Time Kaizen

2. O QUE É KAIZEN Kaizen significa mudança para melhor, e é uma palavra de origem japonesa e tem o significado de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho). Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da administração clássica de Taylor para renovar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen, que significa aprimoramento contínuo. Essa prática visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela, partindo do princípio de que o tempo é

KAIZEN: Baixando os custos e melhorando a qualidade O professor japonês Masaaki Imai é conhecido como o pai do Kaizen, a metodologia japonesa que enfatiza a melhoria contínua. Em outubro, esteve no Brasil, onde apresentou duas palestras, uma dirigida a empresários e outra a acadêmicos. Nelas, discorreu sobre o conceito de melhoria contínua gradual em todos os níveis de uma organização, começando com o local onde ocorre o trabalho (gemba, em japonês). O Kaizen é baseado na filosofia…

CENTRO UNIVERSITARIO DE FORMIGA CURSO DE BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ALYSSON ANTÔNIO DE RESENDE Benefícios da utilização da metodologia Kaizen em processos de manufatura e serviços FORMIGA - MG 2013 ALYSSON ANTÔNIO DE RESENDE ANGÉLICA TEIXEIRA DE OLIVEIRA Trabalho apresentado ao curso de…

da Toyota é atender da melhor maneira as necessidades do cliente, fornecendo produtos e serviços da mais alta qualidade, ao mais baixo custo e no menor lead time possível. Tudo isso enquanto assegura um ambiente de trabalho onde segurança e moral dos trabalhadores constitua-se em preocupação fundamental da gerência. A expressão "Just-In-Time" foi adotada pelos japoneses, mas não se consegue precisar a partir de quando ela começou a ser utilizada. Fala-se do surgimento da expressão na…

Professor. Alexandro G Salgado EXTREMA MG 2013 Sumário 1 Introdução 3 2 Modelo Japonês De Administração 4 3 O Sistema De Informação Estilo Toyota 7 4 Conceitos De Kanban, Kaizen e Just In Time........................................................................8 5 Conclusão 10 6 Referências Bibliográficas.................................................................................................11

(Just-in-Time) que consiste em produzir no momento, na quantidade e com a qualidade necessárias. Esta associação justifica-se e permite ser denominado pelo princípio dos cinco zeros, que descrevem os seus objetivos: * Zero Stocks; * Zero Defeitos; * Zero Avarias; * Zero Papéis; * Zero Prazos. Perante a aplicação do TPM na área produtiva, uma das componentes importantes a considerar são os equipamentos. Abaixo referem-se as suas principais perdas. Gestão…

empresas em investir em equipamentos, tem este trabalho, por finalidade apresentar algumas ferramentas que podem auxiliar na inovação dos processos produtivos, são elas o PDCA e Kaizen, trazendo grandes resultados de imediato nas empresas que não utilizam estas ferramentas. Segundo o Lean Institute Brasil um projeto Kaizen, realizado em média em 5 dias traz resultados de 17% a 35% de ganho produtivo. Para a padronização dos processos apresentaremos ferramentas como Trabalho…

media empresas em investir em equipamentos este trabalho apresenta algumas ferramentas que pode auxiliar na inovação dos processos produtivos, algumas ferramentas como PDCA e Kaizen trazem grandes resultados de imediato em Empresas que não utiliza estas ferramentas. Segundo Instituto Lean Institute Brasil um projeto Kaizen que é realizado em média em 5 dias traz resultados de 17% a 35% de ganho produtivo. Para a padronização dos processos apresentaremos ferramentas como…

Conceito Kaizen é a melhoria contínua das práticas de trabalho, eficiência pessoal, etc, como uma filosofia empresarial. Em japonês Kaizen significa melhoria contínua. É uma prática que envolve todos (gerentes e trabalhadores) e requer relativamente poucas despesas. Embora as melhorias Kaizen sejam pequenas e incrementais, o processo Kaizen proporciona resultados significativos ao longo do tempo, pois Kaizen é um processo contínuo. A maioria das práticas gerenciais “singularmente…

para a obtenção de lucros e alcance dos objetivos da empresa. Portanto, esse artigo tem como objetivo expor alguns tipos de custeio utilizados pelas empresas. Conteúdo abordado: Teoria das Restrições, Custo-meta, Kaizen, Custos de inadequação (custo da qualidade), Just in time e Custos ambientais e sociais. 1.1 TEORIA DAS RESTRIÇÕES A Teoria das Restrições – conhecida como TOC, de Theory of Constraints – ela trata da identificação de restrições (gargalos) dos sistemas…