Tomada De Decisão Estratégica

TOMADA DE DECISÃO: TIPOS E ESTILOS PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO O processo de tomada de decisão é a sequencia de atividades empreendida pela administração para solucionar problemas empresariais, um processo sistemático que segue uma sequencia de identificação de problemas, geração de soluções alternativas, análises das consequências, seleção e implementação da solução, avaliação e feedback. MANEIRAS DE PENSAR SOBRE A TOMADAD DECISÃO NOS NEGÓCIOS PENSAMENTO LINEAR O pensamento…

Computadores – IFTO Araguatins Resumo: A utilização de sistemas de Business Intelligence pelas organizações tem­se mostrado uma escolha eficaz sempre que se pretenda disponibilizar informação e suportar a tomada de decisão. Neste artigo é dada ênfase ao uso de um sistema de Business Intelligence para suportar a tomada de decisão ao nível estratégico. No âmbito do trabalho realizado: 1) foi identificada uma arquitetura em camadas a ser adotada pelo sistema a implementar; 2) …

18/03/2013 Informação Estratégica • Continuação: – Considerando-se que a informação estratégica é a relevante para conquistar, manter, proteger e ampliar a vantagem competitiva e tendo em conta que a vantagem competitiva é um efeito de um conjunto de armas da competição, é fácil entender que a informação estratégica não é apenas a referente às estratégias globais da empresa mas também é aquela necessária para conquistar, manter, proteger e ampliar o grau de excelência das armas que…

competitiva intermédia (ou “stuck in the middle”) como indesejável, como sugerido por Porter, é: a) Desadequado, porque na realidade todas as organizações estão nessa posição. b) Adequado, porque disciplina os gestores, tornando mais difícil a tomada de decisões que comprometam a estratégia genérica básica. c) Desejável, porque essa é a posição que garante vantagem competitiva. d) Alíneas b) e c) estão corretas. Justifique a sua escolha. A posição intermédia, entre qualquer par…

corretas. Respostas: a. “Tomar decisões é o processo de escolher uma dentre um conjunto de alternativas.” (CARAVANTES, 2005, p. 446) b.“Uma decisão pode ser descrita, de forma simplista, como uma escolha entre alternativas ou possibilidades com o objetivo de resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade.” (SOBRAL, 2008, p. 98) c.“A tomada de decisão ocorre em reação a um problema. Isto é, existe uma discrepância entre o estado atual das coisas e o estado desejável, que…

ambiente de Business Intelligence (BI) como um recurso de vantagem competitiva para as organizações, em seus processos de formulação ou adequação de estratégias. Dentro desse contexto, a informação, tida como matéria-prima de ambientes de suporte à decisão, é caracterizada não como um fim em si próprio, mas como fonte que precisa ser transformada em conhecimento. Para isso, foi empreendida uma pesquisa quantitativa com 100 profissionais da área de Tecnologia da Informação (TI),…

Questões ambientais, etc. 4. Planeamento e Estratégia 1. Análise Estratégica: O que é estratégia?  Desenvolvimento de estratégia competitiva – desenvolvimento de fórmula ampla como a empresa irá competir;  Quais as metas;  Quais as políticas necessárias; Estratégia competitiva:  Combinação dos fins (missão/ objectivos) e dos meios (políticas operacionais/tácticas) Decisões Estratégicas envolvem:  Abrangência das actividades da organização;  …

campo da decisão é o modelo racional de tomada de decisão, que segundo Bazerman (2004; p. 06), “é baseado em um conjunto de premissas que determinam como uma decisão deve ser tomada e não como a decisão é tomada”. Outro elemento importante, são as graves limitações que enfrenta o processo decisório e do dispêndio de tempo e energia que provoca. Orasuno (1995; p. 137-138) diz: “as organizações procuram reduzir as necessidades das equipes de se envolverem em processos complexos de…

aspectos da Controladoria Estratégica Porto Alegre, 23 de abril de 2015. Roteiro com os principais aspectos da Controladoria Estratégica Relatório acadêmico apresentado na cadeira Planejamento Financeiro e Orçamento Operacional, curso de Administração da Escola de Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Porto Alegre, 23 de abril de 2015. 1. CONSIDERAÇÕES GERAIS Apresentamos, neste trabalho, os principais aspectos a respeito da Controladoria Estratégica, com…

FACULDADE ANHANGUERA MBA – GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO CARLOS EDUARDO CARVALHO VILELA JORGE APARECIDO DAVID JOSIMAR DIAS RENATO BUENO DA SILVA RENATO ROCHA ROSANGELA PENHA DA SILVA TATIANE DE FREITAS FERREIRA GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO DESAFIO PROFISSIONAL SÃO BERNARDO DO CAMPO Junho 2012 CARLOS EDUARDO CARVALHO VILELA – RM 2236816499 JORGE APARECIDO DAVID - RM 2236778071 JOSIMAR