Tomada De Decisão Em Condições De Incerteza

TOMADA DE DECISÃO Taguatinga – DF, 03 de outubro de 2012. Desenvolvimento Gerencial TOMADA DE DECISÃO Profa. MSC. Eliane de Matos Aline Souza Amélia Barcelar Dionaton Oliveira Mikael Morais Sandra Maria Thiely Oliveira Taguatinga – DF, 03 de outubro de 2012. Sumário INTRODUÇÃO ................................................................................................................. 4 TOMADA DE DECISÃO ...................................................................

quando esse processo está voltado para a geração de informações que são necessárias e utilizadas no processo decisório da empresa, diz-se que esse é um sistema de informações gerenciais, sendo essas as informações que serão usadas pelos executivos na tomada de decisões. Veja abaixo modelo proposto do sistema de informações gerenciais. Há uma grande interligação do sistema de…

Índice 1. Introdução 2 2. Processo de tomada de decisão 3 2.1 Conceito de Tomadas de decisões 3 2.2 Riscos para os administradores na tomada de decisão 4 2.3 Factores que influenciam no processo decisório 4 2.4 Classificação das decisões segundo Simon (2004) 5 2.5 Elementos do processo de tomadas de decisão 6 2.6 Modelos de tomada de decisão 8 2.7 Sistemas de informações gerenciais nas tomadas de decisão 10 3. Avaliação do desempenho 11 3.1 Objectivos da avaliação de desempenho 12 3.3…

FACULDADE UNIESP DE TIETÊ FERNANDO BAGIO FAVERO Tomada de Decisão Negociação, Mediação e Processo Decisório TIETÊ, SP 2014 FACULDADE UNIESP DE TIETÊ FERNANDO BAGIO FAVERO Tomada de Decisão Negociação, Mediação e Processo Decisório Trabalho acadêmico de complementação apresentado à disciplina Negociação, Mediação e Processo Decisório, Ministrada pelo Prof. João Rogério. Para obtenção parcial de nota no curso de graduação do 6º Semestre de…

Planejamento Tático O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. No fundo, o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza e permitir mais consistência no desempenho das empresas. O planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócios da empresa. Como tal, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos no tocante ao…

formas de intervenção mais eficazes, seja antecipando seja inflectindo algumas das principais tendências de desenvolvimento. Tendo como ponto de partida a complexidade crescente da gestão do território, as transformações sociais e o clima de incerteza, considera-se o planeamento estratégico territorial e a abordagem prospectiva como duas faces da mesma moeda. As metodologias de prospectiva têm um papel fundamental não só ao nível do planeamento estratégico e participado, como ainda…

processamento de informação e tomada de decisão para os demais. As Organizações são sistemas de informações, de comunicação e de tomada de decisão. Nas empresas mecanicistas, são sistemas altamente rotinizados. Já nas empresas matriciais e orgânicas, já são sistemas temporários e e que fluem livremente. Esta visão será melhor compreendida, quando focalizarmos as características do formato de processamento de informações. 1.1 Processamento de Informações, tomada de decisões e…

Vieira da Fonseca Junior RA: B528AI-8 TEORIA DAS DECISÕES A ANÁLISE DE DECISÃO COMO BASE PARA O PLANEJAMENTO E A CONDUÇÃO DE NEGOCIAÇÕES MANAUS 2012 Valdison Vieira da Fonseca Junior RA: B528AI-8 TEORIA DAS DECISÕES A ANÁLISE DE DECISÃO COMO BASE PARA O PLANEJAMENTO E A CONDUÇÃO DE NEGOCIAÇÕES MANAUS A ANÁLISE DE DECISÃO COMO BASE PARA O PLANEJAMENTO E A CONDUÇÃO DE NEGOCIAÇÕES…

relação aos seus subordinados e serviços. Os levantamentos de satisfação no trabalho podem acarretar em resultados positivos, negativos ou neutros. Com um planejamento feito de forma correta, as vantagens certamente aparecerão. 2 PERCEPÇÃO E TOMADA DE DECISÕES INDIVIDUAIS 2.1 O que é percepção A percepção é uma relação entre conhecimento e sentidos. É a interpretação de determinadas situações tomando como exemplo experiências correspondentes. A percepção refere-se a aquisição…

implantação dos sistemas de informação, como também a necessidade de um SI para uma gestão mais eficiente e enxuta. Cada tópico abordado neste texto corrido, visa não só apontar a necessidade do SI como transpor as técnicas de utilização ,para a gestão de tomadas de decisões assumindo riscos calculados, e não riscos desconhecidos que não podem ser mensurados . Isso se torna muito mais valioso para a empresa quando os riscos apresentados, tem um ponto de apoio contando com um plano de…