Sistemas de informaçâo

4 - Tomada de Decisão
A tomada de decisão no mundo dos negócios se apoiada apenas na simples intuição do empresário, sem o apoio de ferramentas confiáveis para a sua orientação será, analogamente, um avião em vôo noturno sem os importantes instrumentos de navegação apropriados. Decisões empresariais não devem ser assumidas como um jogo de perder ou ganhar. Decisões industriais e comerciais sobre quantificação de recursos investidos e direcionamento de produtos para o mercado requerem minimização de riscos e maximização dos lucros investidos, evitando-se comprometimento dos limitados recursos do capital de giro da empresa.
Exemplos: Cemig, Oi,
5 - Vantagem Competitiva
As empresas procuram obter uma posição vantajosa em seus mercados. Quaisquer dos objetivos anteriormente tratados, e que porventura possam ser alcançados pela empresa poderia ser considerado como uma certa vantagem competitiva obtida pela empresa. Segundo ABRAIC, Inteligência Competitiva é um processo informacional pró-ativo que conduz à melhor tomada de decisão, seja ela estratégica ou operacional. É um processo sistemático que visa descobrir as forças que regem os negócios, reduzir o risco e conduzir o tomador de decisão a agir antecipadamente, bem como proteger o conhecimento gerado.

6 - Sobrevivência

Os sistemas de informação tornaram-se imprescindíveis à prática de negócios que, em certos momentos, ocasionou uma mudança no setor. No Brasil, diversos bancos aderiram às redes cooperadas de serviços como a Rede 24 horas e redes de terminais de transferência de fundos, para sobreviverem atualizadas no mercado financeiro e circulação do dinheiro de plástico (Cartões magnéticos). Diante da tendência presente muitas empresas deverão migrar para tecnologias interativas de comunicação entre o telefone celular e dispensadores de produtos, operando como trocas comerciais de pagamentos via transferência de fundos entre o usuário e equipamentos automáticos de prestação de serviços.

Exemplos: Banco 30