Administração de producão

Estratégia da Produção lar um onjunto de princípios gerais que guiarão seu processo de tomada de decisões. Isso é a estratégia de produção da empresa. Ainda assim, o conceito de "estratégia" não é imediato; e tampouco o é a estratégia da produção. Este capítulo considera quatro perspectivas, cada qual ilustrando uma parte das forç~que moldam o con~ da estratégia da produção. Também apresenta duas abordagens do processo de formulação das estratégias de produção na prática. A Figura 3.1 mostra a relação das idéias descritas neste capítulo com o modelo geral de gestão de produção.
W..""3.1 Este capítulo examina a estratégia de produção.
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ESTRATÉGIA DA PRODLÇÃO 87
Que é estratégia?
Qual a diferença entre as visões "de cima para baixo" (top-down) e "de baixo para cima" (bottom-up) da estratégia da produção?
Qual a diferença entre as v1sões "requisitos do mercado" e "recursos da produção" da estratégia da produção?
Como pode ser montada a estratégia da produção?
QUE É ESTRATÉGIA?
Antes de abordar o tema estratégia de produção, é necessário considerar o que entendemos pelo tenno estratégi,g. Infelizmente, existe pouco consenso so~a entre profissionais e acadêmicos da área. Alguns autores chegam a considerar que a tentativa de alcançar uma definição única poderia ser enganosa. Certamente, é possível, e muitas vezes útil, possuir perspectivas diferentes e alternativas sobre o que consideramos estratégia. Embora não faça parte do escopo do presente1'ivro analisar a administração estratégica de forma geral, mais tarde analisaremos a estratégia de produção sob diferentes perspectivas. Sobre o termo estratégia, consideramos qu~a_ está presente quando uma empresa articula sua estratégia e, portanto, escolhe tomar_uma direção, em vez de outra. A empresa tomou_decisões que a comprometem com um conjunto particular de ações. O padrão de decisões subseqüentes re· flete, então, seu comprometimento continuado nessa direção. De forma alternativa, se o padrão de suas