Tomada De Decisão Em Condições De Incerteza

(PROBLEMAS ROTINEIROS) E NÃO PROGRAMADAS ................. 10 2.1 Certeza, risco e incerteza .................................................................................................................. 12 Unidade II 3 QUEM DECIDE?................................................................................................................................................. 24 3.1 Níveis hierárquicos de decisão…

INTRODUÇÃO Em todo momento é necessário tomar decisões, seja no ambiente organizacional ou pessoal. Porém, sabe-se que, nem sempre a decisão tomada será uma decisão acertada. Assim, para se fazer a melhor escolha no momento de decidir, é necessário utilizar-se de métodos e práticas que auxiliem o gestor a responder questões gerenciais. Este trabalho tem o intuito de discutir alguns desses métodos, exemplificando, comparando-os, a fim de saber se há um mais…

Nível Operacional Chefes e Supervisores Planejamento Operacional ------------------------------------------------- Planejamento Estratégico Características: - Está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável (sujeito à incerteza a respeito dos eventos ambientais). - É orientado para o futuro (horizonte de tempo é o longo prazo). - É compreensivo (envolve a organização como um todo). - É um processo de construção de consenso (é preciso aceitação ampla e…

A simulação de Monte Carlo como instrumento para a análise econômico-financeira em investimentos de risco - O caso de uma decisão de investimento na abertura de uma filial para revenda de equipamentos pesados no Estado do Ceará Erivelton Meneses Rodrigues, Contador, cursando MBA em Finanças, Controladoria e Auditoria pela FGV, Especialista - Black Belt na Metodologia 6sigma(métodos estatísticos para melhoria de processos) pela Caterpillar University, experiência de 08 anos na Área de…

entendimento deste capítulo: Vantagem Competitiva: é alcançada quando a empresa é bem-sucedida na implementação de uma estratégia que gere valor, que outras empresas não conseguem reproduzir ou acreditam que seja muito dispendioso imitá-la. Risco: é a incerteza com que se depara o administrador no seu processo decisório, a partir de uma situação problema. Administração estratégica: é representado pelo elenco completo de compromissos, decisões e ações necessárias para que uma…

- 01550000791 Juliana Alvim - 02360000365 Thaís Fernanda - 01550000982 Thaís Leoni - 01550000576 Simone Silva - 01550000888 A ORGANIZAÇÃO COMO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: um estudo sobre a estrutura organizacional e o processo de decisão da empresa Sonho das Noivas visando a sugestões de melhoria JUIZ DE FORA – MG 2012 Sumário INTRODUÇÃO 5 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 ORGANIZAÇÃO E SUA IMPORTANCIA 6 SISTEMAS ABERTOS 7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8…

decisório................................. Pág. 3 IV. Decisões programáveis e não programáveis...................... Pág. 3 1. Decisões programáveis 2. Decisões não programáveis V. Condições de decisões........................................................ Pág. 3 1. Incerteza 2. Risco 3. Certeza VI. Tipos de planos táticos........................................................ Pág. 4 1. Planos de produção 2. Planos financeiros 3.…

TOMADA DE DECISÃO DECISÃO É: “O PROCESSO DE ANÁLISE E ESCOLHA ENTRE VÁRIAS ALTERNATIVAS DISPONÍVEIS DO CURSO DE AÇÃO QUE A PESSOA DEVERÁ SEGUIR” CHIAVENATO, 1997 INTRODUÇÃO: A tomada de decisão é tipicamente descrita como “escolher entre alternativas”. Mas acredito que esta visão é muito simplista, pois a tomada de decisão é um processo abrangente, não apenas um simples ato de escolher entre alternativas. O processo decisório divide-se em um conjunto de oito passos, que começa com…

centralização e da descentralização de poder dentro de uma organizalção, clarificar e conceituar o significado e a importancia da decisão, mostrar como esta decisão ocorre nos tres diferentes niveis hierarquicos de uma organização e quais os obstaculos encontrados na tomada de decisão. O processo decisório, ou tomada de decisão é um assunto corriqueiro no dia a dia das pessoas. A tomada dedecisão acontece diariamente, a todo o momento até nas situações mais simples. Nos dias de hoje,…

haja condições que ajudem na assimilação e compreensão dos mesmos. a) Apenas a alternativa I está correta. b) Apenas a alternativa II está correta. c) Apenas a alternativa III está correta. d) Apenas as alternativas I e II estão corretas. AV2. 1) Assinale a alternativa CORRETA: I-Podemos dizer que a tomada de decisão é o processo para identificar problema e oportunidade e depois resolvê-los. A tomada de decisão envolve esforços tanto antes quando após a escolha de fato. II - A…