, fala-se em vários tipos de gestão dentre

conhecem: empresas inovadoras como Apple, Google, 3M entre outras. Lá são implementados os novos conceitos de gestão empresarial, como melhor equilíbrio entre: responsabilidade por resultados e autonomia, geração de conhecimento bottom –up e top-down, avaliação de desempenho individual e em grupo. Enfim, é sempre fácil olhar para este tipo de empresa para ver o que há de melhor na gestão. Mas, nem sempre as abordagens se aplicam a sua empresa. Sabemos que uma indústria siderúrgica é diferente de