Top Down E Bottom Up Gestao Do Conhecimento

DE TOMADORES DE DECISÃO PESSOAS – GESTÃO ESTRATÉGICA - PESSOAS QUE OCUPAM O TOPO DA HIERARQUIA NUMA ORGANIZAÇÃO E QUE SÃO RESPONSÁVEIS PELAS DECISÕES DE LONGO PRAZO – GESTÃO TÁTICA - PESSOAS QUE ESTÃO A MEIO DA HIERARQUIA DA ORGANIZAÇÃO E QUE SÃO RESPONSÁVEIS POR OPERACIONALIZAR OS PLANOS E OBJETIVOS DA GESTÃO DE TOPO – TRABALHADORES DE CONHECIMENTO - PESSOAS, TAIS COMO ENGENHEIROS E ARQUITETOS, QUE DESENHAM PRODUTOS OU SERVIÇOS, CRIANDO CONHECIMENTO PARA A ORGANIZAÇÃO –…

posição de liderança em Qualidade. Estes estudos, organizados em projetos, devem identificar serviços e processos de alto nível de Qualidade em outras empresas, ou setores da própria empresa, avaliar como tais resultados são obtidos, e incorporar o conhecimento, quando aplicável a seus processos e serviços. O Benchmarking começou como uma necessidade de informações e desejo de aprender depressa, como corrigir um problema empresarial. O benchmarking visa desenvolver a habilidade dos…

(ZAOUAL, 2006, p. 65). De acordo com este autor, os mitos que regiam nossa organização social perderam sentido, em paralelo ao esgotamento da felicidade e dos recursos naturais, que parecem estar a caminho de sua escassez. Se, até então “o conhecimento científico, objetivo, implicava a eliminação do indivíduo e da subjetividade” 38 Design & Tecnologia 03 (2011) (MORIN, 1998. p. 1), hoje, é possível considerar os diversos fatores que levam a uma determinada situação, em que…

Gestão de Projetos Resumo /Notas de Estudo Thiago Pistore Maio, Junho /2012 Capítulo 3 - Definição de Projeto Definição: Esforço temporário, resultado exclusivo / tem fim, singularidade Outras características: Alinhado com estratégia da empresa (transformam pensamento estratégico em realidade) Composto de sub-tarefas, organizam atividades que não se encaixam nos limites operacionais de uma empresa interconectado com outros projetos e…

integridade dos dados e a autoria do emissor. Este arquivo eletrônico, que corresponde a Conhecimento de transporte Eletrônico de Cargas Ct-e será então transmitindo pela internet para a secretaria da Fazenda que fará uma pré-validação do arquivo e devolverá, em tempo real, um protocolo de recebimento (autorização de uso). Para acobertar a prestação de serviço será impressa uma representação gráfica do Conhecimento de Transporte Eletrônico, intitulado do DACTE (Documento Auxiliar de…

nto empresarial como um elemento fundamental no processo de gestão. Evidenc ia de forma ampla os principais conceitos, características e tipos de orçamento par a conhecimento geral do processo. Aborda o impacto dos principais orçamentos na tomad a de decisão do controle. Para uma implantação bem sucedida é necessária a organiz ação dos dados e parametrizações para que o orçado seja alcançado. I sto porque é uma ferramenta importante para a tomada de decisão. 1. INTRODUÇÃO …

informação passa a ser associada a um valor. Mas esse valor só é apresentado se for associado a um conjunto de outras informações e se tornando essencial em um processo de decisão. É a inteligência de Negócios, que vem se tornando ferramenta fundamental na Gestão Empresarial. 2. Business Intelligence (BI) Origem O termo “Business Intelligence” foi criado por Howard Dresner em 1989, quando era analista no Gartner. Na época, segundo China Martens (2006), a indústria de software…

FUNDAÇÃO VISCONDE DE CAIRÚ NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO CAMARGO GESTÃO AMBIENTAL PABLO MANOEL BONINA ROSA BIOINDICAÇÃO E BIOMONITORAMENTO: DIFERENÇAS E APLICAÇÕES EM DIAGNÓSTICO DE QUALIDADE AMBIENTAL. SALVADOR – BAHIA ABRIL DE 2010 PABLO MANOEL BONINA ROSA BIOINDICAÇÃO E BIOMONITORAMENTO: DIFERENÇAS E APLICAÇÕES EM DIAGNÓSTICO DE QUALIDADE AMBIENTAL. Trabalho de Conclusão do Curso

Teotônio da Costa Netto MBA – Gestão de Projetos teotoniosfs@gmail.com Adoção de SCRUM em uma Fábrica de Desenvolvimento de Software. (N IDEIAS – Tecnologia em Sistemas). RESUMO O uso de metodologias ágeis de desenvolvimento de software tem se tornado uma demanda em equipes distribuídas de software. Este trabalho tem por objetivo relatar as experiências obtidas na adaptação de um processo de desenvolvimento distribuído com base no SCRUM realizado por uma fábrica de…

. . . . . . . . . . . . . . . . 3.4.1 Práticas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Metodologias para Projeto e Construção de Data Warehouse 4.1 4.2 4.3 4.4 Abordagem Top-Down . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Abordagem Bottom-Up . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Abordagens de Definição do Modelo de Dados de um Data Warehouse . . . . . Método Kimball . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .