Tomada De Decisão Problemas Simples Problemas Intermediários E Problemas Complexos

situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa (OLIVEIRA, 2010, p.4). 1.2. DESENVOLVIMENTO Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e…

os dados resumidos possibilitam a observação de aspectos mais táticos da empresa. As ferramentas OLAP permitem a geração de relatórios, a análise de um grande volume de dados e a obtenção de informações estratégicas que podem facilitar a tomada de decisão. Palavras Chaves: Data Warehouse, ferramentas OLAP, Sistema, Informação _____________________________ 1 Erika Maria Teixeira Araújo, Pós Graduada em Administração em Banco de Dados pelo Centro de Ensino Superior de Juiz de Fora, Graduada

planejamento, organização e controle – são impessoais, a direção constitui um processo interpessoal que define as relações entre indivíduos. A direção é atribuída em todos os níveis hierárquicos. No nível institucional, denomina-se direção, no nível intermediário é chamada de gerência e no nível operacional recebe o nome de supervisão de primeira linha. Os estilos de direção Douglas McGregor, publicou um livro clássico no qual mostra com simplicidade, que cada administrador possui…

competências e potencialidades da empresa. O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões a cerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É um processo contínuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano que passa. Preocupa-se em considerar as implicações futuras das decisões que devem ser tomadas no presente. Trata-se de estabelecer o que a empresa deve…

a serem realizadas e as saídas são os resultados. Leia o artigo a seguir Um processo pode ser simples ou compara se aprofundar no conceito de sistema e processo: plexo. Por exemplo, sacar dinheiro no caixa http://pt.wikipedia.org/wiki/Teoeletrônico é um processo simples. Fazer um ria_geral_de_sistemas empréstimo bancário com um valor bem alto, http://pt.wikipedia.org/wiki/ torna-se um processo complexo (diversas são Processo as avaliações feitas antes de você receber o cré- Introdução a Gestão

voltado para a estabilidade e para a manutenção da situação existente. As decisões são tomadas no sentido de obter bons resultados, mas não necessariamente os melhores possíveis, pois dificilmente o planejamento procurará fazer mudanças radicais na organização. Sua ênfase é conservar as práticas atualmente vigentes. O planejamento conservador está mais preocupado em identificar e sanar deficiências e problemas internos do que em explorar oportunidades ambientais futuras. Sua base é…

de mudanças constantes. Pesquisa de Lawrence e Lorsch sobre o ambiente Com o objetivo de verificar quais as características que as empresas devem ter para enfrentar as diversas condições que o ambiente apresenta. Os autores concluíram que os problemas básicos que as empresas enfrentavam eram diferenciação e integração. As empresas, a medida em que vão crescendo, precisam se dividir. O que era feito por uma pessoa, passa a ser feito por várias, que compõe um setor e formam um…

Hisatomi. Alta Floresta, Maio de 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. Objetivo 5 3. Desenvolvimento 6 4. Segurança 8 Níveis de administração 10 5. Modelo de implantação de um sistema do tipo ERP 11 Estrutura de um ERP 11 O Sistema da SAP R/3 12 Etapa de decisão e seleção 13 Etapa de implementação 14 Etapa de Utilização 14 Processo De Implantação 16 Fases Do Processo de Implantação 16 Considerações em Relação ao Business Intelligence 17 Tipos de Implementação 18 6. Princípios éticos 20 7.…

computadores, composição dos computadores em 1995 e em 2012, cenário proposto. 2 OBJETIVO O objetivo aqui é descrever a teoria dos fundamentos da administração da informação desde os seus primórdios até os dias atuais, procurando passar de forma simples e objetiva como a administração da informação é importante e essencial para um completo alinhamento estratégico da T.I (Tecnologia da Informação) com os negócios da empresa. Também é apresentando uma evolução dos computadores do…

todo é maior do que a simples soma das partes. O que significa que os sistemas organizacionais não são a mera justaposição das partes. As origens da teoria da Burocracia A Teoria da Burocracia desenvolveu-se na Administração por volta da década de 1940, em função dos seguintes aspectos: A fragilidade e a parcialidade da Teoria Clássica e da Teoria das Relações Humanas, as duas oponentes e contraditórias, mas sem possibilitarem uma abordagem global e integrada dos problemas…