Tomada De Decisão Em Condições De Incerteza

diversas etapas, desde as mais complexas, ocorrendo a longo prazo, até as mais simples, que são a curto prazo. O ambiente onde o planejamento é elaborado também pode ir desde a incerteza até o previsível. Como etapas principais, temos o momento em que devemos estabelecer um objetivo ou meta, depois identificar e avaliar as condições atuais e futuras que afetem esse objetivo e por fim, desenvolver uma abordagem sistemática para atingir esse objetivo. Definições de planejamento: Segundo…

2011 TOMADA DE DECISÃO É o composto de fase do processo de decisional global para a solução de um problema. O gestor tem decidirá, de acordo com:  a sua escala de valores;  os seus pontos de vista;  os seus interesses; o meio onde se movimenta; UAB – Rolim de Moura - 2011 TOMADA DE DECISÃO O gestor age e interage, tem que tomar decisões, por vezes, com múltiplos critérios ou objetivos, a fim de obter o melhor resultado. Isto constitui o chamado Processo de…

informações, propiciando relatórios mais precisos e rápidos, com menor esforço. 3. Melhoria na produtividade. 4. Melhorias nos serviços realizados e oferecidos. 5. Melhoria na tomada de decisões, por meio do fornecimento de informações mais rápidas e precisas. 6. Estímulo de maior interação entre os tomadores de decisão. 7. Fornecimento de melhores projeções dos efeitos das decisões. 8. Melhoria na estrutura organizacional, para facilitar o fluxo de informações. 9. Melhoria na…

E NÃO PROGRAMADAS ......................................................................................... 8 2.1 Certeza, risco e incerteza ....................................................................... 9 Unidade II 3 QUEM DECIDE? ..................................................................................... 16 3.1 Níveis hierárquicos de decisão ............................................................. 16 3.2 Centralização versus descentralização…

pesquisa operacional e sua aplicação com fundamentos administrativos. A pesquisa operacional (PO), também conhecida como ciência da administração, é um método quantitativo que ajuda com o planejamento na solução de problemas e no processo de tomada de decisão. Utilizando este método é possível fazer previsões de lucratividade e perdas, obtendo possíveis valores e com isso estabelecer a trajetória que a empresa deve seguir. 1. Administração Administrar é uma arte que visa…

sejam cumpridos. Os procedimentos constituem guias de ações e são mais específicos que as políticas, onde em conjunto com outras formas de planejar, procuram evitar a confusão, ajudam a dirigir todas as atividades da empresa e impor limites para tomadas de decisões. 2. 2.1 Processo de Planejamento Operacional Em seu livro Introdução a Administração (MAXIMILIANO; A.C.A, 2007, pág. 160), o autor destaca as etapas do processo de planejamento operacional a serem cumpridas para que se tenha um

O processo de tomada de decisão O objetivo principal das empresas é atingir a eficacia, assim, o processo de gestão empresarial tem exito ao atingir metas definidas no planejamento. Considerando que uma empresa é um envestimento de recursos escasos e que todo envestimento visa adicionar valor aos recursos, consumidos inicialmente, conclui-se que um processo gerencial é excelente na medida em que as decisões tomadas conduzem na minimização do custo e a maximização das receitas. Gerir,…

Utilização de Uma Ferramenta de Suporte à Análise de Decisão Aplicada ao Marketing Autor: Wagner Peixoto de Paiva Mestre em Administração de Empresas pela FEA-USP E-mail: patwag@plugnet.com.br Utilização de Uma Ferramenta de Suporte à Análise de Decisão Aplicada ao Marketing Resumo Este trabalho descreve a análise da decisão sobre o lançamento de uma família de produtos em um caso real empregando-se a abordagem

tático se refere ao nível intermediário ou de negócios da empresa, em processo permanente e contínuo sempre voltado para o futuro se preocupando com a racionalidade e tomada de decisão e interagindo dinamicamente com os demais. Enquanto que o estratégico faz o mapeamento ambiental e avaliar forças e fraquezas da empresa para tomada de decisões estratégicas. Já o operacional desenvolve os planejamentos táticos e operacionais para cada tarefa dando direção e foco para desenvolver a estratégia. 2-

O objetivo principal desse trabalho é demonstrar o uso da análise estatística enquanto meio de controle da produção bem como ferramenta indispensável na tomada de decisão na gestão em empresas de grande e pequeno porte. Evidenciar a importância da utilização de sistema automatizados na coleta de dados para compor a tomada de decisão e apresentar e demonstrar a importância da utilização de ferramentas estatísticas em uma empresa de grande porte. Embora as técnicas estatísticas sejam as…