Top Down E Bottom Up Gestao Do Conhecimento

fornecer diferenciação (pequena variedade de produtos alternativos bastante similares). Ela depende da obtenção de baixos tempos de set-up; * flexibilidade 2: habilidade do SP responder a grandes mudanças no mix de produtos, ou seja, o processo é capaz de fornecer diversidade (grande variedade de produtos distintos). Ela depende da obtenção de baixos tempos de set-up, uso de equipamentos universais e versáteis e mão de obra versátil; * rapidez (velocidade): habilidade do SP…

abordagens para construção de software: a top-down e bottom-up. Na abordagem top-down os módulos de desenvolvimento movem descendente, começando pelo controle principal aos módulos subordinados. No módulo de controle principal a estrutura é incorporada primeiro em profundidade que integra todos os componentes em um caminho principal ou primeiro em largura, incorporando todos os componentes em cada nível. (PRESSMAN, 2006). Segundo Pressman (2006) no bottom-up inicia a construção e os…

Administração da Produção – 2013.1 Prof. Ana Karina Lessa Administração da Produção Prof. Ana Karina Lessa Administração da Produção – 2013.1 Prof. Ana Karina Lessa Apresentação Nome O que entende por Administração de Operações? Qual o conhecimento da disciplina? O que espera aprender na disciplina? Qual área de atuação profissional? Administração da Produção – 2013.1 Prof. Ana Karina Lessa Competência • • • • • • Conhecer a visão de vários autores…

PROGRAMA 5 S Todos devem cooperar, gerenciamento top-down (de cima para baixo) todos devem cooperar com o objetivo de acordo com a gerência. Gerenciamento bottom-up os gerentes devem estar comprometidos com o sucesso, se não, não surge efeito. Sinergia – significa que no time realmente bom não tem nenhuma estrela que sobressaia, time bom é mais que a soma de seus jogadores. Características aos locais de trabalho com mau desempenho: as pessoas não se cumprimentam, parecem cansadas, alto índice

avaliação de tarefas, postos de trabalho, produtos, ambientes e sistemas de modo a torná-los compatíveis com as necessidades, habilidades e limitações das pessoas. 2 HISTÓRIA DA ERGONOMIA 
 O período de gestão da ergonomia, provavelmente date ainda da Pré-História, quando o homem preocupa-se em adaptar os objetos e o ambiente a suas necessidades. 
Em 1857, Wojciech Jastrzebowski, publica o artigo “ensaios de ergonomia ou ciência do…

criação de cadeia de logística entre fornecedores. CRM para a manutenção e fidelização dos clientes. Recursos Humanos, Tecnologia e Gestão Financeira (Fatores que estão na base do crescimento do CRM) O que tenho de fazer antes do CRM é que tenho de criar condições para customizar. E estas áreas têm que ser permanentemente customizadas Gestão baseada na integração da cadeia de valor – bens, serviços, informações – e dos vários parceiros de negócio para competirem como uma entidade

publicitário” (Lipovetsky, 2001). Ele foi responsável por uma série de pequenas alterações no sistema e na indústria de moda do período. Segundo Marly (1980), as inovações técnicas que Worth aplicava no uso de detalhes, tecidos e cores provinham de um conhecimento de engenharia e geometria. Worth organizava sua confeção como uma linha de produção, em que cada empregado tinha uma função específica, metas de produção, regras de trabalho e distribuição do espaço. Uma estrutura comum…

operativos gerem um conjunto de funções básicas que têm evoluído. E essas funções são: Gestão de programas; Controlo de recursos de hardware; Gestão do microprocessador ; Gestão da memória; Gestão dos periféricos de entrada e saída ; Meio de interacção do computador com o utilizador; Segurança.

8 Tabela 2 - Modelo genérico de gerenciamento da informação .........................................................................................10 Tabela 3- Modelo bottom-up (abordagem evolucionária).................................................................................................15 Tabela 4 - Modelo top-down .............................................................................................................................................15 Tabela 5 -…

restrito, é o processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais, crenças e valores, missão, modelo de gestão, estrutura organizacional preestabelecidas e a consciência da responsabilidade social. (MOSIMANN; FISCH, 1999, p. 44) Welsch (1983) define orçamento como um plano da administração para fases distintas do processo operacional para um…