Tomada De Decisão Errada

TOMADA DE DECISÃO NA ADMINISTRAÇÃO Profa Katia Palomo kgsousa@uol.com.br Tomada de Decisão Decisão: Tomar decisão pode ser definido como sendo a escolha entre duas ou mais alternativas de ação que possibilite o resultado esperado. Tomada de Decisão na Administração Tomar decisões pode ser entendido com um sinônimo para administrar. Para se tomar uma decisão deve se avaliar duas ou mais alternativas caso o contrário não haverá o que decidir e isso deve ser feito com racionalidade e…

da organização. Com base nesta informação, pode­se concluir que: I) A tomada de decisão é parte essencial do trabalho de um administrador; II) Em alguns casos, as decisões assumem uma importância estratégica para o futuro da organização e de seus trabalhadores; III) As decisões erradas, embora demadem disperdicios de tempo e dinheiro é essencial para o crescimento profissional; IV) As decisões erradas são mais visíveis, por isso são faceis de serem corrigidas. Estão…

Universidade Federal Fluminense Bruna Machado Leite Gonçalves Matrícula: 214023168 Psicologia Resumo do texto 5 “ Percepção e tomada de decisão individual” Percepção é o processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais com a finalidade de dar sentido a seu ambiente. O que uma pessoa percebe pode ser substancialmente diferente da realidade objetiva O mundo importante para o comportamento é o mundo na forma como ele é percebido. Diferenças de…

1. Quais são as características de um processo de decisão que possibilita o uso de técnicas quantitativas no apoio da decisão? R. Ao considerar que a pesquisa operacional é enxergado como um conjunto de técnicas quantitativas que posem auxiliar na preparação para a tomada de decisão e importante conhecermos bem como, entendermos as principais características do processo de decisão e suas dificuldades. 2. Por que as decisões com alto grau de estruturação são mais propícias as aplicações…

Atividade 1 1 - De acordo com a evolução mundial do trabalho é certo afirmar, exceto: Resposta errada. Opção correta: Letra B. A. O estado feudal era praticamente completo em si, e a economia vigente era de subsistência, cujo objetivo era produzir apenas o suficiente para a sobrevivência. B. No final do século XVIII, a evolução fez com que uma economia agrária se tornasse uma economia industrial, transformando de vez as questões relativas ao trabalho. C. Após a revolução…

intuição no processo decisório? Uma decisão deve ser tomada fazendo a combinação de dois elementos: racionalidade e intuição. A racionalidade usa as informações que tem, criando uma regra, definindo os passos a serem seguidos, ou seja, são decisões programadas. Uma decisão não é totalmente racional, certos problemas não são resolvidos por meio de regras. Quando não se tem a quantidade suficiente para a tomada de uma decisão a intuição é o recurso usado. A decisão nasce da experiência…

Luciana Neves PLT – Comportamento Organizacional – pág. 158 TOMADA DE DECISÃO Questão inicial? “Por que os Executivos recebem altos salários?” Porque tomam decisões críticas, que podem aumentar os lucros, “engolir” um concorrente. Quando a decisão é errada, ele pode comprometer o destino da organização. Entretanto, eles não são os únicos a tomarem decisão PLT – Comportamento Organizacional – pág. 158 TOMADA DE DECISÃO NÍVEL DE ANÁLISE PROGRAMAS PRINCIPAIS…

e ambíguo". Devido às ambiguidades deste conceito, o autor propõe uma clarificação do mesmo. Machado (citado por Sá, 2002) distingue diversos níveis de participação referindo que esta pode ocorrer na preparação da tomada de decisão, na tomada de decisão e na execução dessa mesma decisão. No entanto, para o autor, não basta ter em conta o momento em que ocorre a participação, mas também "a proporcionalidade da representação e a substância da própria participação" (p. 135). Ainda assim,…

Definição do que é Sistema de Apoio a Decisão (SAD): SAD nada mais é do que um suporte a tomadas de decisões dentro de uma empresa. Ele pode ajudar no planejamento estratégico em diversas áreas da empresa, desde o controle gerencial até o controle operacional. No entanto é mais utilizado para resoluções de problemas menos bem estruturados, e menos bem específicos, contudo isto não quer dizer que não seja possível utilizá-lo para resolução de problemas bastante estruturados. Existem…

Gestão Organizacional Profª Queila Matitz Aluno: Marcos Soares Turma: N3 Armadilhas Psicológicas na tomada de Decisão ANCORAGEM - É a tendência de atribuir um peso desproporcional a primeira informação que se recebe. Essas impressões iniciais, estimativas ou estatísticas, atuam como ancora no julgamento do tomador de decisão, mesmo que essas informações sejam irrelevantes para a decisão. Exemplo – Acreditar que uma pessoa bem sucedida tem a capacidade de transformar em ouro…