Tomada De Decisão Problemas Simples Problemas Intermediários E Problemas Complexos

preocuparam com o planejamento, organização, e coordenação. 3) continuação do crescimento: a reorganização geral das empresas na segunda fase possibilitou um aumento da eficiência, fazendo a diferença de custo entre as varias empresas diminuírem. Daí a decisão para a diversificação e a procura de novos produtos e novos mercados. 4) racionalização do uso dos recursos em expansão: a ênfase reside na estratégia mercadológica para abranger novas linhas de produtos e novos mercados. Os…

A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. A Teoria Neoclássica surgiu da necessidade de se utilizarem os conceitos válidos e relevantes da Teoria Clássica, expurgando-os dos exageros e distorções típicos de qualquer teoria pioneira e condensado-os com outros conceitos igualmente válidos e relevantes oferecidos por outras teorias administrativas ao

dentro desse contexto existe uma série de variáveis e decisões de conflito serem tomadas. O marketing vê que a Distribuição é um dos processos mais críticos, pois problemas como o atraso na entrega são refletidos diretamente no cliente. A partir do momento que o produto é vendido a Distribuição se torna uma atividade de front office, ou seja, contato direto com o cliente, ela é capaz de trazer benefícios e problemas resultantes de sua atuação. Uma organização pode ser divida em três…

Teoria Clássica, redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as condições da época atual, dando-lhe uma configuração mais ampla e flexível. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. Ênfase nos princípios gerais de Administração Os neoclássicos definem…

que participam da empresa, qualquer que seja o seu nível hierárquico ou sua tarefa. Os recursos humanos são classificados ou distribuídos em três níveis: · Nível institucional (direção) - Presidente - Diretores - Superintendentes · Nível Intermediário - Gerente de Divisão - Gerente de Departamento - Chefe · Nível Operacional - Funcionários - Operários - Técnicos 4. Recursos Mercadológicos: constituem os meios pelos quais a empresa influencia os seus clientes ou usuários. Incluem: ·

que a simples somas das tarefas individuais. É o efeito multiplicador ou de sinergia (do grego = trabalho conjunto). 1.1 Organizações Formais Dá-se o nome de organizações formais às organizações caracterizadas por regras e regulamentos formalizadas por escrito e por estruturas de posições e hierarquia que ordenam as relações entre os indivíduos ou órgãos componentes. Com a organização formal procura-se tirar vantagens da especialização de atividades, facilitar o processo de tomada de…

.........................52 53 Aula 3 – Tomada de Decisão Empresarial.................................................................................107 108 Aula 4 – Técnicas de Tomadas de Decisão............................................................................... 149 150 Aula 5 – Introdução aos Sistemas de Apoio à Decisão............................................................. 196 197 Aula 6 – Componentes dos Sistemas de Apoio à Decisão........................................

alcance desses objetivos empresariais e provocam algum impacto direto ou indireto sobre os processos de tomada de decisão da empresa. 1=Acionistas ou investidores: são pessoas ou organizações que investem capital de risco no negocio da empresa. 2=colaboradores: pessoas situadas em todos os níveis hierárquicos, desde o nível institucional (diretores e executivos de topo), nível intermediário(gerente) até o nível operacional(supervisores) e o pessoal de operação e execução.…

Organizacional • Exercício: “Wal-Mart” • Bibliografia 5. O Enfoque Sistêmico e as Organizações Prof. Anderson Tadeu Frangiotti Introdução • Complexidade: – grande número de problemas; – grande número de variáveis; – qual é a melhor solução? Problemas “Complexos”: Trânsito Louco • Organizações com problemas complexos: – – – – portos e aeroportos; prefeituras de grandes cidades; cooperativas; organizações de eventos como Formula I e Olimpíadas etc. Teoria de Sistemas •…

4.1 TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO – NÍVEIS ORGANIZACIONAIS.........8 4.1.1 TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 9 4.1.2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO OPERACIONAL (SIO) 9 4.1.3 SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL (SIG) 9 4.1.4 SISTEMA DE SUPORTE À DECISÃO (SSD) 10 4.1.5 ERP – Enterprise Resource Planning 10 4.1.6 CRM – Customer Relationship Manager 10 5. CONCLUSÃO 12 REFÊRENCIAS 10 1. RESUMO Um Sistema de Informação (SI) é um elemento cujo objetivo principal é a…