Tomada De Decisao Tipos E Estilos

30/08/2012 Tomada de decisão 1 30/08/2012 Roteiro da aula Tomada de Decisão Fundamentos de Tomada de Decisão Processo Decisório Racionalidade e Intuição na Tomada de Decisão Armadilhas psicológicas na tomada de decisão 3 Objetivos de Aprendizagem Explicar a importância da tomada de decisão para a administração. Descrever as etapas do processo de tomada de decisão. Identificar os pressupostos do modelo racional de tomada de decisões. Descrever o papel da intuição no processo

tecnológico, a formação humana, não era o ponto forte. Eis aí o grande desafio. Para enfrentar o mercado de trabalho, o profissional precisa desenvolver características e habilidades para trabalhar em grupo, liderar pessoas, trabalhar com diversos tipos de conflitos e pressões. Habilidades como negociação, planejamento e influência são exemplos de competências de liderança e gestão. As habilidades técnicas que o trabalho de um engenheiro requer é uma pequena porcentagem das…

recursos, o que significa que o poder é contingente relativamente à forma como é utilizado: • acesso aos recursos; • localização das estruturas hierárquicas; • alvo a influenciar (superior ou subordinado) • características e estilos pessoais: participativo e internalista – maior tendência para uso dos recursos de competência e legitimidade; autoritário e externalista – maior tendência para uso dos recursos de recompensa e de punição; • natureza da organização:…

resenha liderança participativa Na liderança Participativa os colaboradores são convidados a participarem dos processos decisórios. É nesse estilo de liderança que há o incentivo dos componentes do grupo opinarem quanto a maneira que determinada tarefa será executada, cabendo a decisão final ao líder. Uma das vantagens apresentadas por esse tipo de liderança é a autonomia do grupo, em caso de ausência do líder, uma boa equipe tem a condição de continuar o andamento da tarefa, agindo…

eSTRATÉGICO....................... 11 1.2. A Formulação da Estratégia organizacional. 12 1.3. Planejamentos Estratégicos de Recursos Humanos na Ludamake. 14 1.4. Etapas no Planejamento Estratégico de Recursos Humanos. .14 1.5. Tomada de Decisão organizacional.... 15 1.6. O Planejamento. 17 1.7. A importancia das Estratégias. 18 2. TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÕES. 20 3. SISTEMAS PARA OPERAÇÕES DE RECURSOS HUMANOS...........................22 3.1. Rotinas de…

tendências. Análise das oportunidades de Marketing Mercados de bens de consumo e o comportamento do comprador Para se compreender um mercado específico, deve-se primeiro possuir um conhecimento prático das características instituicionais importantes de 5 tipos de mercados: Mercado consumidor; Mercado produtor Mercado revendedor Mercado governamental Mercado internacional Iremos falar mais do mercado consumidor, os consumidores são indivíduos que compram para uso pessoal. Os produtores…

conceito de negócios que é essencialmente prosseguido. A sua determinação começa com a resposta à pergunta “Qual é o negócio?” “Quem é o cliente?”. A missão de uma empresa é comunicado ou percebida tanto interna como externamente por diversos meios: O Tipo de produtos ou serviços a que a empresa se dedica Os mercados a que se dirige A sua filosofia de actuação A visão que tem de si própria (autoconceito) A imagem pública que pretende transmitir Análise do Ambiente Externo…

Relacionou-se a liderança ao clima organizacional para melhor perceber a influência. Concluiu-se que a liderança e o clima estão entrelaçados e são dois aspectos interdependentes pois, a liderança exerce uma influência positiva e negativa mediante os estilos de liderança pelos quais adopta para exercer a sua liderança e criar um ambiente saudável no seio da organização. Capitulo I 1.1. Introdução Liderança e Clima Organizacional são aspectos essenciais nas relações…

É a teoria "X" e "Y", concepcionada por Douglas MacGregor, um dos mais brilhantes autores Behavioristas da administração, preocupou-se em comparar 2 estilos opostos e antagônicos de administrar. De um lado, um estilo baseado na Teoria Tradicional, excessivamente mecanística e pragmática (deu o nome de Teoria "X"). De outro lado, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano (deu o nome de Teoria "Y"). Pressuposições da teoria ‘x’ as pessoas…

de influenciar um grupo ou de uma equipe de trabalho a fim de alcançar objetivos e metas específicas. Ela difere do gerenciamento no que diz respeito a liderar que, na verdade, é uma das tarefas do trabalho de administrar e possui também um estilo de decisão diferenciado. Alguns líderes autocráticos tomam todas as decisões pela equipe de trabalho. Outros assumem papel liberal e permite que os seus liderados façam o que quiserem. Outros, ainda, demonstram-se democráticos e trabalham…