Time Kaizen

A filosofia kaizen foi criada no Japão pelo engenheiro Taichi Ohno, com a finalidade de reduzir os desperdícios gerados nos processos produtivos, buscando a melhoria contínua da qualidade dos produtos e o aumento da produtividade esta filosofia tornou-se mundialmente conhecida pela sua aplicação dentro do Sistema Toyota de Produção (STP). A partir de 1986, o kaizen foi introduzido na administração por Masaaki Imai e, a exemplo de outras idéias lançadas pelos japoneses, seus conceitos iniciais

um Fluxo Contínuo • • • Começando (parte I) Q1. Você escolheu os produtos finais adequados? Q2. Qual é o “takt time”? Qual é o trabalho? (parte II) Q3. Quais os elementos de trabalho necessário para fazer um item? Q4. Qual é o tempo real necessário para cada elemento de trabalho? Máquinas, Material e Layout para fluxo (parte III) Q5. O seu equipamento pode atender o “takt time”? Q6. Qual o nível de automação? Q7. Como organizar o processo físico para que uma pessoa possa fazer…

ferramenta KTP (Kaizen de Trabalho Padronizado), através do Macro Kaizen para que haja as melhorias nos postos desta linha de painel de bordo, tais melhorias são ociosidade das atividades, qualidade do produto, menor deslocamento dos operadores, e melhoria na pega de peças nos flow racks ou mobiliários de peças existentes na borda de linha. A segunda etapa dá-se pela aplicação do balanceamento da linha através do Micro Kaizen. Palavras Chaves: Painel de Bordo…

eficiente de recursos ou eliminação de desperdícios (muda) e melhoria contínua (kaizen). Muda se refere à eliminação de todo e qualquer desperdício durante o processo produtivo. Como já vimos, as formas “básicas” de desperdícios durante o processo de produção segundo a “filosofia Toyota” são a superprodução e a espera, os excessos de transporte, processamento, movimentação, estoques, e a produção de peças defeituosas. Kaizen representa o conceito de melhoria contínua com vista à satisfação…

1. Just In Time na Logística (LUIZ) Neste estudo, veremos uma das ferramentas mais eficazes com que a logística pode contar nos dias de hoje. O Just in Time tem por objetivo produzir bens e/ou serviços com qualidade e exatamente no tempo em que é necessário. Essa nova ferramenta, surgida em meados da década de 70, no Japão, veio trazer a possibilidade de produzir uma demanda específica em tempo e custo mínimos. O Just In Time não é apenas mais uma ferramenta é considerado uma…

INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ O MÉTODO KAIZEN COMO FERRAMENTA DE REDUÇÃO DE CUSTOS NO PROCESSO PRODUTIVO FERNANDO CARABANTE FIRMINO JOSEANE MICHELE SILVA MELO TIAGO APARECIDO DA CRUZ ROCHA SÃO PAULO 2014 INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ O MÉTODO KAIZEN COMO FERRAMENTA DE REDUÇÃO DE CUSTOS NO PROCESSO PRODUTIVO Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de administração da Faculdade Sumaré, para obtenção parcial…

Metodologia Kaizen ALUNOS: Rafael Gonçalves Soares Matrícula: 2408534-1 Inácio Ronan Machado Matrícula: 2208030-0 PROFESSOR: Jorge Nei Brito Sumário 1. Introdução 7 2. Histórico 7 3. Objetivos do Kaizen 8 4. Definições 8 4.1. Desperdícios 8 4.1.1. Tipos de desperdícios 8 4.2. Qualidade 9 4.2.1. Ponto de vista do cliente 9 4.2.2. Ponto de vista do fornecedor 9 4.3. Cliente x Fornecedor 9

.....................................5 2.1. Just in time (JIT) .......................................................................................................6 2.2. Kanban.......................................................................................................................7 2.3. Heijunka.....................................................................................................................9 2.4. Kaizen ....................................................

produção e enfrentar as flutuações. O primeiro componente do sistema Toyota de administração é a eliminação de desperdícios, por meio da aplicação da filosofia do Just in time e das técnicas de racionalização do trabalho, criadas pelo movimento da administração científica. 2.1. SISTEMA JUS IN TIME DE PRODUÇÃO: Just-in-time significa produzir apenas o necessário, no momento certo, o material certo, disponível na hora certa, no local certo, no exato momento de sua utilização. Esse…

............10 3.1.5 Perfeição. .........................................................................................................10 4 FERRAMENTAS DO SISTEMA ENXUTO .............................................................12 4.1 JUST IN TIME (JIT) .............................................................................................12 4.1.1 Objetivos...........................................................................................................13 4.1.2…