Tomada De Decisão Problemas Simples Problemas Intermediários E Problemas Complexos

PROCESSOS GERENCIAIS E TOMADA DE DECISÃO UIA 1 | CONCEITUAÇÃO DE PROCESSOS Processos Gerenciais e Tomada de Decisão | UIA 1 | 2 Este material é destinado exclusivamente aos alunos e professores do Centro Universitário IESB, contém informações e conteúdos protegidos e cuja divulgação é proibida por lei. O uso e/ou reprodução total ou parcial não autorizado deste conteúdo é proibido e está sujeito às penalidades cabíveis, civil e criminalmente. Copyright © 2014 Centro…

para a comunidade em geral. São elas que transformam recursos para fornecer produtos e serviços, com o objetivo de resolver problemas de usuários e das pessoas que a criaram. | JOAQUIM GARRIGUES Pelo termo empresa subentende-se condição ativa, ação, diligência, dentre outras. Logo, em existindo empresa, há atividade mediante o exercício de uma série de atos coordenados, complexos ou não, com objetivos específicos. Essa atividade tem fins econômicos, e visa produção ou circulação de…

análise dos dados obtidos na coleta, com o intuito de obter registro dos itens observados para que ações possam ser tomadas. Para a formulação de uma lista de verificação é importante seguir os seguintes passos: a. Buscar o objetivo que se espera alcançar; b. Descrever os dados que se deseja captar; c. Definir responsáveis para registrar os dados; d. Formatar em um documento simples e claro o suficiente, sem gerar dúvidas. É necessário ter em atenção que existe uma infinidade de…

1.6. Administração de Processos Organizacionais 1.7. Sistema de Informações de uma Empresa 2. A PROFISSÃO DO ADMINISTRADOR 2.1. O Administrador - Profissão e Legislação 2.2. Habilidades do Administrador 2.3. Funções dos Administradores 2.4. Tomada de Decisões 2.5. Reuniões de Trabalho 2.6. Controle dos itens da empresa 3. ADMINISTRAÇÃO 3.1. Administração do Tempo 3.2. Organização das Atividades 3.3. Arquivos 3.4 Tipos de Arquivos 3.5. Sistemas de Arquivo 4. PLANEJANDO SEU NEGÓCIO

Justificativa do Trabalho 1 1.2. Objetivos do Trabalho 2 1.3. Método 3 1.4. Estrutura do Trabalho 4 1.5. Delimitações do Trabalho 5 CAPÍTULO 2 - O PROBLEMA GERAL DO PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO 7 2.1. Introdução 7 2.2. O Sistema Hierárquico de Planejamento de Produção 8 2.3. O Problema de Planejamento Operacional da Produção 16 2.3.1. O Desenvolvimento da Teoria de Programação e as Principais Soluções 2.3.2. Algoritmos Voltados ao Planejamento…

Década De 80 9 4.6 Década De 90 10 5 FUNCIONAMENTO DE UM SISTEMA DE INFORMÇÃO 10 6 VANTAGENS DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 11 7 SISTEMA DE INFORMAÇÃO OPERACIONAL 12 8 SIG – SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL 12 9 SISTEMAS DE SUPORTE A DECISÃO 13 10 SISTEMA DE SUPORTE EXECUTIVO - SSE 14 11 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA 15 12 SISTEMA DE AUTOMAÇÃO DE ESCRITORIO 17 13 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESPECIALISTA 18 14 SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA OPERAÇÕES 22 15 ERP…

Capítulo 2 O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO: REVISÃO DA LITERATURA 2.1 Introdução “Nada é mais difícil e, portanto, mais precioso do que a habilidade de decidir”, disse Napoleão Bonaparte. Com essas palavras fazia referência à habilidade de um comandante tomar iniciativas no campo de batalha e durante um tiroteio, mas elas também refletem os riscos a que se expõe um administrador que nunca lidou com uma crise que requer ação imediata (CLARK; HARMAN, 2004). Todas as pessoas…

ótimo profissional. Observamos então que o administrador também é diferente. Primeiro ele é uma pessoa, depois um administrador. Como pessoa ele se comporta diferente das outras, como administrador, tem o discernimento para conduzir os diferentes problemas que lhe vem ao decorrer de seu trabalho. O administrador deve administrar segundo suas habilidades. Habilidades necessárias para boa administração de uma organização: _ Habilidade Técnica : Realização das tarefas específicas…

dos dados obtidos na coleta, com o intuito de obter registro dos itens observados para que ações possam ser tomadas. Para a formulação de uma lista de verificação é importante seguir os seguintes passos: a. Buscar o objetivo que se espera alcançar; b. Descrever os dados que se deseja captar; c. Definir responsáveis para registrar os dados; d. Formatar em um documento simples e claro o suficiente, sem gerar dúvidas. É necessário ter em atenção que existe uma…

permitam à empresa alcançar tais objetivos. Todos colaboradores de uma organização devem estar envolvidos na montagem e execução do planejamento estratégico, lembrando que é definido pelo nível mais alto da hierarquia de uma organização, o nível intermediário por meio de planos táticos e o nível operacional com planos operacionais na base. O planejamento estratégico tem uma função decisiva para o funcionamento da organização. Existem atividades essenciais para a elaboração do…