Tomada De Decisão E Intuição

Os 3 níveis de Tomadas de Decisão. Estratégico – Visam potencializar os produtos da empresa no mercado, otimizando o retorno do investimento; Tático – Estão voltados para a estruturação dos Recursos da empresa como fluxos de informação, autoridade, responsabilidade e fluxo de trabalho. Operacionais – Voltados a distribuição e aplicação destes recursos na empresa. São decisões repetitivas e em grande volume. Para q as tomadas de decisão seja eficaz é necessário o cumprimento…

algumas entrem no sistema e outras não. Isso é necessário porque os cinco sentidos são bombardeados com muito mais informação do que conseguem processar. Qualquer parcela de informação que for ignorada nessa fase não irá fazer parte de nossa tomada de decisão. 1. A atenção é mais facilmente atraída para objetos ou informações que confirmam nossas expectativas. 2. A atenção é atraída para objetos ou informações que satisfazem nossas necessidades ou interesses. 3.1.1.2 Fase…

de decisões certeiras tomadas no passado. Pesquisam apontam que aquele que toma decisões deve perceber as incertezas e dúvidas do processo ou método de tomada de decisão, logo os aspectos matemáticos, o feeling e as experiências não são os aspectos mais importantes. O que se faz relevante aqui é que independente da decisão tomada e as consequências trazidas, aqueles que detêm o poder de decisão saibam ver as peculiaridades de cada caso. Em povos antigos a tomada de decisão dava-se por…

de surpresas (Vida motivante) D. Mais reativo do que proativo (Lida com informações que surgem) E. Focado na ação e na interdependência (liberdade) F. Consome a mente da pessoa durante todo o tempo (o tempo todo preocupado com as decisões a serem tomadas) 1.4.1. BOA LIDERANÇA A. Senso de oportunidade e urgência favorece: a. Comunicação informal b. Especialidade em ligar informações fragmentadas c. Resposta rápida às alterações no contexto d. Tempo como sinal de lealdade 1.4.2. FORMAS…

Modelo racional de tomada de decisão Organizações que pesam suas opções e calculam níveis de risco ótimos estão usando o modelo racional de tomada de decisão. O modelo racional é um processo de quatro etapas que ajudam os administradores a pesarem alternativas e escolherem a que apresentar maior chance de sucesso. 1 – Examinar a situação definir problema; identificar os objetivos da decisão; diagnosticar as causas. 2 – Criar alternativas buscar alternativas; não avaliar ainda

proporcionar informações embasadas e frequentes para que possam ser tomadas as providências necessárias para solucionar possíveis problemas ou aproveitar oportunidades no mercado. O SIM e a pesquisa de mercado são meios eficientes para alcançar sucesso nas decisões a serem tomadas; A pesquisa de mercado e o SIM são complementares. Palavras-chave: Pesquisa; Marketing; Mercado. 1 INTRODUÇÃO A publicidade tem como base a decisão, planejamento e criação para implementação de…

baseadas na intuição, sem prever os riscos desse comportamento, definindo-a como uma competência para alcançar resultado concreto. A proposta de administração como ciência pode ser entendida como um processo técnico, racional, uma ciência aprendida mediante formação. Em contrapartida, administração como arte carrega consigo muito mais de intuição e visão, do que técnica. Cabe a nós desenvolver a discussão: Administração é ciência ou arte? Ela está mais alinhada com a razão ou a intuição?…

INDIVIDUAÇÃO INFORMAÇÕES INTEGRAÇÃO INTUIÇÃO LEALDADE LIDERANÇA MENTALIDADE METAS MOTIVAÇÃO NEGOCIAÇÃO OBJETIVOS PARTICIPAÇÃO PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍTICAS PREOCUPAÇÃO COM CUSTOS PRODUTIVIDADE PROFISSIONALIZAÇÃO QUALIDADE QUESTIONAMENTO RECEPTIVIDADE RECURSOS RECURSOS HUMANOS RELAÇÃO CUSTO-BENEFÍCIO RELAÇÕES LUCRATIVAS RESISTÊNCIA À MUDANÇA RESULTADOS DE VALOR REUNIÕES SATISFAÇÃO SOLUÇÃO DE PROBLEMAS TOMADA DE DECISÃO TREINAMENTO E…

4 - Tomada de Decisão A tomada de decisão no mundo dos negócios se apoiada apenas na simples intuição do empresário, sem o apoio de ferramentas confiáveis para a sua orientação será, analogamente, um avião em vôo noturno sem os importantes instrumentos de navegação apropriados. Decisões empresariais não devem ser assumidas como um jogo de perder ou ganhar. Decisões industriais e comerciais sobre quantificação de recursos investidos e direcionamento de produtos para o mercado requerem minimização

Em uma organização constantemente o administrador enfrenta situações que exigem alguma decisão, para tal, é necessário que ele avalie diversos fatores. As decisões dentro de uma organização podem ser programadas ou não, rotineiras ou singulares. As situações podem tratar-se de um problema ou oportunidade, cabendo então ao administrador a sua identificação. A escolha de qual decisão aplicar pode ser feita de forma intuitiva ou racional. A forma de decidir intuitivamente leva em consideração os