Tipos De Carreira Joel Dutra

INTRODUÇÃO A presente produção textual tem como objetivo mostrar alguns processos que envolvem a gestão de pessoas no Jornal de Santa Catarina, conforme estudo de caso proposto, dentre eles a cultura organizacional e a gestão de carreiras, a gestão do conhecimento e capital intelectual, e algumas propostas para melhoria do funcionamento da empresa. DESENVOLVIMENTO O objetivo deste trabalho foi analisar alguns aspectos que envolvem a gestão de…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS Valorização Fonte: Dutra (2014) MOVIMENTAÇÃO ◘CAPTAÇÃO ◘INTERNALIZAÇÃO ◘ TRANSFERÊNCIAS ◘ PROMOÇÕES ◘ EXPATRIAÇÕES ◘ RECOLOCAÇÃO DESENVOLVIMENTO ◘CAPACITAÇÃO ◘CARREIRA ◘ DESEMPENHO VALORIZAÇÃO ◘REMUNERAÇÃO ◘PREMIAÇÃO ◘ SERVIÇOS E FACILIDADES PROCESSO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS • MODELO DE REMUNERAÇÃO PARA RECOMPENSAR DESEMPENHO DIFERENCIADO. • TEM COMO BASE O DESEMPENHO E…

Trabalho individual PLA EJAME TO DE CARREIRA Este trabalho tem como objetivo fazer você pensar sobre a sua carreira e aprender a construir seu próprio plano de carreira. Para isso você deve seguir os seguintes passos abaixo descritos: 1º passo - Autoconhecimento: é, sem dúvida, a parte mais importante e difícil do processo, o saber-se, o conhecer-se, o olhar-se, identificar as preferências individuais. As técnicas mais comuns são a análise de realizações, a análise de valores…

Correta: d. IV, III, II e I Feedback da resposta: Na prática, a internalização é utilizada por muitas empresas como forma de transmissão das normas e cultura, deixando claras as expectativas da empresa com relação às pessoas e seu comportamento. Para Dutra (2002:89) este processo não deve ser utilizado para padronizar comportamentos; caso isso ocorra serão destruídas as possibilidades de contribuição criativa da pessoa à organização, perdendo-se a diversidade oferecida pelas…

de desempenho dos colaboradores, reduzindo a ênfase dada aos aumentos no salário fixo. Isso não significa que as organizações estejam abandonando a política de promover o crescimento na remuneração fixa dos seus colaboradores ao longo do tempo. Tipos de remuneração Fixa • Remuneração do Cargo, paga-se pelo que faz, dentro de uma visão micro, segmentada e linear, o que transforma desiguais em iguais. • Remuneração do Desempenho/Maturidade, paga-se pelo “como faz”, ou…

Gestão de Carreira e Remuneração Perspectivas de carreira e desenvolvimento são fatores essenciais para garantir a atração, a retenção e o engajamento da força de trabalho. Os Colaboradores desejam regras claras e transparentes sobre suas possibilidades de crescimento e sobre ferramentas para galgar os cargos oferecidos pela organização. No passado, as pessoas tinham a expectativa de construir sua carreira em uma única empresa, ou poucas, fazendo com que o equilíbrio…

valores se extraiam da certeza da boa convivência com a natureza que seria determinante para o desenvolvimento e crescimento das novas áreas criadas. Aqui se produzia de tudo: hortifrutigranjeiro, hortaliças, leite de cabra e bovino, flores, e vários de tipos de fruta, como a manga, banana, laranja, mexerica, limão e uva, além de milho e feijão. Mas não é só isso, a região também se destacou pela grande produção de vinho e criação de pombos-correios que, aliás, são conhecidos em vários…

ainda se defrontam com modelos bem tradicionais de gestão de pessoas. • Segundo os profissionais pesquisados, o maior desafio para as empresas é alinhar as pessoas – suas competências e desempenho – às estratégias do negócio e objetivos da empresa. Dutra (2002) afirma que é necessário um modelo de gestão que ofereça suporte: para que se possa compreender a realidade organizacional e, para que seja possível construir diretrizes e instrumentos que assegurem uma gestão consistente e…

defrontam com modelos bem tradicionais de gestão de pessoas. • Segundo os profissionais pesquisados, o maior desafio para as empresas é alinhar as pessoas – suas competências e desempenho – às estratégias do negócio e objetivos da empresa. Dutra (2002) afirma que é necessário um modelo de gestão que ofereça suporte: para que se possa compreender a realidade organizacional e, para que seja possível construir diretrizes e instrumentos que assegurem uma gestão consistente e…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES INSTITUTO A VEZ DO MESTRE PÓS GRADUAÇÃO “LATO SENSU” GESTÃO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS Aluna: Juliana Mary da Silva Sodré Rio de Janeiro 2010 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE GESTÃO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS OBJETIVOS: Esta publicação tem por objetivos compartilhar o processo de encarreiramento, baseado na gestão por competências. A fim de alcançar profissionais e estudantes da área de