Tomada De Decisao Tipos E Estilos

precisam ser tomadas por grupos de diferentes formas e tamanho. Decisões organizacionais – decisões que podem ser tomadas por pessoas ou grupos, mas que impactam as empresas e seus resultados no seu dia a dia. Independente do tipo de decisão a ser tomada, existem dois grandes aspectos que precisam ser considerados para uma boa escolha: pessoas e processos. Pessoas impactam as decisões por seus estilos e características distintas usadas durante os processos. Já o processo de tomada de…

motivação e como as características dos lideres definem o estilo de liderar e motivar suas equipes. A metodologia utilizada foi um estudo de caso, com uma abordagem quali-quanti, em que se aplicou um questionário a 50 colaboradores e se realizou uma entrevista com 3 gestores (gerentes de departamentos). Em seguida, os dados foram coletados, analisados e interpretados por meio de gráficos. Os resultados obtidos na pesquisa mostraram os diferentes estilos de liderança adotados pelos…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Introdução; Tipos de estruturas; Características estruturais; e Comportamentos organizacionais 2 Conteúdo Programático Parte 3 – A FUNÇÃO DECISÃO NO CONTEXTO DA ADMINISTRAÇÃO Noções preliminares sobre a história do processo decisório; Os atores do processo decisório; Modelos no processo decisório; Modelo Administrativo ou Teoria da Racionalidade Limitada; Tipos, estilos e níveis de tomada de decisão; Níveis de tomada de decisão em uma…

personalidade no processo de negociação Cada ser humano possui uma combinação de traços de personalidade que impacta na maneira como se negocia e no resultado da negociação. O comportamento influencia na eficiência da negociação e também ajuda a definir o tipo de negociação, seja quando se sai satisfeito com o desempenho ou quando as negociações são desgastantes, frustrantes ou confusas (DIAS e LEPSCH, 2005). Um dos temas recorrentes na pesquisa de negociação é o foco no poder…

O PERFIL DO GESTOR NA TOMADA DE DECISÕES Fernanda Daniela da Silva Dejenane de Souza Monteiro Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso ADG 0327 – Prática do Módulo I 11/06/2013 RESUMO Este trabalho tem o objetivo de nos fazer entender mais claramente o papel do gestor nas tomadas de decisões nas organizações onde exercem o papel de administradores, consultores, pesquisadores, enfim, colaboradores da área administrativa. Neste estudo são abordadas os…

O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS: ENTRE A INTUIÇÃO E A RACIONALIDADE ENSAIO Antônia da Silva Solino Doutora em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas de São Paulo. Professora do Programa de Pós-Graduação em Administração da UFRN. Diretora do Departamento de Desenvolvimento de Recursos Humanos da UFRN E-mail: asolino@prh.ufrn.br Walid Abbas El-Aouar Mestrando em Administração de Empresas do Programa de…

CICLO DE VIDA DO SETOR DE CONTABILIDADE Contabilidade Gerencial Os estágios de ciclo de vida das organizações têm ajudado a entender como padrões de estratégia, estrutura, liderança e tomada de decisão variam conforme os estágios evolutivos das organizações. Sendo a contabilidade gerencial um aspecto do desenho da organização, espera-se que, também, seja influenciada pelos estágios do ciclo de vida organizacional. O estudo do ciclo de vida das organizações aborda a questão de como…

sistema. Estilos de negociação, Wagner Botelho Godinho (2005) / Juliana Maria Kluppel Macioski (2005). A vasta literatura sobre negociações internacionais tem indicado que a compreensão da cultura para a realização de transações internacionais é da mais elevada importância para vendedores e compradores no processo de negociação. Este artigo se propõe a revisar a literatura sobre negociações internacionais e interpretar os resultados obtidos no sentido de obter uma classificação do estilo…

dinâmica da empresa (ambiente físico, estilo das pessoas, regras, normas, crenças, mitos, processo de comunicação, como ocorriam às tomadas de decisão). A estrutura da empresa (revista de esportes) era do modelo tradicional, com uma equipe de vendas bem estruturada com uma organização hierárquica bem definida e coesa aos objetivos e propósitos da liderada por Foreman que tinha a simpatia, respeito e admiração dos seus subordinados. O espaço fisco era amplo e do tipo tradicional, porém…

encontram. O que Mintzberg não mencionou é que mais de um estilo de gestão existe. Gestão estratégica refere-se às análises, decisões e ações de uma organização se compromete a manter uma vantagem competitiva. Dois estilos de gestão estratégica existe: prescritiva e descritiva. Instruções Na escola prescritiva de gestão estratégica, o escalão superior toma as decisões. Subordinados não têm nenhum papel na gestão de processos de decisão. Eles simplesmente seguir os ditames de seus…