Tipos De Carreira Joel Dutra

aparece também vinculada a resultados de objetivos estratégicos e organizacionais (Dutra, 2001). Empresas que se orientam por metas a serem atingidas em termos de negócio transferem essa mesma abordagem para as equipes e para os indivíduos. Nessa associação, as competências organizacionais começam a ser relacionadas às competências coletivas e individuais. 3.3 caracterização das competências individuais Segundo Dutra (2010) muitas pessoas e alguns teóricos compreendem a competência…

aparece também vinculada a resultados de objetivos estratégicos e organizacionais (Dutra, 2001). Empresas que se orientam por metas a serem atingidas em termos de negócio transferem essa mesma abordagem para as equipes e para os indivíduos. Nessa associação, as competências organizacionais começam a ser relacionadas às competências coletivas e individuais. 3.3 caracterização das competências individuais Segundo Dutra (2010) muitas pessoas e alguns teóricos compreendem a competência…

questões de sindicato influenciam o recebimento, garantem as leis trabalhistas para o colaborador o direito de organização, de negociação coletiva e de prática de atividades conjuntas com o propósito de negociar ou fornecer de forma coletiva, outros tipos de ajuda ou proteção mútua. Os fatores de equidade, relacionam a lógica que tem como base o dever de medição entre salários de empresas diferentes, até para atrair e reter funcionários, uma vez que diferenças salariais podem…

Oliveira Azambuja Filho Elenice Canzi Suzana Daniel PLANEJAMENTO DE CARREIRA Garibaldi, maio de 2015. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 CONCEITOS DE CARREIRA 4 2 ESTRUTURA DE CARREIRA 5 3 O PLANEJAMENTO DE CARREIRA 7 3.1 VANTAGENS DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA 9 3.2 ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA 10 3.3 VARIÁVEIS ENVOLVIDAS NO PLANEJAMENTO 12 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 INTRODUÇÃO O planejamento de carreira é uma ação essencial para definir os passos que…

Carreira: Diferencial para o sucesso profissional e pessoal A turbulência do ambiente em que vivemos é uma realidade e exerce grande pressão sobre nossa vida profissional. Essa pressão se concretiza na incerteza que sentimos em relação a nosso futuro e, por conseqüência, sobre nosso presente. Ficamos preocupados com nossa capacidade de articulação no mercado e com nossa competitividade profissional. Ao mesmo tempo, poucas pessoas têm um projeto profissional que lhes permita…

......22 5.1.Pesquisa....................................................................................................22 5.2.Resultados da pesquisa............................................................................25 5.3.Plano de carreira.......................................................................................27 6.OS DESAFIOS DA ORGANIZAÇÕES...................................................................28 6.1.Sistema de controle de estoque.....................

a distância física. Veloso, Dutra e Nakata (2008) reforçam que a Geração Y cresceu em contato com as tecnologias de informação. Os autores afirmam também que esta geração é mais individualista, defende suas opiniões e prioriza o lado pessoal em relação às questões profissionais. Em relação ao trabalho, eles buscam uma orientação clara e apoio da gestão em suas atividades; procuram flexibilidade e autonomia na realização de tarefas. Todavia, Veloso, Silva e Dutra (2011) apontam que…

PLANO DE CARREIRA E SUCESSÃO Nathalia Campos Eloi Professor-Marcos Nunes Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG0142) – 2013/01. 03/07/2013. RESUMO Quando é falando em plano de carreira vem o pensamento de um caminho que um executivo deve realizar em uma determinada empresa, mas como é feito este caminho? Pesquisas feitas com executivos de mais 90 países mostram que 64% dos entrevistados não tem um plano de carreira definido por suas empresas, à …

PROFISSÃO E CARREIRAS NA ERA DO CONHECIMENTO Liciane Ferreira Universidade Federal de Santa Catarina licianeferreira@uol.com.br Ligia Momm Universidade Federal de Santa Catarina ligiamomm@employer.com.br Sandra M. Bastianello Scremin Universidade Federal de Santa Catarina sscremin@eps.ufsc.br Silvio Serafim da Luz Filho Universidade Federal de Santa Catarina silvioserafim@ bol.com.br RESUMO: O mundo do trabalho encontra-se em transformação e, o conceito de…

voltada para o conceito de estratégia como um plano com enfoque para o futuro. No qual a estratégia deve ser vista como “uma direção, um guia ou curso de ação para o futuro, um caminho para ir...” (MITZBERG, 2000, p. 34). Como vimos nas aulas, esse tipo de estratégia com enfoque no futuro é muito difícil de ser implementado, pois visa um acompanhamento complexo do meio ambiente externo para que havendo uma mudança drástica neste, a estratégia também deva ser alterada. No filme, vemos…