Tomada De Decisão Problemas Simples Problemas Intermediários E Problemas Complexos

Administrativos - Planejamento Estratégico. A administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valores, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados. Neste âmbito o planejamento e seus diferentes modos são responsáveis pela excelência organizacional na base, como pela articulação…

Teoria Clássica, redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as condições da época atual, dando-lhe uma configuração mais ampla e flexível. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. * Ênfase nos princípios gerais de Administração Os neoclássicos definem…

estratégico é uma forma muito direta de enxergar uma solução, saída, ou uma ideia para a vida no geral, conforme exemplificado nas frases abaixo: Visão é a ate de ver o invisível. Visão é a arte de ver as oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas. (http://www.planestrategico.com.br/index. php?lingua=1&pagina=shinyashiki2) Segundo Paulo Barreto dos Santos, o administrador do século XXI é aquele que olha para o futuro, que se mantém sempre atualizado, dando o…

é realizado no nível Institucional da empresa, ele é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como um todo, é macroorientado e exige a participação integrada dos níveis intermediário, por meio dos planos táticos, e operacional, por meio dos planos operacionais. O Planejamento Estratégico envolve seis etapas principais: A determinação dos objetivos: pretensões ou propósitos da empresa, os quais em conjunto,…

estruturais da empresa dependem das características ambientais que a circundam, assim a ênfase no ambiente procura lidar com as demandas do ambiente e obter o máximo de eficácia da empresa. Conceitue administração em função das cinco variáveis anteriores tomadas em conjunto. Administração e uma conjugação de inúmeras variáveis que convergem sempre para o alcance final do resultado, assim administração não é somente um processo linear de decisões e ações, ela constitui uma atividade de…

policial, limpeza de ruas, roteirização de linhas aéreas, etc. (NOVAES, 2004).O problema de roteirização pode ser classificado como a forma de determinar percursos ótimos para uma frota de veículos estacionada em um ou mais domicílios de forma a atender um conjunto de clientes geograficamente dispersos (RIBEIRO et al., 1999). Com relação à programação ou sequenciamento de um veículo, Chih (1987) caracteriza o problema como uma sequencia de pontos que um veículo precisa percorrer, tendo…

a empresa como um todo, utilizando todos os recursos. O planejamento estratégico não é a soma dos planos tático e operacional, é um conjunto de tomada de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. 2. Planejamento Tático Para Chiavenato, este planejamento se refere ao nível intermediário das organizações, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócio da empresa. Ele é elaborado pelos gerentes e executivos,…

a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. O planejamento empresarial é uma ferramenta de grande relevância para o controle da gestão, pois, a cada dia que passa o fluxo de informações dentro de uma empresa fica maior e mais complexo, tornando difícil a tomada de decisão. O…

união de todos estes subconjuntos. O problema apresentado possuí também outra forma de solução. Podemos, em um primeiro momento, determinar para cada vendedor, quais as suas vendas. Teríamos então vários subconjuntos, cada um contendo as vendas de um vendedor. Feito isto,podemos verficar quais os vendedores são veteranos, formando o resultado final a partir da união dos subconjuntos associados a cada um. Consultas em banco de dados não passam de problemas de álgebra relacional.…

baixa capacidade de planejar, certamente terá grande necessidade de improvisar; as empresas não podem trabalhar na base da improvisação. As etapas do planejamento O planejamento possui três etapas: - O estabelecimento dos objetivos a alcançar - Tomada de decisões a respeito das ações futuras - Elaboração de planos 1. Estabelecimento dos objetivos A definição dos objetivos e a elaboração dos planos para alcançá-los é o começo do planejamento. Mas o que é objetivo? Objetivos são…