Tomada De Decisão Problemas Simples Problemas Intermediários E Problemas Complexos

Planejamento é um modelo teórico para se manter a organização, direção e controle significa um estudo que define um objetivo e a expectativa de uma organização, acompanhar e prever mudanças e incertezas futuras, podendo ser tomadas decisões inadequadas devido a problemas não previstos pela empresa. Toda a organização de ser capaz a mudanças, com o grau ambiental, seja técnico, econômico ou sociológico para prever outros caminhos para o crescimento. Planejamento Estratégico É o…

Preocupa-se prioritariamente com problemas urgentes de curto prazo; Trabalha assistemática e superficialmente em um grande número de tarefas. A arte e o aprendizado da gerencia A gerência é a arte de pensar, de decidir e de agi; de fazer acontecer; de obter resultados através das pessoas e numa interação humana constante. O aprendizado gerencial é o processo pelo qual uma pessoa adquire novos conhecimentos, atitudes e valores em relação ao trabalho, fortalece a análise de problemas,…

Dificuldade de controle Complementa a estrutura formal Possibilidade de atrito entre as pessoas Reduz a carga de comunicação dos gestores Motiva e integra as pessoas da empresa As estruturas possuem componentes-chave ou sistemas, o DRAC: 1) Sistema de Decisão: delineia a natureza das decisões, os responsáveis por elas e as metodologias para tomá-las. 2) Sistema de Responsabilidades: distribuição das atividades nas organizações 3) Sistema de Autoridade: distribuição de poder dentro das…

Coordenar; Controlar. - Competências Essenciais do Administrador: Conhecimento (Saber); Habilidade (Saber Fazer); Julgamento (Saber Analisar); Atitude (Saber Fazer Acontecer). - Habilidade do Administrador: Institucional (Alta Direção) - Conceituais; Intermediário (Gerência) - Humanas; Operacional (Supervisão) - Técnicas. - As Atividades do Administrador 1. Cuidar de uma empresa ou de uma área funcional (área de atividade) da empresa (marketing, finanças, operações/produção ou…

Sistemas.............................................................................................07 1.7. Características das Organizações como Sistemas Abertos...............................................08 2 ADMINISTRAÇÃO E PENSAMENTO COMPLEXO 2.1. Conceito e Princípios........................................................................................................10 3 OBJETIVOS 3.1. Conceito de Objetivo e…

............................................................................................................6 2.2 Objetivos especificam.........................................................................................................6 3 PROBLEMA.........................................................................................................................7 3.1 Distribuição..........................................................................................................

como ser social , um dos principais objetivos dessa escola foi quebrar o excessivo controle hierárquico e encorajar a espontaneidade do trabalhador. A Teoria comportamental também incorporada pela 3ª fase da Teoria da administração salienta que a decisão é mais importante do que a execução que a procede, ela procura potenciar as motivações individuais e tentar reduzir os conflitos entre os objetivos organizacionais e individuais dos trabalhadores. Surge também a Teoria do Desenvolvimento…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO ANTECEDENTES HISTORICOS DA ADM 1. No decorrer da Historia da humanidade sempre existiu alguma forma simples ou complexa – de administrar organizações. 2. O desenvolvimento das idéias e teorias a respeito da administração foi muito lento até o século XIX, acelerando-se a partir do inicio do século XX. 3. A influencia de filósofos como Sócrates, Platão e Aristóteles nos conceitos de administração na antiguidade são notáveis. Com o surgimento da filosofia

alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. Tipos de Planejamento: Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões relacionadas aos empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é…

Professor Chidram. SÃO BENTO DO SUL 2013 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO……………………………………………………………………. 3 2 REVISÃO LITERÁRIA………………………………………………………….. 4 3 DESENVOLVIMENTO………………………………………………………….. 5 3.1 O QUE É SAD – SISTEMA DE APOIO À DECISÃO…………………………... 5 3.2 CARACTERÍSTICAS DE UM SAD……………………………………………… 6 3.3 COMPONENTES DE UM SAD…………………………………………………... 7 3.4 CONCEITO DE ERP……………………………………………………………… 8 3.5 HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DE ERP…………………………………………… 8 3.6…