Tomada De Decisão Estratégica

formação de estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. A responsabilidade pela percepção e controle da concepção estratégica é do executivo principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de outros atores enriquece a análise e escolha da melhor estratégia. Parecer: Fazer análise do ambiente utilizando a ferramenta Matriz SWOT, a fim…

gestores de topo em prejuízo da reflexão e das decisões estratégicas. Dificuldade de adaptação as mudanças, o que torna desaconselhável em ambientes instáveis . Estrutura por Produto/Mercado Organização de uma empresa em divisões na quais se reúnem todas as pessoas envolvidas com um determinado tipo de produto ou mercado. Vantagens Qualidade e velocidade na tomada de decisões são aumentadas porque as decisões no nível divisional são tomadas mais perto do local de ação. Mais…

cenário vigente, suspender as linhas de crédito e financiamento para seus clientes. Como consequência dessa decisão, parte de seu corpo de colaboradores é dispensada. A primeira e a segunda tomadas de decisão podem ser classificadas, respectivamente, como sendo: a. Tática e operacional. b. Estratégica e tática. c. Estratégica e operacional. d. Operacional e estratégica. e. Tática e estratégica. 0,5 pontos Pergunta 2 A todo momento, os gestores precisam tomar decisões programadas…

Gestão Estratégica da Informação: semiótica aplicada ao processo de tomada de decisão Information Strategic Management: semiotics applied to decision making process por Carlos Aparecido Cândido, Marta Lígia Pomim Valentim e Miguel Luiz Contani Resumo: A gestão estratégica da informação é complexa e necessita de um ambiente corporativo propício para se desenvolver. Transformar informação em conhecimento implica primordialmente em torná-la conhecimento estratégico. O processo de tomada de…

"Tactical Planning Vs Planejamento. Estratégica", um artigo no site inovações gerenciais, descreve várias diferenças importantes entre planejamento estratégico e tático. Primeiro, os executivos geralmente são responsáveis por planos estratégicos, pois eles têm a melhor vista panorâmica da corporação. De nível inferior gestores têm uma melhor compreensão das operações do dia-a-dia, e eles geralmente são os responsáveis pelo planejamento tático. Planejamento, segundo estratégica está…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração Pós-Graduação DECISÃO ESTRATÉGICA EM TI: ESTUDO DE CASO Milton Murakami Orientador: Prof. Dr. Martinho Isnard Ribeiro de Almeida São Paulo - SP 2003 Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Adolpho José Melfi Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Profª.. Drª. Maria Teresa Leme Fleury Chefe do Departamento de Administração Prof. Dr.

Gestão Estratégica Gestão Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. Como o próprio nome diz, é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas. Dentro da Gestão Estratégica existem vários passos. Inicialmente é realizado um Diagnóstico Estratégico, onde são…

---8 2-1-1-1-1-1 CADASTRO DE DADOS NO SISTEMA----------------------------------------8 2-1-1-1-1-1-1 SISTEMA TI-----------------------------------------------------------------------9 2-2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICAS-----------------------------------------------------9 2-3 TOMADA DE DECISÃO--------------------------------------------------------------------10 3- CONCLUSÃO----------------------------------------------------------------------------------12 1- …

sucesso das ações precedentes. Por outro lado, o processo de tomada de decisão implica no conhecimento aliado a experiência e vivência. Os empresários rurais são cada vez mais chamados a tomarem decisões, quer estratégicas quer operacionais que irão impactar diretamente no sucesso do seu negócio. Decisões políticas, econômicas, sociais, administrativas, ambientais e outras são “o dia a dia” destes empresários. Por exemplo, decisões estratégicas erradas só serão percebidas pelo empresário…

1 CONTABILIDADE GERENCIAL UM INSTRUMENTO DE APOIO A GESTÃO PARA A TOMADA DE DECISÃO. Katia Assunção Sousa Email: katia_mais@hotmail.com Rosemar Bassolli Email: rosemarbassolli@hotmail.com INTRODUÇÃO A Contabilidade gerencial se caracteriza pôr ser uma área contábil autônoma, pelo tratamento dado à informação contábil, enfocando planejamento, controle e tomada de decisão, dentro de um sistema de informação contábil. A contabilidade gerencial é relacionada como fornecimento de informações para