Tipos De Carreira Joel Dutra

sobre Administração de Recursos Humanos tinham ainda como principal, o controle sobre as pessoas. No entanto as empresas vinham sofrendo com pressão do ambiente externo que as forçaram a dar uma remodelada na forma de administrar pessoas. Segundo Dutra 2006, essas principais mudanças nas empresas foram:  Estruturas e formas de trabalho flexíveis e adaptáveis;  Processos decisórios ágeis e focados nas exigências do mercado descentralizados e fortemente articulados, necessitando de…

pessoas nas empresas. É por meio da remuneração fixa que as pessoas conseguem enxergar sua posição relativa na empresa e no mercado de trabalho. Normalmente, esse tipo de remuneração reflete a equidade interna e externa. No Brasil, os demais tipos de remuneração são em sua maior parte múltiplos ou submúltiplos da remuneração fixa.(DUTRA, 2012). Objetivo do artigo Estudar de forma mais aprofundada o nível de satisfação dos empregados em relação ao salário percebido, tendo como…

profissionais forem adequadamente desenvolvidos, as vagas abertas pelas empresas têm maior probabilidade de serem preenchidas com as pessoas internas. Com isso, as promoções e as transferências também mostram aos funcionários que eles têm possibilidade de carreira, e não apenas um emprego. Desse modo, o empregador se beneficia, já que, geralmente, os funcionários se sentem mais compromissados com a empresa. Dessa forma, treinar e desenvolver pessoas torna-se um fator fundamental para…

consumidor, agindo preventivamente, podendo evitar prejuízos à imagem da empresa, perda da clientela e reclamações administrativas e judiciais. A linguagem utilizada deve ser a mais acessível possível, visto que o treinamento é direcionado a todo tipo de profissional, usara de exemplos práticos, extraídos das pesquisas de campo e entrevistas prévias, será um dos recursos didáticos importantes para o sucesso do treinamento, visando o melhor e efetivo aproveitamento por parte dos…

Gestão de pessoas por competências: o caso de uma empresa do setor de telecomunicações Joel Souza Dutra; José Antonio Monteiro Hipólito; Cassiano Machado Silva RESUMO A gestão de pessoas vem passando por amplo processo de transformação, na medida em que os sistemas tradicionalmente utilizados como referencial - centrados em cargos - vêm demonstrando fragilidades diante do ambiente turbulento e mutável pelo qual vêm passando as organizações, especialmente aquelas…

funcionários vêm ocorrendo nas empresas nos últimos tempos. Reter os funcionários e mantê-los motivados vem fazendo com que as empresas estudem e encontrem meios de motivação às melhores condições de salários, benefícios, perspectiva de progresso na carreira e possibilidade de realização profissional. O investimento feito para atrair esses profissionais de sucesso tem gerado grandes recompensas para as organizações, pois o sucesso delas está vinculado com as pessoas que nelas trabalham. …

A motivação é um fator primordial para um bom desempenho no trabalho, quando esse desempenho é positivo o resultado traz benefícios não só à própria pessoa, mais à organização ou ao grupo que ela participa. O desempenho na realização de qualquer tipo de tarefa, trabalho ou objetivo é influenciado por forças chamadas motivos. São essas forças para Maximiano (2006) que conseguem produzir a motivação para o trabalho. A motivação para o trabalho é um resultado de uma complexa interação entre motivos

UNIFIEO Apostila da disciplina – Desenvolvimento de Carreira Curso – Gestão de Recursos Humanos Profa. Bernadete Pupo 2º sem - 2012 4º semestre “A nossa vida somente muda quando incorporamos novos hábitos. Se desejamos ardentemente o sucesso, a grande notícia é que não precisamos vencer os outros, basta vencermos a nós mesmos”. Autor desconhecido Guia de análise Profissional O mundo vem sofrendo várias transformações no desenvolvimento do trabalho em todas as áreas de atuação.

por serem donos de uma frieza incalculável, principalmente na hora de demitir. Ao serem solicitados a comparecerem no setor para qualquer outro fim, o funcionário já imaginava que iria ser demitido, por muito tempo e talvez em algumas empresas esse tipo de visão ainda persistia. As grandes organizações, por meio de pesquisas de psicologia organizacional e da sociologia do trabalho descobriram que a visão do chefe em relação ao empregado teria de mudar, para uma visão mais humana…

das competências organizacionais, mapeamento de competências dos servidores e a criação de bancos de talentos 13 13 17 19 21 Gestão por competências e os subsistemas de gestão de recursos humanos Recrutamento, seleção e alocação Carreiras, cargos e remuneração Desenvolvimento e treinamento Avaliação de desempenho 23 23 31 36 37 Onde posso aprender mais? 49 Onde está sendo adotada a gestão por competências? 65 Considerações finais 91 Notas …