Tipos De Carreira Joel Dutra

pessoa procuramos, no modelo de âncoras de carreira, ou inclinações profissionais, proposto por Edgard Schein (1993), visualizar necessidades diferentes levantadas pelo pesquisador no mundo corporativo, que podem vir a direcionar a busca de sentido. Para Schein (1993), uma âncora pode ser caracterizada como uma combinação de áreas percebidas de competência, motivos e valores que servem de guia para as decisões relativas à carreira individual. Esta carreira pode ser interna, envolvendo o…

Sendo assim, o trabalho humano tornou-se de suma importância para que as organizações pudessem ter mais sucesso em seus negócios. Saber gerir pessoas passou a ser um desafio e um diferencial frente ao mundo globalizado. Quanto à Gestão de Pessoas, Dutra (2006, p. 17) diz que “é um conjunto de políticas e práticas, que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas [..]”, sendo a política os princípios que norteiam o comportamento do colaborador e da organização…

performance superior em um trabalho ou situação. Estas competências podem ser previstas e estruturadas de modo a se estabelecer um conjunto ideal de qualificações para que a pessoa desenvolva uma performance superior em seu trabalho”. (MCCLELLAND, 1972 apud DUTRA; HIPÓLITO; SILVA, p.2) Competência pode ser definida pela capacidade de um indivíduo executar uma tarefa, sendo circunstancial, pois depende de sua história, de sua vontade, da percepção do ambiente organizacional e das…

como um diferencial, na medida em que as empresas devem estar sempre dando importância e buscando qualificar seus funcionários para se manter no mercado de trabalho. 1 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES Segundo Dutra (2002, p. 17), a Gestão de Pessoas é “um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo”. Ou seja, é a maneira pela qual a…

TEMA 8 - GESTÃO DE DESEMPENHO .................................................................................... 77 TEMA 9 - TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO ................................................... 87 TEMA 10 - GESTÃO DE CARREIRAS ....................................................................................... 97 TEMA 11 - SISTEMAS DE RECOMPENSA: REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS ................................. 107 TEMA 12 - TENDÊNCIAS EM GESTÃO DE…

conselhos e acompanhamento próximo e que atinjam seus objetivos”. Contudo, muitos profissionais se questionam sobre quais as habilidades que uma pessoa deve ter para liderar com sucesso. A CarrerLab, consultoria norte-americana especializada em carreira e liderança, elaborou um teste simples que avalia as competências essências, ou seja, as habilidades para um profissional ter uma boa liderança. De acordo com William S. Frank, presidente e CEO da CareerLab, todos podem se tornar…

Dichter (1974), conceitua gerência como sendo algo para organizar. O propósito da gerência é obter melhorias. Para uma gerência bem sucedida, é necessário um aprendizado contínuo, tanto no que é gerenciado, como no que gerencia. O autor nos mostra um tipo de gerente desinibido, onde coloca o gerente como sendo cada vez mais inovador, observador do ambiente de trabalho. Às vezes, as pessoas ficam intranqüilas e irrequietas só porque estão ficando cansadas com seu ambiente e seus…

descrição de cargos, planejamento e alocação de Recursos Humanos (RH), plano de carreiras, orientação às pessoas e avaliação do desempenho; disseminação da cultura organizacional; Processos de Desenvolver Pessoas – São os processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal. Incluem treinamento e desenvolvimento das pessoas, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicação e 3 consonância (aplicação…

1.1 Objetivo 6 1.2 Situação Problema 6 1.2.1 Descrição do Cenário 7 1.2.2 Síntese das Entrevistas 9 1.2.3 Análise dos Aspectos Demográficos 12 1.2.4 Oportunidades de Mercado 13 1.2.5 Áreas de atuação do profissional da carreira escolhida 16 1.2.6 Perfil que o profissional deve ter 16 1.3 Perfil do Profissional Administrador da área de RH 17 1.4 Descrição da questão problema 18 1.5 Elaborar plano de ação 19 2 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

................. 2. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SEU PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO 3. TURNOVER E PROCESSOS SELETIVOS ............................................................ 4. POLÍTICA DE RETENÇÃO DE TALENTOS, REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E PLANO DE CARREIRA ............................................................................................. 5. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ......................................................................... 6. EDUCAÇÃO CORPORATIVA.........................